企业股票融资的经济思考

与债务融资相比较．股票融资可以分散公司风险．扩大企业外部影响．提高企业资本变现能力．降低企业负债比率提高企业偿债能力．增加企业投资能力．因此．我国企业在股票融资上一直有无限的热情和不尽的动力。我们不得不考虑股票融资任具有成本高．股权分散．丧失企业部分控制权．削弱了企业决策控制权等缺陷．这也是企业决策者应对股票发行谨慎决策的原因。     

加快企业转型 强化核心竞争力

企业转型的意义 1．企业转型是企业经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变．是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值．达到新的企业形态的过程．“现在是彻底改变企业思维的时候了．要么转型,要么破产”．企业转型表现竞争优势函数关系变化．     

企业上市如何搞好危机公关

近年来．随着我国资本市场蓬勃发展．越来越多的企业在谋求上市道路上蹒跚行进。大多数企业成就了梦想．但也有相当部分企业功亏一篑．有的企业喝完上市庆功酒被叫停．有的企业上市募资已到位又被退还．有的企业于挂牌前夕被通知取消上市……．     

企业应着力打造的七个方面能力

不同的企业发展阶段．对于企业的要求是不同的．其打造核心能力的标准也有所不同。当前．对于迎接未来的企业．应把有限的资源进行整合．应用在最有利于企业运作之“赢”上来．因此．对于未来企业的运作．应着力打造企业的七个方面的能力。     

关于企业文化创新的几点思考

企业文化是企业的灵魂。它是在企业长期发展过程中逐步积累的独特的文化管理模式．是企业的核心价值观．企业精神、管理理念、经营理念与企业各项管理制度和员工行为规范融为一体的企业个性。它是随着时代的转变和企业的发展而不断创新和完善的。当前．我们面临着知识经济的新时代．企业自主创新己成为时代的潮流。面对这样大的趋势．形塑企业文化的参照框架发生了质的变化．因此戒们只有对原来企业文化的诸要素进行扬弃整合和不断创新．才能使企业文化与企业生产力发展同步．才能与外部环境变化相适应．[第一段]     

加强企业全面风险管理 提高企业核心竞争力——基于某招标代理企业的调研

深化企业内部改革、加强企业全面风险管理是客户对于企业的基本要求．也是企业参与市场竞争的必经之路。企业需要加强内部的风险管理．提高内部管理层的综合素质．不断提升企业的层次和地位．从而提高企业的核心竞争力来赢得市场角逐中的优势地位。笔者结合工作中内控与全面风险管理的实际情况。以某招标代理企业为例,调研该企业构建招标业务经济安全体系的过程．分析加强经济安全风险的重要性．从全面风险管理的角度对现状进行分析．提出解决办法和措施．帮助提高企业抵御风险的能力．进而全面提高企业的核心竞争力。     

如何完善企业财务内部控制制度

随着企业规模的不断扩大．企业管理的内容也日益增加．加强企业财务监督．完善企业财务内部控制制度成为企业管理的核心．也是实现企业管理约束机制的重要手段。近几年来．会计数据失真、私设小金库、设账外账、投资失控、担保混乱等现象时有发生．导致企业国有资产大量流失．企业经营陷入恶性循环．其中很重要的原凶就是财务监控制度不完善、监管责任未落实。2008年全球爆发金融危机。国内经济形势也日严峻．今年所有企业都将面临更大的考验。要适应目前市场形势的发展．就必须适度扩大企业规模．同时完善企业内部控制制度．加强财务监督．提高企业的整体竞争能力．笔者紧密结合财务管理工作实际．就加强企业财务内部控制制度建设谈谈浅见。     

现代企业管理与内部审计

随着我国加入WTO．已初步建立现代企业制度的国内企业．将面临着日益激烈的国际市场竞争。要在激烈的国际市场竞争中取胜．就必须提高企业的市场竞争力．这就需要企业完善内部控制制度。内部审计具有企业自我约束、自我监督的作用．是内部控制的重要组成部分．但目前我国企业的内部审计仍存在诸多问题．因此．必须完善我国企业的内部审计。     

我国现代企业制度建设的基本方式和内控体系研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境．为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用,要求企业内部必须构建一个科学的．符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险．实现可持续发展．具有非常重要的意义．     

