运行问答对对碰（二十）

自从2006年农业银行完成数据上收工作以来,农业银行系统范围的各运行系统相比上收前在后台数据存储,系统运行与常见问题等方面出现了很大的变化。日常生产经营中ABIS及相关系统中出现的业务需求既有涉及到总行、需要总行进行后台数据维护的问题,也有在省行范围内,通过网点自身可以进行相应处理加以解决的问题。因此区分这两大类问题并制订相应的工作措施,对于运行中心而言,判断问题的属性可以提高工作效率,更好的为全省的业务工作提供支撑;而对于基层网点以及各分支行的业务管理部门而言,也可以针对不同问题,找准解决问题的方法和途径,采取相应的措施,尽快解决实际工作中出现的问题,提高工作效率,提供让客户满意的服务。 省分行数据运行中心对各网点提交来的ABIS业务需求经由中心分析和上报总行帮助台得到的反馈,对ABIS以及相关系统在日常运行中所出现的常见问题进行归纳和总结,在《安徽农村金融》的“科技平台”栏目上加以发布,延用之前已有的＂运行问答对对碰＂这个专题,将此类常见问题以“问与答”形式予以刊登。希望各网点能够积极总结在使用ABIS系统工作中遇到的各类问题,共同利用这个平台,相互交流,提高业务水平。     

加快县域农业银行网点服务转型的政策建议

随着农业银行的上市,标志着农业银行全新时代的开始,作为股份制银行的农业银行,面临诸多需要改变的问题,特别是网点服务需要彻底转型。本文对县域农业银行网点服务存在的问题分析,提出县域农业银行网点服务转型相关政策建议。     

运行问答对对碰（十一）

问题79：贷记卡预借现金有哪些规定?答：(1)本外币合一个人卡可在农业银行受理网点和境外预借外币现金；商务卡可在境外预借外币现金，不得在境内预借人民币和外币现金。     

如何推进农村网点经营管理转型

营业所、分理处等营业网点,处于业务经营的第一线,是农业银行对外的窗口和基本的经营“细胞”。其经营管理状况如何,直接决定了各分支行乃至农业银行总行的经营管理状况。在当前内外部经营环境发生重大变化的情况下,因势而变地推进农村网点经营管理转型,对于提高农业银行的整体竞争力,     

如何加强ATM机夜间管理

一是要配备专职人员，夜间轮流值班巡查。二是利用先进技术．把所有柜员机的监控系统连接起来，统一监控管理，发现问题及时与所辖网点联系解决。同时必须安装与当地公安部门和分支行保卫部门报警中心联网的报警设施。三是支行一级应相应设立自助设备的运行管理员和维护维修员岗位，负责监控本支行范围内所有自助服务区（点）设备的运行状态，     

农业银行贫困地区分支行金融服务调查分析——以湖北省恩施自治州为例

文章探讨贫困地区农业银行分支行金融服务问题。     

农行基层行网点“再转型再提升”实践探析——以农业银行昆山分行为例

网点"再转型再提升"是农业银行实现转型发展的重要基石,是面广、量大的系统性工程,决定着农业银行的市场地位、核心竞争优势和持续发展能力。本文结合昆山分行的网点"再转型再提升"工程实践,对进一步做好基层行网点"再转型再提升"工作作些探讨。     

农行完成数据大集中信息化建设开创新局面

随着甘肃和宁夏两家分行数据成功上收，2006年11月20日，农业银行全国37家一级分行、34000多个网点的数据成功上收至总行数据中心并顺利对外营业，农业银行数据集中工程圆满完成，标志着农业银行“全国一网、一网打尽”的目标已经全面实现。     

如何推进网点经营转型

加快网点经营转型，是摆在农业银行各级领导面前的一个重大而又紧迫的课题。如何转型，本文略陈管见。     

宿州市农行城中支行举办基层网点计算机应用基础培训班

随着全省农行的数据成功上收，宿州市农行城中支所辖网点的通讯线路全部升级至2M光纤，为了充分利用网络资源，促进基层网点的电子化建设，城中支行利用网点升级前的前置机为全辖14个网点安装了WINDOWS操作系统及相关办公软件，实现了全辖所有网点的办公电子化。在我行目前OA网络资源缺乏的情况下，城中支行在支行计财科技部安装了一台业务网段的ftp服务器，使机关和所有网点均可以通过该服务器进行资源共享，实现各种信息的上传下达。     

