公路工程施工组织管理

为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。     

公路工程施工组织管理

为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。     

施工组织设计在公路工程中的应用

施工组织设计是工程项目施工准备和进行施工生产的指导性技术经济文件,本文通过具体案例,介绍了施工组织设计的特点、原则,以及施工组织设计的关键工作,对进一步提高我国公路工程施工企业的项目管理水平有一定的借鉴意义。     

论如何规范加强公路工程施工组织设计

现重点讨论施工组织设计管理中存在的问题,并针对其存在的问题提出加强公路工程施工组织设计规范化管理的对策。     

公路工程项目施工组织设计规范化管理对策探究

规范化的内容是"标准、规范、规程、制度等的制订、发布和实施",这正是我们目前要做的工作.本文分析了公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题,提出了规范化管理的对策.     

公路工程施工机械的组织与管理探讨

根据多项机械化工程施工,从公路工程机械化施工的计划管理、机械选型配套、工序管理和设备更新等方面,对机械化施工的诸多因素进行了有益的分析和探讨。     

公路工程施工质量管理

公路质量是受一定标准限制与约束的,所以公路质量的高低直接影响行驶交通工具的安全。而公路质量的好坏是受多方面因素影响的。不仅与前期的设计单位质量管理相关,也与后期的施工单位质量管理,监理单位质量管理关系紧密。然而最重要的自然是施工质量管理这一环。     

如何加强公路工程施工合同管理

公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议。     

浅析加强公路工程施工质量管理

随着社会的发展经济体制的改革,公路的建设发展也很快,经济承包制扩大了施工的管理范围,随之而来的数量、成本与质量之间的矛盾也会越来越明显.所以,现在公路建设施工管理的内容比以前更加的丰富,它不仅仅受到技术的制约,也有组织经济等这些方面的影响,并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素.     

公路工程项目施工管理方法探讨

随着我国基础建设事业的高速发展,特别是公路建设,发展极为迅速,公路工程项目的施工管理已成为必然需要。本文在简要阐述现阶段公路工程项目施工管理现状基础上,从加强项目的制度、计划、人本、成本、质量、安全、机械设备、竣工验收等方面的管理入手,以确保公路工程项目的有序进行。     

公路工程项目施工安全管理探讨

安全管理是公路工程施工管理的重要组成部分,施工单位应给予高度的重视。文章针对当前公路工程项目施工的安全管理中存在的问题,阐述了相应的改进措施,旨在为安全管理工作提供一定的依据。     

加强公路工程施工管理的方法探讨

首先分析了当前我国公路工程施工管理中存在的主要问题,然后阐述了影响公路工程施工管理的主要因素,并深入探讨了加强公路工程施工管理的优化方法,对于保证公路工程的整体施工质量,促进我国经济的进一步发展具有十分重要的现实意义。     

探索公路工程施工项目管理

随着我国公路建设事业的迅猛发展,公路工程施工项目管理制度也日趋完善,并在我国公路事业发展过程中起到了有力的推动作用,但是我国公路工程项目管理在具体实施过程当中也还存有众多不尽人意之处。本文首先介绍了公路工程项目管理的主要内容,然后以我国公路工程项目管理中存在的问题为切入点,提出了相应的解决方法,为我国公路工程项目管理的健康发展提供了理论基础。     

施工组织设计在公路工程中的应用

在公路工程中的各项技术管理工作中,施工组织设计的编制、实施和管理师所有技术管理中的重要环节,为了使工程在受控条件下进行,为了保证工程施工能够优质、高效、低耗、文明、安全的完成任务,所以必须加强施工组织设计在公路工程中的应用,但是在实际中存在一些问题．现就此作了粗浅的分析。     

公路工程施工项目安全管理与党建工作相结合

公路工程项目管理工作的难度相对比较大,随着人们对于公路工程质量、安全文明施工要求的提升,以往施工项目安全管理中的不足和问题也逐渐的显现出来,从而对行业的持续发展造成影响和阻碍.那么,公路工程施工项目安全管理工作与党建工作相结合对提高项目安全管理的质量和效率,推进行业发展有着重要作用.     

加强公路工程施工管理中的成本控制

我国社会主义市场经济体制现如今正一步步建立并完善起来,而且很多大中型国企都面临着机制的转换问题。随着市场竞争的日益激烈,很多企业能否在激烈的市场竞争中取得一席之地,其关键在于企业是否能以最低的工程项目成本来获取适量的经济效益,这样才有机会为业主和社会创造质量高、工期短而且成本低廉的公路工程产品。所以目前工程项目的成本是衡量整个项目经理部和整个公路企业经营效果的综合性最强的指标。本文就笔者经常接触到的一些公路工程项目有关成本的控制来简要谈谈关于这方面的一些浅薄认识。     

加强公路工程施工阶段投资管理的方法

近年来,随着国家对基础建设设施投入的不断加大,我国公路建设事业不断发展,公路工程施工企业的竞争也日益激烈,加强公路施工阶段的投资管理,有利于提高公路工程施工企业的经营效益,增强竞争能力。本文分析了工程施工阶段投资管理的现状,并提出了有效加强公路工程施工阶段投资管理的措施。     

浅议如何加强公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要是如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析,以供同仁参考!     

公路工程施工成本控制的管理

随着我国经济的发展及综合国力的不断提高,公路工程已逐渐成为道路交通运输中不可或缺的一部分,如何对其施工成本进行合理的控制,实现低成本高质量、高效率是人们一直所关注的问题。施工成本控制是施工企业运转过程中十分重要的经济活动,是企业实现价值最大化、利益最大化的必要手段。     

浅议施工组织设计在公路工程中的问题

在公路工程中的各项技术管理工作中，施工组织设计的编制、实施和管理师所有技术管理中的重要环节，为了使工程在受控条件下进行，为了保证工程施工能够优质、高效、低耗、文明、安全的完成任务，所以必须加强施工组织设计在公路工程中的应用，但是在实际中存在一些问题，现就此作了粗浅的分析。