江苏省经济国际化战略探析

江苏企业经过多年发展，取得了长足进步，但参与国际分工仍然缺乏经验，如果没有政府的帮助企业参与国际分工将面临更大困难。实现经济国际化另一个关键点就是要实现人的国际化，只有通过人的国际化才能创造出更加丰富多采的产品，才能收敛更加丰富的财富，经济的国际化才能最终实现。     

我国企业还未弄懂“品牌国际化”管理

品牌国际化是营销中的专门用语，有它的特定含义，不是哪一个企业想说自己的品牌国际化了，就是品牌国际化了。误解常常有几种：认为企业生产的产品质量达到了国际性的品质要求，比如与跨国企业的品牌产品相当，或是大量的OEM，也就是用别人的品牌加工出口产品，就品牌国际化。再认为取一个“很靓”的洋品牌名字，完成了所谓的品牌识别系统的国际化设计，看起来像是一个国外的品牌，就与国际接轨了。     

教育国际化中企业的贡献

一、经济全球化下教育国际化的浪潮 全球化是世界走向相互依存网络的历史趋势。随着全球化进程的加速，全球化的内涵逐渐加深，各国经济、教育文化间的相互关联也日益加强。随着经济的全球化，教育必须走向国际化。目前，教育国际化日益成为教育改革和发展的热点话题。所谓教育国际化，就是用国际视野来把握和发展教育。具体而言，就是在世界经济...     

究竟如何解读国际化？

如何理解中国本土企业的国际化？我认为： 第一，中国本土企业的国际化过程不能理解为简单的只是把产品卖到国际市场上，这不是国际化。中国本土企业的国际化，是企业要素资源人力、资金、技术、市场、上游资源，进行全球化配置的过程，也就是资源配置全球化的过程。     

海外企业拓展人才的成功理念

国际化人才经营是将人才拥有与知识创新置于国际经济的竞争之中，培育自己更多的具有国际知识和通晓经营的“国际化”；“知本资源”就是知识资源依存于人才资本资源，科技创新来源于大量掌握知识和不断更新知识的人才。近年来，全球经济与企业界的人才经营、人才管理与“知本资源”国际化方面不断推出新理念、新做法，借鉴这些成功实践和新经验，创新“知本资源”，提高全球经济竞争力。     

企业国际化进程中的政府行为分析

中国企业的国际化进程是从1978年实行改革开放政策后真正开始的。经过近30年的发展，我国企业跨国经营取得了一定成就，比如开辟了新的市场、弥补了国内资源的短缺、利用了国外资金、培养了一大批跨国经营专业人才等等。但是，在企业国际化进程中也存在一些问题，其中，最突出的就是政府行为问题。     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

资本国际化与财务管理变革

近年来，企业国际化经营已经从“产品国际化”时代过渡到“资本国际化”时代，外资并购和海外收购已成为企业战略扩张的常用手段。资本国际化包括两个维度的内容：一方面，它是投资者结构的国际化；另一方面，它又是企业组织结构的国际化，包括企业总部，地区总部，运营总部，资金总部或分支机构的国际化。上述两个维度的国际化相辅相成，拓展了企业的跨国经营网络，推动着企业的国际化经营，巩固或提升了企业的国际竞争优势。     

企业文化建设中存在的问题及其思考

改革开放三十多年来,我国在世界经济中的地位不断加强,特别是伴随着经济全球化的不断深入,进一步加快了我国经济国际化的进程。这就要求我国企业要不失时机地走向国际市场,融入经济全球化的潮流,走向国际化。而其中一个重要内容就是应建设自己的企业文化。     

自主技术引领紫光国际化

当国际化的潮流以不可阻挡之势汹汹而来时，我们发现一批中国企业已经踏上国际化征程，更有一批企业厉兵秣马磨刀霍霍，企业国际化业已成为每一个企业掌舵人的必修课程。     

SA 8000标准与我国企业社会责任体系的构建

前言 在经济全球化背景下，中国企业也正面临来自国际社会的挑战。这就是被视为企业社会责任的SA8000国际认证标准。实际上，企业社会责任并非仅仅是评价企业道德高低的标准，而且也是企业进入国际市场的一道“门槛”。近年来，我国企业的国际化经营活动，     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

企业国际化理论述评

当前,全球经济一体化已越来越向纵深发展,企业要生存、要发展就不得不参与国际竞争,参与国际竞争的过程实际就是国际化的过程.企业在寻求国际化的过程中通常要回答两个问题:为什么国际化?如何达到国际化的目的?按照John Kuada和Olav Jull Sorensen的思想,用不同科学方法对上述两个问题的回答即构成了三类不同企业国际化理论,即阶段理论(Stages Theory)、权变理论(ContingencyTheory)和(相互)作用理论[(Inter)Action Theory].下面对这三类理论分别进行讨论.     

颠覆本土化

2012年是商用车市场的“寒冬”，2013年很可能演变为“酷暑”，商用车企业在中国本土市场将面临国际化竞争 其实这些都是老生常谈，但效率的提高就是在各个点滴环节的不断优化、严格遵守和反复再现的扎实基础上，才能得以逐步实现。中国企业只有通过提高效率来加强实力，才能在中国本士市场即将拉开的国际化竞争之役保持不败之地。     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

未来中国的财富增长机会

人民币国际化是中国必须跨过的一道大关，如果没有人民币国际化，所谓建立国际性金融中心，所谓按照市场配置资源，就是无本之木。     

从迪斯尼经历，看跨文化管理

每个国家都有各自的文化特点，各国之间文化存在着差异性，企业国际化经营的困难之处就在于如何有效地处理好这些差异，企业的跨国经营实际上就是跨文化管理。     

《OEM战略与中国企业的国际化》

一、引言随着中国加入WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫感，利用一切机会，一方面积极固守国内市场，另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500强的跨国公司成长历程，我们也可以发现一个共有的特点：国际化战略是这些公司迅速扩张，发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此，无论从企业发展的自身规律看，还是从当前客观形势分析，中国企业实施和加速国际化都显得至关重要和紧迫。     

如何任用国际化人才？

中国企业国际化．就必然要实现人才的国际化。在国际化人才的背后，除了语言、习惯，更有对国际化人才特性的深入理解，以及截然不同的管理思维与商业文化。而在大气磅礴地招兵买马之前，企业首先解决什么问题？在招聘洋枪之后．企业需要配套什么．注意什么？     

谈中国会计的国际化

中国会计国际化的内涵就是与国际会计惯例相协调，包括中国会计准则（含会计制度）的国际化和会计实务的国际化两方面。我国会计准则已经实现了较高水平的国际化，而我国会计实务的国际化水平却是相当低的。在加快我国会计准则国际化进程的同时，应大力加强会计准则、制度的落实工作，使会计准则国际化与会计实务国际化齐头并进。