共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
企业集团管控已经从分权走向适度集权,逐步走向深化和全面化,企业集团财务管控作为集团管控的核心环节,对企业集团管控的有效实施至关重要。本文在分析企业集团财务管控的基本问题和特点基础上,详细论述了当前企业集团财务管控存在的问题,并提出了加强企业集团财务管控的对策措施。 相似文献
2.
企业集团财务控制模式具有三种类型及其优缺点,在此基础上,探讨影响企业集团财务控制模式的因素。针对我国企业集团的现状,提出了我国企业集团财务控制目前宜采取相对集权的财务控制模式。 相似文献
3.
企业集团究竟应该选择集权型财务管理模式还是分权型财务管理模式是集团财务的一个难点,本文认为企业集团对财权实行集中还是分散主要是由财权控制特性决定的。根据我国企业集团目前的内外环境分析,提出建立集权型财务管理体制是我国企业集团的现实选择。 相似文献
4.
企业集团管控模式分为集权管控、相对集权管控、相对分权管控、分权管控四类模式,分别适用企业集团中不同产权比侧的公司。根据企业集团管控的客体特征和管控模式的特点不同,企业集团总部的具体相关职能也不尽相同。集团总部的职能定位会随着管控模式的变化而变化,目的是为了追求企业集团利益的最大化和集团总部价值的实现。 相似文献
5.
集团财务管控是强化企业集团管理能力、提升集团整体竞争能力、控制经营风险的重要手段。文章分析了“战略管控型”集团管控模式下,集团财务管控的内容、重大意义,以及建立集团财务管控体系的主要措施,对企业集团的财务管控体系建设具有一定的参考意义。 相似文献
6.
企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。 相似文献
7.
8.
企业集团是现代企业的重要组织形式,在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响,企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点,通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源,提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。 相似文献
9.
企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。 相似文献
10.
11.
随着企业规模的不断壮大,产业结构的多元化不断加深和产业链条逐步延伸,使得企业集团管控在企业管理中的作用日益重要。企业集团财务集中管控体系,作为企业集团管控主要分支,对提升企业集团管控水平,创新企业财务管控手段,强化集团财务细节和过程控制,堵塞财务管理漏洞,消除财务管理盲区,有着积极而深远的意义。 相似文献
12.
集团公司资金统一管理模式研究 总被引:2,自引:0,他引:2
当前,越来越多的企业集团采取了以资金集中管理为核心的新型财务模式,然而,这一模式却仍然存在一些弊端和局限性.资金集中管理体现了集权管理思想,可以保证在集团内迅速而有效地运作和调节资金,并使这些资金的运用最优化,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向,从而有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策.文章主要分析了目前我国企业资金集中管理中所面临的主要问题,并初步提出相应的对策. 相似文献
13.
文章基于杜邦因素分析模型,运用弹性分析法,以我国大企业集团2003-2006年数据为研究样本,对我国大企业集团财务绩效增长方式进行实证分析,指出了我国大企业集团财务绩效增长方式的变化轨迹和增长极,提出了我国大企业集团财务绩效增长的路径。 相似文献
14.
企业集团财务战略管理存在的问题及对策 总被引:3,自引:0,他引:3
当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障.本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径. 相似文献
15.
16.
企业集团财务战略管理存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
当前各大企业的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争,作为企业集团总体战略的支持性战略,财务战略已经成为整个集团战略管理进程的基本方面,是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。本文试从目前我国企业集团财务战略管理存在的问题入手,分析我国企业集团提高财务战略管理水平的途径。 相似文献
17.
在国资委高度重视中央企业集团财务管控能力以及国内外大型集团企业集权型管理成功经验的大环境下,国家电网公司提出构建“三集五大”现代一流企业管理体系,全力推进人、财、物集约化管理,财务集约化的推进,使财务工作职能发生了重大转变,本文就推进财务集约化管理带来会计职能的转变作一些初浅思考。 相似文献
18.
随着管理层次和管理跨距的增大,多元化上市公司的经营风险也越来越大。如何将企业的经营风险控制在可接受水平.平衡资源需求、协调经营矛盾。如何在战略导向下成功打造强势的集团财务战略管控显得尤为重要。本文首先介绍了财务战略管控更适合于企业集团的多元化管理.然后详细分析了如何加强强势集团管理总部的财务战略控制。 相似文献
19.
《中国集体经济》2019,(27)
近年来,我国提出大众创业、万众创新的发展理念。此背景下,集团公司内部创新思维全面提升,随着行业领域、地方合作及鼓励政策不断加大,集团下属子公司及外地分支机构迅速递增,但集团财务管控的能力提升并未跟上组织规模的扩张,多种管理问题导致集团公司的财务风险不断加大,因此,如何加强对子公司的财务管控显得尤为关键。文章首先对集团财务管控的重要性进行了阐述,充分强调协调统一的意义,以及加强管控给集团公司决策支撑和子公司管理职责、经营目标等方面带来的共赢。其次,在重要性的论述基础上对集团财务管控的突出问题进行了梳理,着重围绕企业治理结构、财务集权管理、资金管理、评价考核机制及信息化建设等方面展开详细地分析和思考,并针对性地提出对策和步骤,即:以"三统一"作为集团财务管控的基本核心,财务信息化建设作为抓手,在推进过程中逐渐完善企业治理结构、内控和评价体系建设,同时加强内审制度设计和执行力度,在管控能力初建立后启动财务共享中心的建设和运维,使集团财务集中资源并形成合力,为整体的健康持续发展奠定夯实基础。 相似文献
20.
财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响.集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力.为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施.希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标. 相似文献