浅谈加强企业内部财务管理的思考

为适应加入WTO后经营环境的变化,我国企业内部财务管理应着重考虑以下几个方面的工作。1财务管理人员要不断提高素质 财务管理人员的素质是决定企业内部财务环境重要的构成要素,没有好的素质就不会有好的财务管理,企业也就不会有好的效益。提高财务管理人员的素质可以通过以下途径。     

勘察设计企业财务管理探析

勘察设计企业由于自身的业务特点,各企业普遍都有一套专属于自己的财务管理模式.从经营业绩上看,由于企业逐步转向多元化、国际化,产值有了大幅度的提高.但是在业务发展的同时也面对着更多的财务风险,这就要求企业在经营活动中不断加强财务管理,从规范会计核算基础工作开始,进一步加强财务分析、财务监督、战略协调等职能,使企业实现经济和社会效益的最大化.     

大数据时代企业财务决策研究

随着大数据时代的到来,企业需要在创新管理思想、流程再造、经营模式等方面提高成效.财务管理作为企业管理的关键组成部分,其必将迎来历史性的变革,变革的主要方向包括精益化财务、信息化财务等.为了实现企业经营管理向国际化、精益化的目标发展,企业需要意识到落后的财务管理分析手段将制约企业的每项财务决策的问题,从而根据大数据时代的要求,进行恰当的财务决策调整.     

企业财务管理中心职能浅见

财务管理是企业管理的中心环节,是企业一切经营管理的基础。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,树立"经营以效益为中心,管理以财务为中心"的观念,是实现企业经营目标的根本保证。笔者现就企业财务管理中心及其职能谈点浅见。1.树立正确的财务管理观念。一是财务管理国际化观念。财务管理应从国际化角度加以配合,积极学习研究国际化经营财务管理手段。二是风险防范观念,在市场竞争环境下,通过翔实的财务计划建立风险预测模型,谨慎决策,使企业建立灵活机制,对应变化,从而减少风险。三是拓展财务管理空间,除传统的资金管理和财、物管理外,还应向金融管理、保险管理     

市场经济环境下财务管理创新与思考

市场经济竞争激烈,经济活动复杂多变,财务管理人员要厘清财务管理的内涵与职能,发现和认识到财务管理的不足,改变观念,革新思想,加强自身的学习,增强专业技能,熟悉相关的法律法规,做一个复合型的人才,从企业发展的全局思考问题.重点加强对重大经济活动、失真凭证、预算外资金的监督管理.     

浅谈中小企业经营中的财务管理实务

企业作为当代国民经济的重要组成部分,推动了社会主义经济的稳定发展.但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中小企业在财务管理方面仍然存在弊端,导致中小企业的自身发展与市场经济协调不适应的情况.中小企业是国民经济的基础,企业财务管理活动影响着企业经济发展及稳定.小企业经营管理活动影响企业经济的可持续发展.因此,中小企业财务工作必须根据实际情况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理,提高财务管理效率,为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础.     

论新时期我国企业财务管理的发展

<正>财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性的工作。财务管理是服务于经济活动,所以它的发展也必须适应时代经济的发展。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

浅谈网络财务

计算机、网络、信息技术的高速发展给企业的生产经营带来巨大的变化,传统的财务管理方法已不能适应网络环境中企业新的生产经营模式。在这种背景下,网络经济时代财务管理的新模式——网络财务应运而生。     

关于供水企业工程建设的财务管理模式

正随着供水企业工程建设的逐步市场化,工程建设的财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的管理模式进行改革,构建与现代供水企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。一、构建适应现代供水企业工程建设财务管理模式应树立的四个观念根据供水企业工程建设面临的现状,构建适应现代供水企业工程建设制度的财务管理运行机制,应树立以下四个基本观念。     

论企业存在的财务风险与预警对策

当代企业在日常经营发展中会面临多种风险,财务风险作为企业较为常见的风险之一其对于企业经营发展也具有极大威胁.财务风险本身是一种具体的风险类型,财务风险不可完全避免更是增强了现代企业进行财务风险预警的重要意义.通过研究可以发现当代企业中财务管理水平大多相对较低,财务风险预警与防范意识低下更是大大增加了财务风险发生的可能.新时期财务管理已经成为了企业管理的重要内容之一,在财务管理这一综合管理事宜中也需要对于财务风险相关事宜给予重视.     

