货币政策和金融监管的集权或分权

现代中央银行,一般总是与“发行的银行”、“政府的银行”、“银行的银行”这三个概念联系在一起。一旦有大量的银行或其他金融机构倒闭,或者出现通货膨胀,公众就会认为其货币政策和金融监管不力,中央银行的“货币发行总阐”和“金融警察”的形象就会遭受损害。其实,...     

财务管理的集权与分权

在管理的范畴里面，我们一直面临的问题是随着企业规模的增大，财务管理应该“收”还是应该“放”，集权和分权往往是企业财务管理无所适从的所在，有时代在“集权论”的鼓励下，我们往往使理论上的真理一步之遥成为谬论，如果说集权在操作中可能会使企业陷于“老年症”，那么“分权论”的施行却着实让很多企业管理人玩了一把“千金散尽不复来”的切肤之痛，而集权和分权的选择使企业管理人落在了“进退维谷”的境地。     

环境保护:分权还是集权

对环境进行保护是政府的一个基本职能,但在现实中由于存在着不同层级的政府,在环境保护上就存在一国在环境保护上是应该采取集权还是应该分权好的问题。本文对目前有关环境保护分权和集权的的相关研究作了较为详细的综述,以及分权对我国环境保护产生的影响。     

集权与分权对财政管理的影响

集权制下，中央政府要执行大量复杂的财政收支事务，这样反而弱化了中央政府及其财政对重大问题的决策能力和影响力。地方政府及其财政形同虚设，机动财力数量极小，大量财政资金时常处于上缴或下拨的循环过程之中。新中国刚成立时，实行的“收支两条线”模式就属于集权式的财政管理体制。前苏联是高度集权的典型。     

企业集团财务集权的思考

<正>近年来,兼并重组行为叩响了我国经济腾飞最动人的旋律,随着企业集团规模的迅速扩张,如何对成员企业及其经营管理者进行有效的管理与控制就显得尤为重要。为了设计出适应新时代企业竞争与发展需要的企业集团     

新形势下企业集团财务管理模式探讨

随着我国社会主义市场经济的不断完善，通过市场化手段并购重组或是通过国家行政手段强行组合归并形成了许多具有一定规模的企业集团，加入WTO后我国的企业集团面临一系列新挑战，因此，在新形势下如何提高企业集团的财务管理水平，增强竞争实力，是我国企业集团面临的一个重要任务。本文将就当前我国企业集团的财务管理模式类型及现状进行分析，并据此提出相应的优化财务管理模式的对策。     

企业集团财务管理模式问题探析

随着经济全球化的快速推进和现代企业制度的建立，以及通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的频繁出现，使得我国原有的企业财务管理模式已经难以适应新形势，因而建立科学的现代企业财务管理模式成为政府和企业界面临的重要课题。本文首先分析了集权式、分权式、相融型等三种企业集团财务管理模式，然后分析了我国企业集团财务管理模式所面临的的问题，并结合欧美发达国家成熟的模式，对新经济环境下我国企业集团财务管理模式的构建进行了探讨。     

知识的分布与组织的集权和分权

本文从韦伯、西蒙等人的理论出发,认为组织设计的一个关键问题是保持知识与权力的匹配.按照知识与权力匹配理论,组织是集权还是分权主要由知识在企业中的分布决定的.而知识在组织中的分布取决于所在的行业、企业规模等诸多因素.最后,文章从历史演变的角度,分析了组织中知识的分布所引起的组织变革.     

财政集权与分权的优劣比较及制度解析

国家的财政制度安排属于一个国家的基础性制度安排的范畴，财政分权就是中央政府和地方政府政治权力的划分在财政关系上的集中体现。财政集权和分权各有优缺点，完美的财政分权体制是不存在的，但是可以在政治架构中不断地调整中央和地方政府的利益格局，由此进行事权和财权的合理划分并进行动态的调整，从而建立较为合理的财政分权体制。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

论集权和分权在企业营销管理中的平衡

在企业的管理中，必然涉及到权力的分配问题，所以也就必然有权力的集中或分散问题。在谈权力的分散或集中问题之前，必须要对企业权力的状况有个清晰的认知。集权更多的是用于团队管理的威信树立与决策力上。而分权则用于下属工作积极性的调动上，要是集权过度，必然导致“诸葛亮现象”的出现；要是分权太厉害，则必然出现“安禄山现象”。这里面最让人头疼的就是一个度的问题，因为平衡——尤其是这种动态的半衡，是很难把握的。     

浅析现代企业集团财务管控模式

在现代市场经济条件下,大公司大集团的作用日益重要。我国以产业和地区为基础逐步组建了一系列的国有大型企业集团,提升了国有企业竞争力,但与国际知名大企业集团相比虽然大但还不强,其中,母子公司管控乏力最为突出,而财务管控效率低又是最核心的原因,本文首先介绍了现代企业集团财务管控的相关理论,之后分析了集权制与分权制财务管控模式各自的优缺点,最后结合我国目前企业集团财务管控状况,得出了集权制更有利于我国目前集团财务管控的结论。     

浅谈企业集团财务管理模式

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式，并对其优缺点进行了分析。提出了企业集团应建立以财务集中管理为基础的分权管理模式，并对如何建立以财务集中管理为基础的分权管理模式进行了分析论述。     

集团公司财务管理模式分析

本文通过对集团公司财务管理三种模式的比较,分析了集团公司财务管理模式确定的因素,探讨了集团公司财务管理应采取的模式.     

对财政集分权历史演变的研究

我国近60年的财政体制变迁在很大程度上可以归结为各级政府间的财政关系问题.我国经济体制改革以来,中央和地方政府的财政分配关系经历了多次重大改革,但始终没有跳出集权一分权一集权的循环往复,并且财政体制改革出现"一收就死,一放就乱"历史怪圈.文章试图通过回顾我国财政体制改革历程,分析财政分集权循环的内在逻辑及其造成的影响.     

企业集团财务管理模式选择中存在的问题

在当今全球迅猛的发展形势下,企业集团化大趋势已刻不容缓,企业在转变管理模式中也面临着外部环境、内部因素、竞争对手等问题及风险,所以企业集团财务管理模式的研究具有重要意义。     

财政分权、政治集权与经济增长——基于公共品投入信息不对称的博弈分析

本文通过构建一个中央和辖区政府之间公共品投入成本信息不对称的两阶段博弈模型，分析了以GDP为指标考核和任命辖区政府政治家的合理性及局限性，并解释了在财政分权体制下，辖区之间的财政竞争将促使辖区政府过多投资于生产性公共品，但同时削弱了中央政府对各辖区政府政治家考核任命的选择有效性。     

现代化进程中的集权与分权:南京国民政府分税制改革再探讨(1927—1936)北大核心CSSCISSCI

为了增强中央财权和财力,南京国民政府在1927—1936年间先后三次对中央和地方财政收支系统进行改革,逐步确立了近代财政分税制度。分税制改革是加强中央财权与财力的需要,是地方自治发展的需要,是经济发展的需要,也是近代中国财政转型的需要。因此,分税制改革符合历史潮流,加强了中央财权,增强了中央财力,有助于中央政治集权和政权巩固,从全国范围而言财权集中仍需加强。但是,财政分权存在诸多失误,进而反噬集权努力,而且财政支出不当,削弱了统治合法性,中央集权也随之成为泡影。