羊为什么会爱上狼

法国施耐德电气公司与中国德力西电气公司的合资,被称为狼和羊之间的相爱。称施耐德为狼是因为它是世界500强,称德力西为羊是因为它是中国500强。狼为什么会爱上羊?这是一个比较容易理解的问题。但是,羊为什么会爱上狼呢?狼与羊是两个不同的物种,具有不同的基因,尤其是羊一直就是     

合资的野心

个案解读:施耐德、德力西合资近日,施耐德和中国低压电器老二德力西的合资方案一公布,素以沉稳著称的中国低压电器老大正泰集团董事长南存辉再也坐不住了。“政府一定要看清楚,跨国公司跑到这个乡下地方来干什么?它的目的就是垄断,在低压电器领域高、中、低端通吃!”在南存辉看来,2006年12月17日,施耐德和德力西签署的1:1合资框架协议不过是施耐德掩人耳目的伎俩,施耐德更进一步的目的是并购德力西,垄断中国低压电器市场。一个重磅炸弹是正泰和施耐德十年谈判细节的公布。南存辉表示,从1994年开始施耐德就想收购正泰集团,谈判失败后的1995年…     

狼会爱上羊吗？

2006年12月17日晚,德力西和施耐德合资新闻发布会后,一场隆重的庆功宴在温州乐清县柳市镇举行。当晚,德力西董事长胡成中唱了一首“狼爱上了羊”。     

德力西"被告"带来的启示--充分重视知识产权和专利是知名企业的重中之重

德力西对于专利的充分认识和重视,对于知识产权的充分认识和重视,是从成为“被告”开始的。1996年9月2日,杭州中级人民法院向德力西送达了法国施耐德电气公司的起诉书和有关附件资料,诉称德力西侵犯一项发明专利和三项外观专利,要求德力西立即停止侵权,登报赔礼道歉,销毁全部产品及零部件,赔偿巨额损失费。这使德力西大吃一惊。德力西立即组织人力分析研究,寻找对策,结果发现对方在8年前申请的专利产品其样品照片与状告德力西侵权的产品不一样,这使德力西找到了对策。德力西向中国专利局复审委员会提出了关于宣告对方专利无效的…     

实施精细管理追求卓越质量

上海德力西集团有限公司创建于1998年11月，为中国德力西集团投资组建的全资子公司，是专业设计．生产、销售输配电电气产品的民营科技企业。作为专业的输配电生产企业，坚定专业化的发展之路，遵循“追求卓越质量，走向世界市场”的经营理念，以”德报人类     

企业报刊荟萃

《德力西报》 酒泉航天专家来公司共商技术合作 德力西继续为航天工程出力 2003年11月27日,酒泉卫星发射中心的电气专家团考察了德力西集团,并与集团领导和部分科技人员进行座谈。据考察团专家介绍,德力西电气有望在我国未来的航天工程中发挥重大作用。     

整合优势 提升品牌——德力西集团有限公司跨越发展之路

德力西集团的跨越发展引人注目,被称为“德力西现象”。“德力西观象”的核心是创新。从一定意义上讲,创新就是制度、人才、技术、营销等诸多优势资源的不断整合。“德力西现象”的表象就是品牌的提升。德力西企业茁壮成长也就是品牌从名不见经传到浙江省著名商标,再到中国驰名商标。这篇报道引人深思,经验值得借鉴。     

创立高品质的企业──胡成中总裁谈“德力西现象”

“德力西现象”的提出与内涵“德力西现象”的提出 ,始于１９９７年初的《温州日报》。而“德力西现象”引起社会广泛关注 ,则是１９９７年５月在北京人民大会堂举行的“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”之后。德力西集团总裁胡成中认为 :“德力西现象”归纳起来 ,可以用“创新、跨越”四个字来概括。首先是创新。德力西的创新 ,不是单兵出击 ,而是整体推进。对此 ,“中国德力西集团经营管理经验和发展战略研讨会”上 ,著名经济学专家们得出的结论是 :创新 ,是德力西发展的灵魂。德力西是“产业提升里的一个典型代表” ,不仅勇…     

给治企注入“狼性”

<正>"狼性"在于组织严密,纪律严明。只有如此,才能产生高效,这是企业管理的出发点和落脚点"狼爱上啊,爱的疯狂",一曲激情的《狼爱上羊》拉开了德力西集团CEO胡成中与世界500强企业施耐德电气公司亚太区总裁施瑞修、前德力西电气公司总经理朱海的对话——《一个民营企业的现代化升级》。     

名牌背后的故事

9月1日,对德力西员工来说是一个值得铭记的日子,国家质量监督检验检疫总局、中国名牌战略推进委员会在北京表彰2003年“中国名牌产品”获奖企业,德力西集团塑料外壳式断路器、万能式断路器、电度表三类产品被评为“中国名牌产品”,德力西集团董事局主席胡成中应邀参加颁奖大会,并领取奖牌和证书。     