浅谈对企业财务柔性的几点看法

经济发展的一体化、全球化、信息技术国际化是发展的趋势,企业的发展必须紧追时代的变化,所以企业的财务柔性已是时代发展的需求,传统的财务管理的理念已经不能适应国际环境的发展变化,特别是全球化的今天。本文结合财务柔性的现状和意义,对企业的财务柔性发展提出几点战略探讨。     

正视企业财务管理网络化在实施中的问题

一、实施网络财务软件过程中受到的制约因素1. 企业管理者对网络财务的认识。一个企业是否需要使用网络财务?网络财务是否真正适合企业的经营管理模式?企业是否有能力支持整个系统的运行?企业在实施财务管理网络化后将如何开展工作?到底是企业去适应网络财务软件,还是让网络财务软件来适应企业的正常运作?这些问题都摆在每个要实施网络财务的企业面前。因此,企业管理者在实施财务管理网络化时,必须对以上问题有充分的认识和准备。2. 企业人员的应用综合素质问题。众所周知,计算机在我国的普及发展还不到20年。企业真正具有相当能力去操作、…     

财务内控制度建设在房地产企业的创新分析

对于一个大的企业来说,内部的财务管理是企业管理体系中非常重要一部分,一个企业如果拥有一个好的财务内控制度,将会在企业生产经营中带来大量的经济利益,并帮助企业在激烈的市场竞争中获得更高的行业竞争力.所以,财务管理人员需要结合企业财务管理的实际情况,不断的改进控制与管理措施,从而保证会计信息的真实性以及及时性.基于此,文章就财务内控制度建设在房地产企业的创新进行分析.     

浅议会计环境变化时期完善高中财务管理制度的措施

文章分析了高中财务管理制度的会计环境客观因素和高中财务管理制度的特点,提出了完善高中财务管理制度的有效措施:加强财务内部控制制度建设,遵守相关的财务管理法律法规,加强财务的预算管理与执行力,以及增强财务管理人员的专业技能等措施。文章的研究有助于在会计环境变化下,更好地完善高中财务管理制度。     

财务会计人员转型成为财务管理人员的思考

随着经济的发展、现代企业制度的不断完善、财务服务共享中心的不断推广,企业对于财务会计人员的要求已经不是传统的会计核算,而要与管理实践相结合。传统的财务会计人员主要担负着会计核算的职能,而如今的财务管理则要求财务会计人员要注重过程控制、防范财务风险。财务会计人员的转型对促进企业的健康稳定发展、适应当下互联网模式等具有重要的作用,本文将从财务会计人员转型成为财务管理人员的必要性及措施两方面对其进行思考。     

论企业内部财务制度设计的原则

社会主义市场经济体制和现代企业制度,要求建立以财务管理为主体的企业自主筹划自身财务活动及自行承担财务风险的财务管理模式。为此,设计一套适应企业自身特点和管理需要的内部财务制度,以规范企业的财务行为,强化企业财务的自我约束,发挥财务管理在企业管理中应有的作用,就尤为重要。财务制度设计是财务管理的一项基本建设,其质量直接影响财务功能的发挥,因此在设计财务制度时,必须遵循一定的原则。这些原则包括以下几个方面。（一）适合企业生产经营特点和管理要求的原则企业内部财务制度的设计要体现企业生产经营的特点和管理要求。不…     

建筑施工企业异地经营的财务风险分析及防范

异地经营是建筑施工企业的显著特性,企业机构和人员管理等内部因素和外部客观因素带来了风险控制难度。对此,为进一步提高企业异地经营财务管理的质量,防范财务风险,保障企业经营的安全性,本文主要针对企业异地经营面临的财务风险及原因分析;优化与完善建筑施工企业异地经营的财务风险防控的具体措施两点内容,从多个角度出发,提出具体的可行性方法,为后续的工作展开提供有效的借鉴和参考。     

通信企业财务共享中心模式下分公司财务定位的思考

<正>实施财务集中管理、建设财务共享中心,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,也是国资委对国有大中型企业的要求。通信运营企业,积极开展财务共享中心建设,适当分离财务管理职能和操作职能,突出价值管理,是适应通信企业战略转型和精确化管理要求的财务管理工作创新。一、通信企业建设财务共享中心的意义财务共享中心是企业集约化管理模式在财务管理上的最新应用,其目的是在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。中国移动、中国电信等通信运营企业省分公司已经推行了财务共享中心建设,新流程运转流畅,财务部门对生产经营的支撑作用明显加强。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.