加强公路工程施工组织设计规范管理

一、引言 多年来,我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法.随着社会经济的不断发展,工程规模日益庞大,新材料、新工艺不断出现,施工技术也更加先进和复杂,以及我国建设工程项目管理体制改革的深入,建设工程的有关法律、法规日益建立,特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制,传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识,还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端,需要改革才能适应这种变革,这已是势在必行了.     

施工组织设计与工程预结算

施工组织设计不仅是指导施工经营活动的重要文件,也是编制施工图预算的重要依据,更是保障建设工程项目顺利实施的纲领性文件。重视和加强施工组织设计与工程预结算的编制,是施工企业加强施工管理,不断提高工程技术与经济管理水平,提高企业竞争力的需要。施工企业只有树立在内部强化施工组织设计与工程预决算有机相结合的理念,切实做到以管理为出发点,抓好施工质量,以获取最大的经济效益为最终的经营目标,这样才能将企业做强、做大。为此,本文透过忽视施工组织设计的现象,阐述了工程建设中施工组织设计与工程预结算的相互关系和重要性。     

建筑工程项目管理及控制

管理作为一种科学,在社会发展的过程中不断更新拓展,成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学的一个重要分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设质量及效益。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已绎被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

项目施工管理与质量控制

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，提高工程效率，把好质量，     

施工组织设计在公路工程中的应用分析

高质量的施工组织设计工作能够有效的提高施工建设的效率,节省经费开支。而施工组织设计工作不仅需要具备相关的理论基础知识,还需要对整个施工建设工程进行整体的把握。现根据具体的施工案例,着重介绍施工组织设计的原则、特点以及在组织设计中关键的工作,对加强我国公路施工企业项目管理能力有一定的促进意义。     

对工程项目管理组织模式优化的探讨

国际上通用的项目管理咨询服务内容包括设计准备、设计、施工、动用前准备以及保修五个阶段，在各阶段要做投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及组织协调六个方面的工作，而我国的建设监理直到现在还主要是负责施工阶段的质量控制工作。本文试图把工程咨询任务作了一定的调整与优化，把其工作分成了两个层次，上层作项目整体策划和项目控制，另一层作纯粹的施工质量监理，从而，提高了项目管理组织运行的效率，进而     

浅析施工组织设计对成本管理的影响

近几年随着国家对于节能降耗管理的控制，对工程建设过程中的资源管理成本控制也越发的严格。建设工程施工组织设计与施工成本管理，两者相互联系，密切相关。本文将阐述对施工组织设计对成本管理的影响，并提出合理建议，确保项目利益的最大化。     

路桥企业成本管理之浅见

一、全面成本管理的概念 1．全过程的成本管理，就是对公路项目施工的全过程，即对成本形成全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素，首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量，在某种意义上说，施工组织设计的质量如何，直接决定着该工程项目的成本水平。此外，在施工准备阶段和正式施工阶段的组织管理工作的质量也会对工程成本产生影响。     

应注意分析研究工程结算审计资料

一个建设项目竣工后，应由建设单位组织对工程进行验收。按照国家规定，建设工程竣工验收应具备下列条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容，有完整的施工档案和施工管理资料，有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件，有施工单位签署的工程保修书。     

公路工程施工组织管理

为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。     

关于施工组织设计发展的探索

随着改革开放的深入．市场经济的建立、项目法管理的施行、工程招标投标制度和建设监理制度的推行．以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化，给施工组织设计提出了新的要求．怎样使施工组织设计适应和满足新的形势？笔者就有关问题浅述于后。     

公路工程施工组织管理

为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。     

应收账款恶化状况分析以及对仓业的影响

本文结合油建工程项目施工实际特点，将现代项目管理技术引入石油建设施工项目的具体实施过程中，提出改善油建工程项目施工的关键问题，充分发挥项目管理科学系统方法的作用，提高项目管理在油建工程项目管理中的有效性、科学性和规范性。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

如何做好施工组织设计

由于我国市场经济的建立、建筑施工企业实行项目法管理体系、工程招标投标制度的推行以及建筑技术的飞速发展、管理手段的不断现代化等，无疑给施工组织设计提出了新的要求。     

浅谈道路桥梁工程质量管理的维护策略

现阶段,我国城市发展速度不断加快,城市建设工程不断增多,再加上人们对于建设工程的设计、功能、质量等的认识有了质的提高,建设工程项目开始认真实践科学发展观,以发展交通、造福人们为宗旨,并且坚持质量、环保、安全、进度与效益并重、技术与管理齐举,建立起质量、环境、职业健康安全管理的综合管理体系,以实现工程项目建设的优质高效。在道路施工项目中,具有技术核心之称的桥梁施工,其质量管理的维护极为重要,文章针对桥梁施工工程的质量管理维护提出几点建议。     

现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用

现代项目管理起源于20世纪50年代,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标.它作为一门理论科学,侧重于项目管理的理论、模式、过程、方法和技术的研究,并不断在管理实践中吸收管理经验;作为一门实践科学,已广泛应用于工程投资和建设各领域,取得了良好的管理效率和效益,重点探讨了现代项目管理在我国建筑行业的发展和应用.     

协同管理在建筑管理中的运用

现阶段,随着城市化的不断加快,基建投资比重不断增加,土木结构工程不断增多,施工项目不断向现代化、机械化发展,原有的施工项目管理方式已经不能满足当下及未来建筑项目管理要求。随着建设工程建设的发展,工程建设企业对工程项目的管理进行着越来越多的研究,而协同管理就是其中最典型的一种。文章着重阐述了建设工程协同管理的发展及其面临的问题,并就如何实施建设工程的实施战略进行了讨论,以期对建设工程的现代化建设有一定的借鉴意义。