加强自身建设推进审计办事处管理创新

农业银行审计体制改革的最终目标是建立向一级法人负责的与经营系统相分离的垂直审计监督体系，目的是最大限度地提高审计的独立性、超脱性和权威性，真正达到发挥审计职能对经营系统的安全保障和增值服务作信息传递与反聩用。目前，由一级分行向各二级分行派驻审计办事处，对经营系统进行审计监督，并直接向一级分行负责的审计体制是整个农业银行审计体制改革的第二步，也是中间环节，对我行审计体制改革具有承上启下的作用。[第一段]     

充分发挥审计工作在内控建设中的作用

审计工作在农业银行内控建设中具有举足轻重的作用，金融改革的逐步深化与业务经营的快速发展已对强化审计工作提出了迫切的要求，农业银行在改革审计组织体制的同时，还要更新审计理念，创新审计方法，下大力气改进审计手段，以充分发挥审计职能，切实防范化解金融风险。本文就农业银行内部审计工作存在的问题以及如何改进的对策略抒管见。     

强化内部审计职能提高审计工作质量

安徽分行作为农总行确定的一级分行以下内部审计体制改革试点行之一，肩负着“只允许成功，不允许失败”的重任，必须勤于思索，勇于实践，积极探索出可供借鉴、推广的经验。体制改革的目的在于增强审计工作的“三性”，全面提升审计工作质量，为农行依法合规经营、提高经济效益保驾护航。审计工作质量是检验审计体制改革成功与否的试金石，如何提高审计工作质量是每一个审计人员都必须面对的重要课题：省分行审计处于近期下发了通知，要求辖内审计部门就“如何提高审计工作质量”组织讨论：以下刊发的两篇文章从不同侧面、不同角度思考并探讨了提高审计工作质量的方法和手段，供借鉴。     

构建农行审计质量控制体系的思考

审计质量是内部审计的生命。审计质量控制是审计工作永恒的主题，也是审计工作赖以生存的基础。农业银行审计质量控制是指审计机构和人员根据审计质量标准，使各项管理工作和业务按预定目标和规定程序运作，以便达到规定的质量要求，以及提高审计工作效率。农业银行审计质量控制是一项系统工程，它贯穿于审计全过程，必须从每一个环节抓起，构筑起科学而有效的审计质量控制体系。     

浅谈我省农行审计工作质量

体现价值，增加效益，是农业银行内部审计工作的发展方向和必由之路，那么审计工作靠什么来增加经营效益，体现自身的价值呢?答案只有一个．那就是全面提高审计工作质量。农业银行的内部审计体制虽经近几年的改革，但由于体制因素、人员素质等多方面的原因，审计工怍的“三性”未能真正实现，“三士”怍用未能充分发挥，审计工作质量始终不高。本文就我行内部审计的现状，简要阐述几点建议。     

后续审计消除审计"后遗症"

与外部审计仍然要对报告中所涉及的审计结果和审计建议进行跟踪，目的是为了审查和监督被审计单位是否对报告中提示的问题进行纠正和改进。后续审计是内部审计工作中不可或缺的关键程序，是内部审计机构充师出具审计报告就基本完成审计工作不同，后续审计要求内部审计师在审计报告发出后，分发挥职能作用的重要一环。     

突出“六围绕六抓” 履行审计监督职能

随着农业银行县区支行审计职能的上收，以及“扁平化”管理模式的逐步推行，二级分行审计部门的再监督职能将发生一些改变。面对新形势新变化，审计部门在开展审计工作时必须拓宽思路、立足现状、转变方法，才能有效履行审计的监督职能。     

推进手段转型 提高审计效果 充分发挥数据式审计在审计中的作用——农业银行总审计师、审计局局长贾祥森谈

农业银行非现场审计工作,紧紧围绕全行"3510"战略目标,以贯彻落实科学发展观为统领,以提升审计工作质量水平为核心,立足于经营管理审计、经营绩效审计和经营行为审计,推行数据式审计模式,加快审计手段转型,建立了"一个体系、两个系统、     

关于加强和改进审计工作的几点思考

为适应农业银行公司治理结构的需要，2009年中国农业银行总行对审计体制进行了改革，上收审计各省、市、自治区分行审计职能，按区域设立十家审计分局，审计分局属总行派出机构，主要对一级分行的风险、效益、管理及高管人员进行审计，对董事会负责并向董事会报告工作。审计体制改革后，增强了审计的独立性，审计职能得到了一定的发挥。但通过三年运行情况来看，审计工作还存在许多需要加强和改进的地方。     

实行审计派驻制应处理好五个关系

近年来，为切实防范和化解金融风险，不断提高审计工作质量和效果，推动业务经营健康发展，农业银行对省以下分支行内部审计体制进行了改革——实行审计派驻制。经过一阶段的实践。实行派驻后的审计工作更加复杂，要求更高。需要处理好以下五个方面的关系：     

省分行营业部圆满完成外部审计汇表工作

近日，省分行营业部将外部审计汇表工作作为近期一项重点工作来抓，认真组织，合理摆布，保质保量推进此项工作的有效开展。截至9月14日，已全面完成2004和2005年度共231张非信贷类审计信息申报表的会审及上报工作。主要做法是：一是参加培训，充分认识外部审计工作的重要性。9月2日至3日，营业部财会部负责人、主要报表编报人员及多点支行会计部负责人参加了由省分行举办的外部审计工作培训班。     

