青海省大中型工业企业信息化调查与研究

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势.本文按影响企业信息化发展的五大关键因素展开调查分析青海省大中型工业企业的信息化水平;介绍中国铝业青海分公司的信息化工作,并分析其特点.具有一定的实际意义.     

PDCAS循环法在企业设备管理中的应用

设备管理是企业管理的重要内容,设备长周期稳定运行是企业正常生产的保障,也是企业经济效益考核的关键因素。依据青海盐湖工业股份有限公司化工分公司的设备管理维修体系和方法,总结阐述PDCAS循环在企业设备管理,特别是在设备维护检修中的应用。     

中铝河南分公司70万吨氧化铝建设项目管理模式研究

中国铝业股份有限公司是国内唯一的氧化铝生产商和最大的电解铝生产商。中国铝业股份有限公司在河南分公司投资建设70万吨氧化铝项目，该工程投资人民币29亿元，建设周期两年。工程公司作为一个建筑安装总承包二级企业、河南分公司的工程建设主力军．是70万吨氧化铝项目施工的主要承担者。在项目实施中．工程公司结合国有控股企业的具体情况、70万吨工程建设的具体特点，把国际项目管理的先进理论充分应用到实践当中．     

碳阳极磨粉系统优化改进

中国铝业青海分公司碳阳极成型磨粉采用2.1×3.7m风扫球磨机配粗粉分离器、反吹风袋式收尘系统,该磨粉系统设备老化、技术落后,产量低(达不到设计要求),设备故障率高,动力电耗高,成     

龙煤集团七台河分公司设备管理系统应用实践

文章结合龙煤集团七台河分公司煤矿设备管理与综合自动化办公系统信息化建设案例,阐述了设备管理系统在计划、采购、租赁、台账、出库、维修、报废等方面的功能以及应用实效。     

铝电解多功能天车激光防撞装置

中国铝业青海分公司铝电解多功能天车大车行走采用机械限位式防撞装置。1#和2#相邻天车端梁端头分别安装机械式限位开关和拨动开关的止挡器,当两台天车接近至0.3～0.5m时,1#天车上的限位开关止挡器拨动2#天车限位开关,     

SRTP-ZY30智能绝缘监控装置

电解多功能天车绝缘损坏对电气系统危害很大，目前多采用人上定期巡检的方法监测设备绝缘电阻，往往不能及时发现问题。2007年初，中国铝业青海分公司第一电解厂在2台高位多功能天车安装SRTP—ZY30智能绝缘监控装置，使用后满足生产工艺要求，有效降低了天车电气故障，提高了天车运转率。     

月亮湾加油站新建之设备管理

岳阳兴长股份有限公司油品分公司(以下简称分公司)月亮湾加油站,因市政规划异地重建,长岭炼化岳阳工程设计有限公司设计,岳阳长岭炼化通达建筑工程有限公司、岳阳长炼兴长安装防腐公司承建。2014年8月动工兴建,12月土建及设备安装交付使用,因市政道路建设影响,至2015年4月1日该站正式开机运营。本文从加油站建设设备管理的角度,详细阐述设备选型,安装,调试等,包括容器、管道、加油机,发电机,加油罩棚,安全设施等加油站涵盖要求的重要设备,本文都将一一介绍,一作为分公司设备管理在新建加油站方面的经验总结,二作为分公司将来设备管理的有益经验进行推广,以求起到抛砖引玉的作用。     

电解槽斜立柱母线破损部位浇铸修理法

中国铝业青海分公司第一电解厂的电解槽烟道端有4根斜立柱母线,在铝液、电解质及短路的作用下,容易被击成不规则的凹坑,以致导电面积减少,单位面积的电流密度增大,致使斜立柱母线的温度过高,能耗增大,存在潜在的重大安全隐患。对击伤部位采用氩弧焊补焊,需在停槽时进行。     

