中外上市公司管理层收购差异剖析

我国上市公司管理层收购始于90年代末,与国外管理层收购相比,我国管理层收购在收购动机、收购主体、融资方式、收购股份的性质和股权比例、定价机制、操作方式,对目标公司的影响等方面存在明显的差异。     

康缘药业，七步巧渡MBO

经过九年的精心策划，七步的缓慢前行，康缘药业的管理层终于到达了MBO的彼岸；对于为数众多的中国国有上市公司管理层来说，近几年让他们梦绕魂牵到锒铛入狱也不悔的事情，恐怕莫过于管理层收购（Management Buy-out，MBO）。当国外成熟资本市场证明行之有效的MBO传至国内时，特殊的国情让MBO面临着很多说不清是否合理的障碍。     

“中国制造”没有退路

近几个月,"中国制造"因为产品质量与安全问题,在全球市场上受到前所未有的指责。不论中国是否认为这是对中国商品的妖魔化,中国商品未来都要面对更为严峻的国际市场环境。     

我国上市公司管理层收购(MBO)风险探析

管理层收购有利于实现企业产权结构调整 ,激励管理人员 ,降低公司代理成本 ,尤其是对于急需明晰产权与减退国有股的国内上市公司更具有重大意义。面对我国掀起的管理层收购浪潮 ,财政部日前却提出暂停上市公司管理层收购 ,这不能不引起人们的深思。本文通过对我国管理层收购存在的风险分析提出了几点建议。一、管理层收购含义及其特征管理层收购 (ManagementBuyout ,MBO)是西方在 80年代兼并高潮中涌现出的融资兼并的一种形式。它是指目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司的股份 ,从而改变本公司所有者结构 ,控股权和资产结构 ,进…     

汽车行业招聘瓶颈与解决思路

自2006年以来，全国汽车产销量的总规模增长迅猛，各方面因素表明，我国已进入汽车社会。随着行业的快速发展，相关人才的需求也大大增加了。一方面中国本土车企处于不断上升的阶段，面对复杂的世界汽车工业环境、技术瓶颈和销售市场，还缺乏必要的、丰富的经验，需要大量有经验的人才。另一方面，国外车企进军国内市场，也需要熟悉中国市场的国际化人才。然而社会人才的培养与行业的快速发展并不同步，据统计，未来几年，中国汽车人才缺口将达到80万人左右。以上海为例，     

如何将风险降到最低点

中国企业在实施海外项目时,普遍存在风险分析与管控经验缺乏、国际化经营能力不足、项目管理层对国外法律环境和经营环境不熟悉等问题,从而导致中国企业在“走出去”的过程中面临着很大的风险,也遭受了严重的损失。因此,建立并实施全面的海外项目风险管理机制,通过对海外项目风险的识别、分析、评估和管控,     

中国能从发达国家的环境产业发展实践中学到什么

本文通过对发达国家环境产业发展实践与中国环境产业现状的比较，对我国环境产业的发展提出七方面的建议。它们是：环境产业的概念理解；环境产业的全面推进；环境产业驱动机制；环境市场的开拓；环境投入；环境技术创新；环境贸易。     

哈佛法学院 独董助力并购收益

没有比兼并收购更能揭示公司资产负债的市场价值了。而公司治理和管控机制,诸如独立董事、独立大股东、管理层股权,通常对兼并收购交易产生的财富增量有着重大影响,是预测财富增值规模与分布的重要因素。     

沃顿商学院CEO乐闻被收购伎俩

人们一般认为,市场会对公司管理层施加约束力：管理不善将导致股价下跌,进而使公司置于被收购风险下,管理层就会丢掉饭碗。按此逻辑,市场本身就是激励高层提高绩效的良方。     

王帅：分散可以降低风险

在中国市场，政策风险依然是最经常及影响最大的系统风险之一，因此只有趋利避害。国外的基金在相对成熟的市场环境中都无法跑赢指数，分散风险是保持投资组合稳定安全的最关键理念。     

国货凶猛——联想曲线西游

智能手机市场2014年属于谁？毫无疑问是中国品牌。这一年,联想29亿美元大手笔收购了美国摩托罗拉手机业务,成为业界最瞩目的事件。摩托罗拉将迅速回归中国市场,而联想也将因此次收购而快速进入国际智能手机市场;这一年,华为在终端市场风生水起,年度旗舰机Mate7引爆市场,也为其打开了中高端市场的大门,全球消费市场,华为品牌随处可见。华为就在身边,它不仅仅是一家看不几尢的“世界500强”企业;     

