市场定位战略综合模型的分析

在我国市场经济改革的进一步深化之下,增加了企业之间的市场竞争,使得市场充满活力。但与此同时,市场竞争的愈演愈烈也开始影响到企业尤其是竞争力比较弱的企业生存与发展。为在市场当中"站稳脚跟",扩大企业在市场中的核心竞争优势,其有必要明确自身的市场定位。因此文章将通过简单介绍市场定位的具体概念,以定位钻石模型为例,并结合华为企业案例,针对市场定位战略综合模型进行简要分析研究。     

市场情报师：市场呼唤的“企业007”

“知己知彼，百战不殆”，商场如战场。对企业而言，市场商业情报可以使企业对市场情况了如指掌，为企业决策提供相应依据，使企业在变幻莫测的市场竞争中抢占先机。随着市场竞争的加剧和信息时代的来临，市场商业情报工作成为是现代企业生存，发展中的一项不可或缺的重要工作，在很大程度上决定着企业未来生死。     

创新、企业规模和市场竞争:基于中国企业层面的面板数据分析

本文利用2001~2005年中国规模以上工业企业构成的面板数据,运用Tobit模型考察了影响中国企业创新活动的因素。以研发密度衡量创新活动,我们发现企业的创新与规模、市场竞争之间均呈倒U型关系,一定程度的规模和市场竞争有利于促进企业创新;与其他所有制企业相比,国有企业具有更多的创新活动,并且这种相对优势伴随企业规模变大而更加显著;国有企业的创新效率较低,私营企业的创新效率较高。我们特别区分了市场势力和市场集中度,发现后者可能不适合作为衡量市场竞争程度的指标。     

做强不做大—中小企业经营策略

在市场竞争中,尤其是同较大的企业竞争时,由于企业经营规模小,市场影响力弱,资源缺乏,能力有限等特性,中小企业往往容易处于不利境地。面对日趋激烈的市场竞争,做强不做大,是中小企业适合市场经济客观规律的经营策略。一、中小企业的市场定位和产品定位企业的市场定位和产品定位是企业经营战略的重要组成部分,市场定位和产品定位正确与否关系到企业的成败。中小企业不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻求大企业想开发而无法开发或不愿开发的市场。定位在这样的市     

市场营销学的市场分析

市场营销学是研究企业在市场竞争中存活和发展的一门学问,同时也是研究企业如何更加贴心满足用户及其消费者需要的学问。     

变潜在为现实——企业潜在市场开发妙法七策略

<正> 所谓潜在市场就是目前对某种产品尚无明显需求,但将来某个时间将对该产品提出需求的潜在消费者所构成的市场。因此,抓住了今天的潜在市场,就意味着占有了明天的现实市场,所以潜在市场的竞争早已成了市场竞争中的一项至关重要的内容。而企业要想在潜在市场的竞争中致胜,那就必须具有强烈的超前意识和     

抢占中国农村物流市场新高地

激烈的市场竞争,金融风暴的持续冲击,面对业务量严重下滑的物流企业正在开辟新的市场、寻找新的利润增长点。中国农村物流市场具有巨大的发展前景,谁要是能先行一步抢占这个重要的物流市场新高地,很有可能会在空前激烈的物流市场竞争中大大提升自己的核心竞争力,并获得长远的发展。     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

农场市场消费特点分析——以江西省为例

随着城市市场竞争的白热化,农村市场将成为企业生存发展的重要选择。分析农村市场的消费特点,是企业研究农村市场的重要组成部分,有利于企业在整体上对农村市场进行把握,有利于企业推进开发农村市场的效率与效果。     

企业营销中的集中性市场战略

企业在激烈的市场竞争中获胜的关键是制定正确的市场营销战略。集中性市场战略能够全面深入地掌握特定细分市场的需求,使企业居于强有力的竞争地位,提高企业及产品品牌的声誉,达到扩大市场的目的。文章就如何实施集中性市场战略进行分析,提出了一定的建议。