开展"解决问题运动"

“解决问题”是最基本的前提 时下我们经常听到有关“解决问题”的话题,例如:某某企业的领导准备召开关于产品质量的会议,解决生产中存在的质量不过关问题,或某部门领导准备加强劳动纪律管理,以解决工作中的迟到、早退现象,等等。诸如此类的问题,每天都能遇到很多,这就使我们想起了是否应该开展一场“解决问题”运动。 为让企业向人们希望的方向发展,“解决问题”是最基本的前提,这就是人们之所以热衷于此的原因。如果员工没完没了地只干他们一直在干的工作,如果他们不能感受到企业变化给他们在精神面貌和经济状况     

生猪养殖企业预算管理存在的问题与建议

预算管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中越来越凸显其重要性,在生猪养殖企业中,预算管理也逐渐被重视,在战略布局、生产管理和绩效考核等诸多方面都发挥着不可忽视的作用。但是目前生猪养殖企业的预算管理还有制度的不健全、考虑因素的不全面、与实际生产不匹配、管理队伍素质不高等诸多问题,一定程度上困扰着生猪养殖企业预算管理工作的开展。文章阐述了生猪养殖企业预算管理的重要性,针对实际业务中存在的主要问题,提出相应的对策建议。     

从"破窗理论"到企业危机管理

一幢居民大楼的一扇玻璃窗被打碎,如果得不到及时修理,就是一个信号:没人关心玻璃是否完好,于是就会有更多的玻璃被打碎——这就是著名的“破窗”理论。将其与企业发展联系起来,对于一个企业来说,一扇被砸的玻璃窗可能是产品质量出现的新问题,可能是日益扩张的销售渠道难以得到控制与管理,也可能是流动资金大都压在进料、生产上,企业面临现金流缺口,等等。作为企业管理者,如何高度警觉最先破碎或可能破碎的玻璃窗,从“一叶之     

图表化管理

对于企业,信息是各个层次决策的依据,优化信息管理就显得尤为重要。在当今的企业管理中,信息管理已成为最重要的基础管理。 管理中大量使用的是书面信息。书面信息中的一种特殊表达形式是图表化(或称表格化)信息。 本文只谈图表化管理的一得之见。笔者经常碰到一些企业或一些技术管理人员不善于运用图表化管理,往往习惯于从头到尾用文章式的纯文字来表达管理要求或记载管理信息。其中的原因,一是对图表化管理的优点缺乏体会,二是缺乏图表化管理的方法和技能。     

可供企业选择的八种品牌策略

一、不使用品牌策略西方国家的一些企业对极少数产品采用无品牌策略.这些产品通常是:(1)大多数未经加工的原料产品,如棉花、大豆、矿砂等.(2)消费者已习惯不用品牌的产品,如大米、面粉、食油等.(3)某些生产比较简单,选择性不大的商品,如餐巾纸、毛巾等.不使用品牌的优点是可以节约印刷费、包装费、宣传费和法律保护费等,以降低产品的成本和售价(在美国,无品牌商品的售价大约低于同类品牌产品的15—30%),从而吸引大量     

烟草商业企业如何有效发挥企业文化在企业管理工作中的作用

企业文化是企业在长期生产经营活动中,逐步形成带有本企业特色的价值取向、行为方式、经营理念、经营作风、企业精神、道德规范、思想意识等价值观念的总和,是企业核心竞争力的灵魂,是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式,是提高企业核心竞争力的重要因素。作为垄断行业的烟草商业企业也不例外,都在寻找适合自己企业的企业文化,并在企业文化建设工作中,将企业文化有机地融入生产经营管理各项工作之中。加强企业文化建设,这不仅能提升企业管理水平,增强企业凝聚力和竞争力,而且能有效地树立企业形象、品牌形象,是实现企业持续稳定协调健康发展的重要途径和迫切需要。     

市场经济中防御性竞争策略的运用

<正> 随着我国经济体制的进一步发展,我国的社会主义市场经济体系已经初步建立。生产企业必须面对市场求生存、求发展。但是,一些国有企业已经习惯了计划经济体制下的生产方式,对于市场经济和社会主义市场经济的概念不很清晰;对于如何使自己在市场     

连锁企业战略管理"五环模型"之战略分析篇

俗话说，思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。人的命运是由思想决定的，同样，企业战略犹如人的思想，战略的正确与否关系着企业的发展与命运，可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要。如同此句：企业如果没有战略，就好像没有目标的轮船，只会在原地打转，而且对于这艘船来说，任何方向的风都是逆风。     

不拿兼职当"外人"

查尔斯·汉迪曾在《工作与生活的未来》一书中提出，未来的组织都会是“三叶草组织”，其中的一片叶子是指“灵活性的劳动力”，即那些兼职工或临时工。他甚至预言，2000年以后，灵活性的劳动力将占所有劳动力人数的一半。如今，这一预言在西欧已渐渐成为现实，但大多数中国企业似乎还不习惯于大规模聘用“灵活性的劳动力”。     

借用外脑,招"才"进宝

现代社会条件下,企业要想做大做强,不仅要发挥在编员工的作用,而且要善于利用外脑,即利用企业外部的知识和智力资源,把外部对企业有用的人力资源予以充分利用。 上个世纪七、八十年代,苏南乡镇企业创业之初,为解决技术、市场等问题,许多企业从上海、江苏的大中型企业聘请了“星期日工程师”,使苏南乡镇企业成功地完成了第一次创业。宗申集团是近年来摩托车行业中发展较快的一家企业。该集团人才不仅仅局限在花名册中,还包括不在编的许多人,对口的专业机构、科研院所、国内外高等     