德力西:延伸产品结构链

连续两年位列中国成长企业百强榜的德力西集团,以质量立业、名牌兴业、科技创新走过了20个年头。从1984年开始的求精开关厂时代,德力西集团董事长胡成中就觉得,“求精”就是要在产品质量上精益求精,一定要以质量立业。而在产品质量上去后,胡成中又感到,要把产品打向市场,还必须要有一个响当当的名牌,用名牌占领市场,把企业推向兴旺。这一点德力西也做到了。1999年12月,德力西被国家工商局认定为“中国驰名商标”。2003年8月,德力西三类产品被评为“中国名牌产品”。2004年其品牌无形资产达到28.28亿元。但是,名牌不等于市场,名牌不是永恒不…     

科学有效的人才战略是企业至胜的法宝--德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹谈人才战略

“市场竞争的规律我们无法改变，面对市场竞争的起落沉浮，我们依然领导企业不断向前发展，这是因为我们拥有雄厚的决胜市场的人力资源。”德力西集团总裁助理、人力资源总监冯冰莹如是说，“短短十几年，德力西从一个‘前店后厂’式的家庭小作坊发展壮大成全国无区域企业集团、全国大型乡镇企业，被经济界、理论界、新闻界誉为‘德力西现象’，它的成功绝非偶然，首先是得益于改革开放的大好时机，其次是得益于德力西的人才战略！”招才引智，广纳贤才德力西集团董事局主席兼CEO胡成中在他的《企业集团创新论》中说过：“产品的营销力、…     

企业高 历史就是技术创新的历史——德力西十六年技术创新的启示

总结德力西高速发展的成功经验，是因为德力西在企业建设的诸多方面持续地演绎着自己的创新特色，它包括以下六个方面“产权制度的创新；管理运行机制的创新；营销模式的创新，经营方式的创新；技术与质量的创新；企业文化的提升边六个方面互相提升，不可缺一。但第一位的、最重要的应该是,协力西通过对“九五”规划执行情况的总结和对“十五”期间国内外市场的预测，已经推出了“十五”规划。为实现“十五”规划主要目标，德力西必须完成股本社会化、企业公司化、科技兴企、名品名牌、计算机信息、人才聚集等六个战略任务。六个战略任务中，重要的一个是“科技兴企”，这是德力西创建以来就将它视为灵魂的。回顾德力西早六年技术创新的历史，可以让人获取非常有益的启示。     

德力西的名牌战略

浙江省德力西集团，创业于1984年，其前身为乐清市求精开关厂，仅有股东3人，资本5万元。20多年来，坚持“德报人类、力创未来”的崇高理念，致力于创造中国人自己的国际品牌。现已发展成为以高低压输变配电气和工业自动化控制电气为主业的大型工业企业。主要生产高低压电气、成套电气、电工仪表、工业自动化控制电气、建筑电气、计算机软件、母线槽、电缆桥架等产品，同时涉及地产开发、商贸物流、交通运输、金融服务及环保等产业。     

民营企业追求卓越质量管理之路

德力西创立于1984年7月,是一家以生产高低压电器、输配电气和工业自动化控制电气为主的大型民营企业,现有下属公司70多家,协作企业700多家,总资产达40多亿元,品牌的无形资产为28.28亿元.德力西商标被认定为"中国驰名商标",三类产品被评为"中国名牌产品",电能表获得了"国家免检产品"称号.2003年金秋,德力西电气进入高科技航天领域,力助"神舟五号"载人航天飞行取得圆满成功,标志着公司产品在可靠性、安全性方面已经达到国内外一流水平.     

正泰说法

《中国企业家》:如何看待德力西和施耐德合资?南存辉:开放引资是国策,引进国外的公司向他们学习技术、管理是好的。有些人选择资本运作,把企业当成产品,经营好了谁来买都可以,价格高就卖掉,这是价值观问题,无可非议。     

德力西集团的企业文化与启示

位于浙江省乐清市工业园的全国低压电器行业巨头德力西集团,坚持"德报人类、力创未来"的崇高理念,致力于"创造中国人自己的国际品牌"。经过近20多年的努力,已从一个名不见经传的小企业成长为企业集团。主要生产高低压电气、成套电气、电工仪表、工业自动化控制电气、建筑电气、计     

一部气势磅礴、有声有色的营销创新大戏--访德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良

德力西集团是以生产输配电气为主的国家大型乡镇企业，也是我国最大的低压电器生产基地和出口基地，2001年实现营业收入62.35亿元，出口创汇2531万美元。德力西集团副总裁、营销有限公司总经理肖锦良指出，董事局主席兼CEO胡成中十几年来坚持着重抓研发和营销，其它部门则围绕研发和营销全方位做好服务工作。因此，营销工作这部大戏在德力西“演”得气势磅礴，有声有色。第一幕：搭“快车”，铺设网点据肖总介绍，20世纪80年代初，德力西的销售主要采取地方性的分散经营方式，即利用门市部和老客户，稳定产品销售量。为让用户在最短时间内…     

上海日用友捷汽车电气有限公司

上海日用友捷汽车电气有限公司主要生产车用散热器风扇总成。1998年上海电气(集团)总公司以原上海日用电机厂的全部资产与国际电机业巨头德昌汽车电气有限公司合资成立了上海日用一友捷汽车电气有限公司。合资公司的成立,为企业的二次创业注入了新的动力。合资十多年来,公司先后获得南北大众汽车厂配套、上海通用、长安福特马自达、华晨宝马、长城汽车、长安     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)