浅谈企业管理模式的改变——以中国水电八局砂石分局为例

食业管理．尤其是人力资源管理在企业发展过程中扮演着极其重要的角色．企业管理模式是否科学．是关系企业生死存亡的重要因素．国内外很多红极一时的知名企业．都曾创造了令企业界叹服的丰功伟绩．但最终都难逃昙花一现之宿命．究其原冈．在很大程度上都是由于企业管理理念和管理模式存在问题。本文试结合中国水电八局砂石分局在企业管理方而的有益尝试．就企业管理模式的改变发一孔之见．     

信用博弈：打破民企融资难的“瓶颈”

一般来说，信用评价标准应从以下几个方面考虑：1．企业的整体管理素质．其中包括管理人员和技术人员的素质和管理能力、员工素质和企业文化；2．企业资信，包括企业自有资金比例、资产质量，贷款偿还率和贷款承付率等；3．企业的经营管理水平；4．企业的经济效益；5．企业发展前景，主要考虑行业发展情况．企业产品市场占有率、竞争力，未来发展规划等。     

发挥非公企业工会组织优势 加强企业文化建设的对策

每个企业在其发展的过程中都形成了自己的企业文化，企业做得越大越强，企业文化的内容越是先进性和科学性．作为企业的每一个成员．都应当自觉的接受先进的企业文化。并创新企业文化．使之不断去其糟粕．扬其精华．推动本企业文化的建设。     

浅论如何将企业文化与思想政治工作有机的结合

企业文化建设不仅是谋求企业生存发展。提升企业管理水平的需要．还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道．展示思想政治工作新作为的需要．任何经济的发展，已不再是单纯的经济活动．而是经济、文化的一体运作。只有正确认识企业文化与思想政治工作的辩证关系．不断提升企业的文化内涵．拓展思想政治工作的外延．     

融资结构与公司治理

作为融资契约的股权融资契约和债权融资契约具有不同的企业所有权配置特征．股东作为企业的所有者拥有企业的剩余索取权和剩余控制权．当企业资不抵债、无法偿还债务时．债务人可以通过对企业进行资产重组、破产的方式介入企业．取得企业的剩余索取权．并将企业的控制权和经营权转移到自己手中。     

浅议企业投资管理

企业的财务管理活动是对企业生产经营全过程的综合性管理活动．目标是实现企业价值的最大化．企业财务管理的好坏直接关系着企业经济效益的高低．企业要获得更大经济效益必然要进行投资．投资管理作为财务管理的重要组成部分，在企业经营发展中发挥着重要作用。文章以企业的投资管理活动为分析对象．首先阐述了财务管理与投资管理的关系．分析了影响企业投资管理的因素及需遵循的原则．指出了当前企业投资管理存在的问题。最后提出了改善企业投资管理的相关建议．     

企业社会资本理论研究综述

在企业社会资本的内涵上,有企业主体论、个人主体论和混合主体论三种观点．在企业社会资本的层次分类上．有内外社会资本之分以及社会资本的不同维度之分,在企业社会资本的测度上．目前还没有一个统一的标准．社会资本的测度仍然是一个难题。在企业社会资本与企业绩效、企业社会资本与技术创新方面,理论界的认识比较统一．即企业社会资本有利于提升企业的绩效．有利于促进企业的技术创新．然而,对其影响机理的解释却各有不同．     

企业固定资产管理中存在的问题及对策

一、企业资产管理概述 资产能给企业带来巨大的经济利益．是一个企业从事生产和经营活动的物质基础．也是企业生产经营的必备条件。因此．企业的资产管理是企业管理的重要部分．是企业可持续发展必不缺少的条件。     

投资企业大学的战略机会

几乎在短短数年之内．企业大学作为企业培训员工曲主要形式风靡全球．据统计．从1988到1998年企业大学数量由400家暴增丑1600家．到了2003年已超过2000家，其中财富100强的大部分企业70％都建立了自己的企业大学．这种趋势的继续发展．将使得2006年之后．企业大学的数量超越传统的大学，     

试论招标企业的成长之道

企业的成长一直都是热门话题．无论是招标企业还是其他企业．对于企业如何快速成长，企业成长的关键影响因素．企业成长阶段．成长模式等等都是必须十分关注问题。但是招标企业由于作业形态的特点有其特殊性。本文就招标企业的成长之道作一些粗浅的探讨。     

构建南京商贸旅游全面预算管理体系的探索

“凡事预则立．不预则废”，这是古人对预算重要性的最好描述。全面预算管理能帮助一个企业细化和量化战略发展目标．优化配置企业所拥有的各种资源．最大限度地降低企业发展成本．规避经营风险．提高企业的管理水平．可以说全面预算管理是现代企业内部管理的核心内容。