银行业会计信息失真成因分析及对策

会计信息失真，是指会计信息未能真实反映客观经济活动，给决策者的相关决策带来不利影响的一种现象。山西专员办在对中国农业银行某省分行及所辖的四个分行的会计信息质量及资产质量抽查过程中，发现了农业银行某省分行及其所抽查的下属分行都不同程度地存在会计信息失真的情况。     

中行江苏省分行“网上报修系统”投入运行

中行江苏省分行“网上报修系统”从项目酝酿、立项、歼发、测试、推广，历时一年，于近日正式投入运行。这样，辖内各机构网点今后计算机再发生故障，只需轻点鼠标，便可完成计算机系统故障受理及维护。     

如何提高中心镇网点竞争力——来自无锡市锡山区的调查报告

中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经营不善．也可能使县级行在乡镇市场这一主阵地上丧失地位、失去主动权，导致业务的衰退萎缩。因此，对中心镇网点．必须实施优先发展和重点突破战略，以促进县级行业务的快速发展。基于这一初衷，农业银行无锡市锡山支行对下属中心镇网点竞争力情况进行了专项调研，并引发了一些思考。     

系统公关与网点收缩:制度博弈个案研究

系统公关与网点收缩是农业银行进入21世纪后频繁使用的词汇，全面开展系统公关是现代商业银行开展业务经营活动的主要方式之一，而网点收缩则是农业银行现阶段加强成本管理的有效途径之一，对农业银行来讲，二的必要性和紧迫性皆毋庸置疑。问题在于我们如何正确处理系统公关和网点收缩之间的博弈关系，因为从理论上讲前属外延扩张的范畴，后属内     

农业银行最高综合授信额度核定模型的认识与思考

在以往商业银行的信贷管理体制中，由于授信业务受理流程和机构网点划分的不科学性，产生了诸多问题，造成信贷风险高度集中。为解决上述问题，商业银行普遍在全辖全面推行统二授信管理，逐步建立起客户授信的统一管理机制。农业银行根据当前的经济环境、自身资产及客户群体的特点和业务发展的需要，在统一授信中以客户偿债能力作为核定单一法人最高综合授信额度的核心，对不同的客户信用评级采取不同的最高综合授信额度核算模型。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

浅谈农业银行农村牧区分支行内控管理缺失与操作风险成因及对策

文章探讨农业银行农村牧区分支行内控管理缺失与操作风险的成因及对策。     

基层网点如何优化岗位设置与人员配备——对某支行网点人员配备情况的调查与思考

为全面了解基层支行网点人员配备、业务配比、岗位设置等情况,为优化网点岗位设置、人员配备提出合理化建议,笔者对某支行所辖7个基层网点的人员配备情况进行了调研。调研主要通过填写调查表,对支行相关负责人、所在网点负责人及部分员工代表进行访谈等方式进行。在对网点岗位设置、人员配备的特点和问题进行分析的基础上,提出了优化措施。     

分支行制度下农业银行商业化运作的对策研究

在分支行管理体制下进行农业银行的商业化运作，难以适应按市场规律灵活经营的要求，不利于金融体系的改革与发展。农业银行商业化运作的最终实现自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡，建立一个适应市场经济的灵活经营机制和适度开放的管理体制。     

综合网业务系统辅助功能设计

我行综合网业务系统数据集中改造后,全行柜面系统采用统一的运行环境。为减轻各分支行技术人员的维护劳动量,根据系统的业务需求,整合网点需要的常用功能,设计编写辅助业务管理。这样,网点操作员遇到一般的故障可以不需要超级用户的口令,不求援于分支行的技术人员,即可进行简单的维护工作。