关于玉林分行审计监督工作的调查与思考

近年来 ,农行玉林分行 (简称玉林分行 )审计监督工作紧紧围绕业务经营中心 ,以强化内控为重点 ,重视审计成果的运用 ,加强审计部门基础管理工作 ,审计监督质量有所提高 ,较好地促进了业务经营稳定健康发展。但是 ,随着业务的发展 ,管理必须加强。审计监督工作如何做到与时俱进 ,开拓创新是每个管理者和审计工作者都要认真思考的问题。最近 ,笔者对玉林分行审计监督工作进行调查与分析。一、玉林分行审计监督工作的主要做法和体会(一 )围绕业务经营为中心 ,加大审计监督力度 ,为提高经营效益服务。经营效益的提高是农业银行生存和发展的根本…     

发挥审计机构作用 提高上市公司质量

2020年3月1日新《证券法》正式实施,为资本市场深化改革奠定了坚实法制基础。文章以上市公司与审计机构的重要关系为切入点,指出近年来为保障上市公司经营质量,审计工作责任重大。提出了优化外部审计制度规则、加强审计机构及注册会计师能力建设、以外部审计为抓手持续提升公司治理水平、充分发挥内控审计作用、提高监管和审计契合度、加大审计违法违规处罚力度等政策建议。     

农行驻芜湖审计办事处召开座谈会 征求审计工作意见

为贯彻全省农行2005年工作会议精神，提高审计工作的针对性和有效性，更好地促进审计工作贴近派驻行经营管理的实际，4月12日，农行驻芜湖审计办就如何有效发挥审计监督职能、提高审计工作质量等方面问题，邀请马鞍山分行部分经营行和职能部门的同志，现场征求审计工作意见。     

浅论内部审计外部化

一、内部审计外部化的含义所谓内部审计外部化,是指企业或部门聘请外部审计人员来执行内部审计工作,内部审计人员由企业内部转向企业外部。内部审计外部化并不是内部审计定义的变化,而只是内部审计主体的变化。一般而言,内部审计外部化可以采用两种不同的形式:一是企业内部审计部门及人员与外部审计人员相互配合、相互协调,共同完成企业的内部审计工作;二是企业不设内部审计机构,而是与专业的会计师事务所或其他审计服务机构签约,由其提供职业内部审计服务。从理论上讲,第二种     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

内部审计应该外部化吗？

内部审计外部化是指企业从外部聘请专业审计人员执行审计工作，履行内部审计职能。内部审计外部化有两种具体形式：一种是由企业内部审计部门和人员与外部审计师协调配合，共同完成内部审计工作，可称为部分外化；另一种是企业不设内部审计机构，而是由专业的会计师事务所或其他机构提供职业内部审计服务，可称为完全外部化。从20世纪90年代起，内部审计外部化成为一种重要现象。据调查，迄今为止，内部审计外部化的美国企业已占到20％以上，汽车、电子、航空、化工、信息等行业已超过50％。     

浅析高校预算执行情况审计

高校预算执行审计是高校管理的必要手段,由于内部审计的特殊性,使高校内审机构开展预算执行审计工作存在一定的难度。本文分析了当前高校预算执行审计工作的现状,阐述了高校预算执行审计的重点内容和范围、提出了推行绩效审计模式、借助外部审计力量开展审计工作的几点新思路。     

农行创新内部非现场审计工作的探讨

随着商业银行经营范围日益扩大,业务品种不断创新与增多,信息技术高速发展,各种经营活动中不确定的因素不断增加,管理和控制经营风险的难度越来越大,银行内部非现场审计工作越来越引起各商业银行的高度重视,非现场审计的地位和作用逾显重要和突出。但从目前情况看,由于非现场审计在农业银行开展的时间不长,范围不广,深度不够,其作用不明显,地位亦不突出,非现场审计内在的潜力和效能还没有得到充分的挖掘和释放。为了更好地适应农业银行业务发展的需要,预控金融风险,创新非现场审计工作的组织机构、工作流程和审计方法就显得非常紧迫和重要。笔者就此发表浅见,并求教     

农业银行财务审计方法及操作实务初探

财务审计（指狭义财务收支审计），一直是农业银行审计工作的重点。随着农业银行商业化经营体制的建立、运行，一级法人体制下的财务审计监督的作用更显突出。同时，业务和电子科技的发展，对财务审计监督的要求不断提高。传统的财务审计，由于一般采取单一的现场手工操作，没有统一的审计方法和固定、规范的操作程序，因而存在以下弊端：一是存在审计内容上的随意性，往往同一审计对象，因不同审计人员对财务会计业务的熟练程度和对审计方案的理解差异，或同一审计人员，因不同审计对象的审计时间和财务核算的的规程程度上的差异，审计结果和质量都不尽相同，时有疏忽而存在应审内容不到位，该查出问题未查出来的情况；二是存在审计操作上的盲目性，所有涉审单位、项目都必须面面俱到，查找问题是全面：“撒网”，重点“捉鱼”，审计重点难以突出，不能做到有的放矢；三是存在审计技术上的不适应性，由于审计领域电子科技应用滞后，单一的手工操作方法有失科学、先进性，劳动强度大，工作效率低，审计质量和时效性难以同时保证。种种弊端，与商业银行一级法人体制和业务、电子科技发展对财务审计高质量、高效率的要求，形成明显的反差。改进和创新财务审计方法的课题已摆在我们面前。本试作初步的探索。