中国财务及企业管理软件发展回顾与展望

软件是信息产业的核心和灵魂。在中国的软件领域,财务及企业管理软件是一面亮丽的旗帜。根据信息产业部计算机与微电子发展研究中心(ＣＣＩＤ)的市场报告,1999年中国软件市场销售总额为176亿元人民币,其中应用软件占63%,而在应用软件中,财务及企业管理软件市场销售总额为48亿元,占应用软件的436%,占整个软件市场销售额的273%,是中国软件市场最大的一个板块。尤其是在该领域,国产软件占据了主导地位,孕育了一批实力雄厚的本土软件厂商,他们为不断提升中国企业的经营与管理水平而不懈地努力着,成为民族软件的一支中坚力量。任何产业的发展都有…     

学习和借鉴比尔·盖茨的管理思想和管理策略

管理是一门科学,同时又是一门艺术。管理是对企业的资源进行有效整合,以达到企业目标与责任的动态创造性活动。现代企业以科学发展观为指导,就是要善于运用科学管理的理念、工具和方法,把细节变成规范,让规范成为习惯,让习惯形成自然。     

浅谈产品品质的文化内涵

随着社会主义商品经济的不断发展,市场的竞争越来越激烈。要想在竞争中不被淘汰,只有持续地提高产品的品质才是唯一的出路。要保持持续性,生产企业除了要不断追求技术创新外,还要以企业文化作为支撑。同时．还要拥有并保持良好的品质习惯。在实际操作中使不良品在源头上得到控制。     

"以人为本"是企业社会责任的核心理念

从经济全球化进程和跨国公司自身的利益驱动来分析,企业社会责任的本质是在经济全球化背景下发达国家和跨国公司维护自身经济利益对其自身经济行为的道德约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业内部包括供应商生产经营行为的一套管理和评估体系。企业社会责任守则不同于其他的技术标准,它超越了以往企业只是强调技术性指标,只是把赚取利润作为唯一目标这样的传统理念,而更强调在生产过程中对人的价值的关洼,注重生产过程中人的健康、安全和应该享有的权益。企业社会责任还强调企业对消费者、对环境和社区的人文关怀,注重企业对社会的贡献。     

对基层企业文化建设的认识和思考

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设和塑造不可能一日而成、一蹴而就,它是以经营理念及组织行为的规范,通过引导、约束而逐渐形成的共同价值观及行为模式,直到最后,形成一种习惯。     

浅谈煤矿安全生产几个细节问题

细节是一种习惯,是一种积累,也是一种眼光,一种智慧,关系着我们安全生产的方方面面。人们常说：“细节决定成败”。我们煤矿企业的所有从业人员,都应十分注重细节,做好安全管理工作中任何一个细节。要从精细化管理和流程管理中提取经验,加强流程管理,严格细节程序,才能确保每个环节的准确无误,以细节保大体、保大局。     

企业风险财务管理

财务管理是企业管理中的一项重要内容，而财务风险财务管理又是财务管理的中心环节。在市场经济条件下，企业的一切生产经营活动都存在诸多不确定因素，对财务管理风险的研究已经变成企业研究的首要课题。该文对企业目前的风险财务管理中存在的问题与对茕进行了全面的分析，并提出了通过完善企业财务结构，多元化投资降低投资风险以及健全财务管理制度，提升人员财务管理水平来实现企业生产的可持续发展。     

关于加强传媒企业预算管理的思考

随着我国文化体制改革的深入,传媒企业赖以生存的政治经济环境发生了重大变化,要在激烈的市场竞争中更快更好地发展,就必须提高企业各项财务管理能力。预算作为贯穿于企业整个生产经营过程的管理工具,是企业财务管理的重中之重。目前,传媒企业历史沿袭的事业单位预算管理已不能满足企业发展的要求,建立一套系统完善的预算管理体系已刻不容缓。本文首先对目前传媒企业预算管理中存在的问题进行了分析,认为传媒企业预算中主要存在管理无体系、编制不科学、控制不全面、考核不严谨等问题,并在此基础上,提出了加强传媒企业预算管理的对策。     

6σ"零缺点"管理

西格玛是英文SIGMA的译音,即希腊字母σ,是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码,后来企业发现也可以用西格玛的级别来衡量在商业流程管理方面的表现.摩托罗拉是第一家建立六西格玛概念的公司,通用电气对六西格玛进一步发挥.现在,六西格玛成为美国和日本企业所推崇的一种管理模式.     

MBO一气呵成"宇通客车"管理者登顶

在中国的大企业,尤其是国有上市公司中,实施管理者收购的还只是凤毛麟角。企业管理层面对政策、产权、法律、资金来源等问题,要想坐上股东的宝座,谈何容易。而就在不久前,上市公司"宇通客车"的管理层几经周折,终于登顶成功。现代企业犹如一辆行驶在经济高速路上的车,股东作为车主自可凭借其注入油箱中的资本,稳坐车中指挥若定,而方向盘则牢牢地掌握在企业管理层手中。高速行车中,若"司机"与"车主"之间配合不默契,轻者将使这部车多走弯