中铝公司的信息化建设之路

一、中铝公司简况 中国铝业公司是中国最大的氧化铝、电解铝、铝加工、铜加工生产企业。近年来,公司飞速发展,公司资产总额2006年底超过1500亿元,利润超过200亿元,现有职工20.8万人。下属有境外上市的中国铝业股份有限公司和30家直属企业,拥有中国铝业股份有限公司、包头铝业、焦作万方、宝钛股份等境内外上市公司。公司按照科学发展观的要求,发展定位于创建国际化的矿业集团公司,目标是打造世界一流的百年老店。     

“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班。是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气     

加强分公司管理 促进共健康发展

企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。     

加强分公司管理 促进其健康发展

企业出于战略需要成立分公司,在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时,更应关注管理输出、技术输出、品牌输出,以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先,通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理,加强对分公司业务的指导和检查,并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同,既支持了分公司发展,又降低了总公司整体经营风险。     

财务管理信息化带动物流管理现代化

为充分发挥集团管理优势．有序调配生产资源．黑龙江龙煤集团七台河分公司2008年自主研发了以V．fox为基础的信息化管理软件．内容涵盖井区材料控制、内部银行管理、井区设备管理、大型材料管理、单体支柱管理等方面。二级单位领导和财务负责人对信息化推广工作积极配合．添置电脑近百台．铺设光缆几万米．并在2010年对该管理软件进行了升级．     

15家钢企通过首批两化融合管理体系评定

<正>日前,笔者从两化融合管理体系工作平台获悉,4月25日,200家企业通过了由工业和信息化部组织的全国首批两化融合管理体系评定,其中,包括鞍钢股份有限公司、河北钢铁股份有限公司承德分公司、山东钢铁股份有限公司济南分公司等15家钢铁企业。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖     

深化设备管理 保持过程能力

我公司共有吊装机械、市政机械、中小型机械三个租赁公司。在贯标工作开始初期,按标准要求制定了机械设备的控制工作程序,通过一段时间的运行,发现程序文件较适合于项目经理部的设备管理,而对租赁分公司的设备管理显得覆盖范围不全、操作性不强、控制乏力。于是,我们从1997年开始,根据租赁分公司设备管理特点,结合标准要求和程序文件     

浅谈化工企业6S管理模式与工匠精神培养

随着市场经济体制变革和供给侧结构性改革的不断推进,近年来,盐湖事业的转型发展取得了重大进展,为适应公司发展新需求,培养一批勤业、敬业、精业的优秀技术工人,一批盐湖自己的工匠尤为重要。文章结合青海盐湖工业股份有限公司化工分公司正在推进的6s管理模式,探讨化工企业"工匠精神"的培养策略和方法。     

众乱象

正熊维平的无奈"我们前年亏损严重,仅股份公司就亏了82.3亿,十大亏损户的帽子戴在头上沉甸甸的。"中国铝业公司、中国铝业股份有限公司董事长熊维平日前称,"我们亏损的压力,除了大的市场,也是自身竞争力不够造成的……氧化铝企业为啥亏损,一是落后产能,不是拜耳法,能耗比别人高,这块产     

2003年中国化工500强排行榜

排名企业名称地区销售收入1中国石化北京燕山石油化工有限公司北京27754702中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江22484673中国石化上海石油化工股份有限公司上海19971724中国石化茂名炼油化工股份有限公司广东19662015中国石油抚顺石化分公司辽宁18055806中国石化扬子石油化工股份有限公司江苏15137297中国石化齐鲁分公司山东14856728中国石化上海高桥分公司上海14627099中国石油大庆石化分公司黑龙江142850310中国石油兰州石化分公司甘肃140005811中国石油吉林石化分公司吉林133764712中国石油大连石化分公司辽宁131903113中国石化金陵分…     

信息技术在油田采油厂车辆运行考核管理过程中的应用

1.引言目前,信息化技术在油田日新月异地快速发展,设备管理信息化已是油田信息化发展的必然趋势,采油厂车辆是油田设备管理的一个重要组成部分。由于油田生产点多面广、作业分散,使用车辆