NO.9 金属包装 安全环保赋予金属包装更远大的未来

正据国外权威机构的调查显示,三大趋势促进了市场对金属包装的需求,即不断增长的时间压力和人口老龄化问题使方便食品包装不断增加;日益增长的环境问题促使消费者和生产者重视对包装材料的回收;不断上升的健康意识也促进了营养保存包装的发展。受消费者喜好和对环境关注的驱使,新型的包装形式会接踵而来,这也将会给金属包装带来全新的、令人垂涎的发展机会。据国外调研组织和市场分析专家得出这样的结论:到2021年,全球金属包装市场的总产值将会达到1654亿美元。     

面向世界面向未来共创电力建设新的辉煌

中国入世，作为世贸组织成员，国外工程公司将进入中国电力建设市场。中国建筑市场的竞争规则将与国际惯例接轨，国家的、地方的政策保护和行政干预终将被打破，国外工程公司在市场准入、法律、法规等方面将与中国企业享有同等的权力。到那时，我们每个火电施工企业不仅面临着国内同行竞争的压力，而且也将面临国外公司竞争的挑战。如何应对挑战，在竞争中把企业做强、做大，这是摆在每一位经营者面前的一个现实而严峻的课题。     

销量低沉或迫自主思变

2011年全年汽车销量同比正增长几成定局，但增长幅度注定不如从前。前11个月国内车企表现有喜有忧，然而大部分表现欠佳，全年任务完成无望。另外，2012年经济环境不确定因素依然存在，也令中国汽车市场存在不小变数。     

投资者保护视角下的管理层收购新理论

效率提高说和财富转移说是解释管理层收购的既有理论假说，它们存在彼此对立、分割和没有对转型国家的管理层收购(MBO)实践及其新特点给出解释两大缺陷，为弥补既有理论的不足，本文提出了一个新的理论框架，解释了投资者保护与管理层收购绩效源泉的关系，指出提高投资者保护水平是促生效率型管理层收购的关键。     

专业化引发管控模式变革

专业化公司通过内部市场走向外部市场形成新的产业,从而挖掘出新的利润增长点。随着中国经济的发展,城镇化进程的加快,建筑市场经历和正在经历高速公路、高速铁路、地铁、商品房建设的几个高潮,为了适应市场变化,工程局层级的施工企业逐步由单一产品转向多元产品,形成了一元为主、多元发展的局面,市场由国内拓展至国外,领域由施工拓展至投资。随着中国经济规模的快速扩大,工程局层级     

企业文化视角下的全面风险防控

在当前错综复杂的经济形势和市场环境下,企业运营管理面临的风险日益增多,产生的影响日渐增大。因此,企业的管理者将全面风险防控工作提升到了前所未有的高度,并对企业全面风险的辨识、评估、监测、控制等环节提出了新的要求。国外许多企业已经把风险防控从主要由财务部门负责的日常经营活动上升到由企业整体管理层负责,并突出其长期性的战略管理地位。基于企业文化视角下的全面风险防控是一种新的建构模式,意在将约束机制变为自觉行为,推进企业的平稳健康发展。     

服装专业市场的变革与守正

去年，最能够概括服装专业市场形势的就是一个“变”字。无论是激烈的国际竞争环境，还是整体转淡的国内环境所带来的焦灼竞争压力，都把专业市场指引到一个“变革”的方向上。他们不得不忘掉几十年的辉煌历史和成功经验，在一个并不百分之百友好的环境中，整装再出发。而他们的“变”，主要集中体现在以下四个方面：市场硬件的升级改造、品牌孵化器的华丽转型、电子商务新模式的全面开启、经营理念的创新精神。     

国货凶猛

正智能手机市场2014年属于谁?毫无疑问是中国品牌。这一年,联想29亿美元大手笔收购了美国摩托罗拉手机业务,成为业界最瞩目的事件。摩托罗拉将迅速回归中国市场,而联想也将因此次收购而快速进入国际智能手机市场;这一年,华为在终端市场风生水起,年度旗舰机Mate7引爆市场,也为其打开了中高端市场的大门,全球消费市场,华为品牌随处可见。华为就在身边,它不仅仅是一家看不见的"世界500强"     

盘点2006年乘用车合资企业六大特征

在中国汽车、特别是乘用车产销快速增长的市场环境下,合资企业即将渡过又一个丰收之年。经过在中国汽车市场的多年打拼,他们不断探索、不断积累经验。在中国汽车产业发展壮大、汽车社会向前推进的过程中,合资企业逐渐成熟。2006年,乘用车合资企业显现出六大特征。这些特征反映出他们对中国市场的重视程度不