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江苏宜兴工商局以优势农业产业和优势农产品为重点,积极实施农产品商标战略,全面推进“商标富农”工作。取得明显成效。目前,全市拥有柑桔、茶叶、大米、蔬菜等具有地方特色的优势农产品商标100多件,其中属江苏省著名商标3件,初步形成了以销售优质品牌农产品及其系列加工制品为主的促农增收新格局。 相似文献
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改革开放以来,我国农业生产力水平迅速提高,农产品的生产与供给已经由卖方市场转为买方市场。加入WTO后我国经济融入世界市场体系,国外农产品及其著名品牌大量进入国内市场,竞争越来越激烈。在这样的大背景下,实施农产品商标战略与农业产业化发展的结合,借助农产品品牌优势推动农业产业化进程具有重要意义。 相似文献
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在现代经济竞争就是知识产权竞争的大背景下,国际国内形势决定了知识产权战略尤其是商标战略已经成为我国重要的发展战略,成为建设创新型国家的重要手段,特别对应对当前的国际金融危机具有重大的现实意义。为配合国家工商总局《关于贯彻落实(国家知识产权战略纲要)大力推进商标战略实施的意见》的出台,大力推进商标战略的实施,宣传推广各地商标工作的先进做法,我刊特从2010年起推出“商标战略局长谈”栏目。由各省(自治区、直辖市)工商局分管商标工作的局领导,就各自在实施商标战略、促进地方经济增长、发展农产品商标和地理标志等方面的经验得失,畅谈当地商标工作当前的发展方向、长短期规划及实施措施等。希望通过这个栏目,为各地工商管理部门开辟一个商标战略的讨论园地和经验分享平台。 相似文献
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一、余杭区农产品商标概况
近几年来,在各级政府和有关部门的共同努力下,杭州市余杭区农产品品牌经济战略取得显著成效。截至今年5月底,全区共有注册商标4330件,其中农产品注册商标629件,占15%;有地理标志证明商标2件、集体商标1件。经过几年来农产品品牌创建,农产品中拥有浙江省著名商标“径山茶”、 相似文献
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四川是一个农业大省,天府之国,物华天宝,孕育出许多得天独厚、独具特色的农产品,这是当地实施农产品商标战略的坚实基础和最大优势。随着改革的不断深入和农村经济的发展,农产品商标和地理标志的重要性愈加显现,对促进农村经济发展、增加农民收入起着积极和重要的作用。几年来,四川省在实施商标战略中,以科学发展观为指导,站在构建和谐 相似文献
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2004年12月16日至17日,山东省工商局在济南召开了加强农副产品商标管理,促进农村经济发展会议。会议主要任务是如何发挥好工商职能,强化商标意识,增加农产品商标注册量,如何运用农产品商标和地理标志促进农民增收。会议传达贯彻了全国地理标志工作会议精神:就如何推动农产品商标战略的实施,促进山东农村经济发展做了动员。 相似文献
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山东省是一个农业大省,也是我国最早出台知识产权战略的省份之一。地方政府将商标兴农战略作为服务“三农”的基础性工程,与农民形成合力,致力于打造本土特色品牌,提高农产品整体效益,实施商标兴农战略,为新农村建设开辟了金光大道。 相似文献
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俗语说“黄河百害,唯富一套”,巴彦淖尔市就地处于物产丰富的河套平原,是国家和自治区重要的农产品生产基地,巴彦淖尔市工商局着眼于“实施农副产品商标战略”,运用商标促进农民增收,精心打造独具区域特色的农副产品金字招牌。 相似文献
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“章丘大葱”商标兴农纪实 总被引:2,自引:0,他引:2
《中华商标》2004,(10):26-27
多年来,山东省工商局通过实施“红盾帮扶工程”,引导有特色的农产品注册证明商标和商品商标,加快了农产品产业化、市场化的步伐。到2003年底,全省已有“章丘大葱”、“金乡大蒜”、”日照绿茶”、“莱阳梨”、“肥城桃”、“沾化冬枣”6个地理标志作为证明商标注册。尤其是“章丘大葱”证明商标注册后,通过实施商标战略,带动了一个产业,富裕了一方群众。 相似文献
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近期,盐城市就实施商标战略,发展品牌农业的情况进行了调研,并提出一些相应的对策措施。一、农产品商标效应初现1、农产品商标发展呈现迅速增长的态势。随着农业产业化的推 相似文献
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企业信息化与智慧战略的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高,要充分发挥信息带来的竞争优势,就要在信息化的基础上,实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度,论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略,并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。 相似文献
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近年来,河北省工商系统在国家工商总局和省委、省政府的正确领导下,深入贯彻落实科学发展观,坚持监管、服务两手抓,积极推动实施商标战略,全省商标意识明显提高,商标工作取得了较快发展。截至目前,我省有效注册商标82200件,其中农产品商标8000余件,地理标志19件,经国家工商总局认定驰名商标80件,有效河北省著名商标1500件。我们的主要做法是: 相似文献
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为迎接即将到来的竞争挑战,航空油料企业应在对自身优势和劣势,航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上,制定科学的发展战略,这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择,航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性,协同性,连续性和柔性,在战略选择时应分别从公司层,经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容,在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,避免依靠主观意愿,推断和危机实施战略管理,确保战略的有效实施。 相似文献