总承包释放了金山工程公司的潜能

总承包释放了金山工程公司的潜能文／钱水根中国石化上海金山工程公司（以下简称工程公司）的前身为金山石化工程公司和中国石化总公司上海金山石化工程公司，是在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上，经中国石化总公司批准建立的国有工程承包企业。在１９８５年１月建立...     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI一体化项目联合承包合同

中国石油化工工程企业,惠生工程（中国）有限公司日前宣布,其与韩国大林工程公司组成的联合体,已与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同,宣告了这一目前全球最大的MDI单体项目即将启动。此次签约项目是由惠生工程协同韩国大林工程公司联合执行总承包服务合同,共同承担项目的详细设计、采购及施工管理,三方已计划于6月1日在惠生总部集中办公并召开项目启动会。据悉,40万吨MDI项目由巴斯夫独立投资约80亿元1人民币建设,     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

沙特将建世界级合成橡胶项目

沙特基础工业公司（SABIC）和埃克森美孚的关联公司宣布,双方的合资企业阿尔一朱拜勒石油化工公司（KEMYA）将兴建一个世界级的合成橡胶生产项目。该项目将与阿尔一朱拜勒现有的综合生产设施相整合,预计2015年建成投产。目前合资双方已审批通过项目发展的下一步计划,其中包括设计、采购及施工在内的工程总承包计划。     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI项目合同

目前,惠生工程（中国）有限公司和韩国大林工程公司组成联合体,与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同,     

补齐国际EPC的设计短板

目前国内许多传统施工企业以施工力量为主,缺乏设计力量、设计能力和设计经验.这些施工企业“走出去”后,在设计、采购和施工总承包项目的实施过程中面临诸多问题,如与国际工程承包和管理方式接轨问题、EPC项目工程总承包管理经验不足等问题,特别是设计管理方面的经验不足给总承包项目的实施带来困难,并直接影响项目各项管理目标的实现.项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此EPC项目工程总承包单位对项目的设计管理要做好以下方面的目标控制工作.     

解决问题 实现融合——宁波工程公司加强合并重组后的企业文化建设

中国石化集团宁波工程有限公司（SNEC）是由中国石化兰州设计院、中国石化第三建设公司、中国石化上海石化机械制造公司重组而成的具有EPC甲级资质、国家一级施工总承包资质和多项一级专业施工承包资质的全能型工程公司。公司集研发、设计、采购、制造、施工于一体,拥有专利技术,具备融资能力,     

国际水泥工程总承包风险及其应对

目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种:交钥匙总承包方式;设计、采购、施工总承包方式;设计加采购承包方式;设计加施工承包方式、设计加建造承包方式;以及BOT、BOOT等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包方式,即所谓的EPC模式和交钥匙总承包方式。首先,它不像施工承包或施工总承包那样有一套详细的施工图作为投标报价的依据,因为勘全过程的各种不利因素带来的巨大危害性,及时建立风险管理机制,将各种可能的风险加以科学、有效管理,趋利避害。1.认识风险。风险是…     

上海汇成（集团）有限公司

上海汇成（集团）有限公司（以下简称公司）是一个以房地产业开发为龙头，以工程总承包、建筑施工为依托的综合性企业。集团公司属下有房产经营开发公司、工程总承包公司、建筑设计公司、建筑材料公司、建筑装潢公司、物业管理公司、动拆迁公司和房产置换公司等房地产相关企业．能实现开发、动迁、设计、施工、及物业管理等全方位、全过程的服务。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。     

关于搞好施工总承包的思考

一、施工总承包的市场定位施工总承包属于工程总承包的范畴,是对建设项目施工全过程负责的承包方式,它与工程总承包的方式相同,范围不同,责任不同。所谓工程总承包是指受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。其主要方式包括:(a)设计、采购——施工/交钥匙总承包;(b)设计——施工总承包;(c)设计——采购总承包;(d)采购——施工总承包。以上方式的采用则根据工程项目的不同规模、类型和业主的要求而定。我们目前的工程总承包企业,实际上更多地还是定位于施工总承包管理…     

为生存,发展提高企业的质量资质：上海金山工程公司贯标认证成功的做法

上海石化金山工程公司（简称金山工程公司）,作为工程一级总承包企业,从企业生存与发展的需要出发,通过３年半时间的ＧＢ／Ｔ１９００１－１９９４－ＩＳＯ９００１贯标认证,经中国方圆标志认证委员会质量认证中心现场审核,认定金山工程公司已具备ＧＢ／Ｔ１９００１...     

国际EPC工程总承包项目成本控制管理

<正>项目收益要“事前算赢”;EPC工程总承包模式下的成本管理风险识别;项目成本动态化管理。EPC总承包就是设计、采购和施工总承包，是国际上运用最广泛的一种工程总承包方式，由于一般采用固定总价合同，投标和签订合同时总价的确定就非常重要；EPC总承包商承担设计、采购、施工全部责任，EPC项目实施过程费用控制和进度控制的难度加大，这些对EPC承包商的投标报价、过程成本控制等成本管理能力提出了更高的要求。     

总承包模式下业主的风险防范

水电工程总承包是指从事水电工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对水电工程项目的勘察、设计、采购、施工、竣工验收等实行全过程的承包.工程总承包模式的优点是项目最终价格和工期相对确定,对业主而言,合同关系简单,由总承包人统一对业主负责,有利于业主精简队伍,转移建设风险,减少外部协调工作;由总承包人对设计、采购、施工、试运行等工作进行内部统一协调、合理交叉,提高工作效率和降低运行成本,缩短建设工期.     

针对以设计为龙头的工程公司出台相应税收政策

工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

工程总承包的实践与思考

当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来了快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。越来越多的施工企业开始转向承接工程总承包项目,开展工程总承包实践。过往专注于"施工",而现在"设计、采购、施工"集于一身,总体策划能力不足、资源积累储备不够、各专业间难以协同.     

中国化学工程集团签订巴基斯坦炼油项目合同

中国化学工程集团公司透露,继2008年1月签约500万吨／年炼油厂柴油加氢装置EPCC总承包合同,该公司近日又与巴基斯坦TRANSASIA炼油公司（TRL）成功签订500万吨／年炼油项目EPC总承包合同,合同工期18个月。     

风电场总承包项目招标阶段造价管控

<正>总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。EPC是目前国内常用的工程发包模式，总承包单位受建设单位委托，对项目的设计、采购、施工直至竣工投产实行总承包，并对工程的安全、质量、进度和造价负责。在项目总承包招标前，由于缺少施工图纸，因此准确管控项目的造价具有较大难度，不仅需要大量类似项目的经验，而且要在招标文件要求、合同条款、招标清单等设置上互相配合，达到让各潜在投标人充分了解项目概况、利于投标人报价、方便项目结算的目的。     

EPC工程总承包管理

皖能马鞍山发电有限公司（以下简称公司）“上大压小”扩建工程采用EPC总承包的建设模式，委托中国电力建设工程咨询公司和中国电力顾问集团中南电力设计院联合体进行工程的设计、采购、施工和调试总承包。属“交钥匙”工程。工程开工以来，公司对EPC总承包建设模式的认识，从一般的概念理解，逐步体会到其本质内涵。     

各司其职: 发包方、总承包方、分包方职责明确

在工程总承包项目管理中,总承包方不但要完成项目设计、采购、施工等工作,还要通过精细化的管理手段,处理协调好参建各方的接口关系,确保项目目标的实现.如何厘清工程承建各方的关系,明晰发包方、总承包方和分包方的职责,协调好各方接口问题,确保项目按计划推进,是总承包方要面临的问题.