沃尔玛的中国再造

世界500强沃尔玛进入中国十年之中,美国式的沃尔玛经验显然在中国强大的消费文化面前遇到了水土不服,沃尔玛必须再造适应本土发展的策略     

寻找中国的巴菲特

理性投资对证券市场的健康发展有着举足轻重的作用。我们建议通过完善公司治理结构、促进非流通股上市流通、严厉打击上市公司违法行为、加强投资者教育等手段创造理性投资的环境，促进证券市场健康发展。     

中国电信业的营销再造

据信息产业部公布的统计数据,2004年1～2月通信业务总量为1434．0亿元,同比增长45．3％;通信业务收入为909．9亿元,同比增长14．4％,其中电信收入增长15．3％。但由于新增用户日益低端化,业务总量的增长并未带来收入的同步增长,我国电信业“增量不增收”的问题依然突出。同时,随着电信业的发展,电信企业还面临如下市场挑战：竞争将越来越激烈、用户购买电信产品的选择余地不断增大、用户的侃价能力不断提高、新业务增长劲头不足等。电信企业应对这些市场挑战的重要策略之一就是可以通过实施营销再造,创建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系,培育出具有竞争优势的且可持续发展的营销能力。     

中国彩电市场谁主沉浮——长虹、康佳大战透视

世纪末的岁月颇不平静,在九六年的夏季到来之时,香港的报业大战刚刚平息,国内彩电市场又起烽烟,三月底由四川长虹首先发难而挑起的彩电削价战使国内彩电行业受到大幅震荡。 余波未尽,再掀狂澜。6月6日,国内又一彩电巨头深圳康佳也横刀跃马     

寻找中国的海洋文明

中国世纪之末的海洋,常常被人遗忘,也常常被人关注,总是在这种抑抑扬扬的矛盾运动中.中国的海洋文化,在炎黄文化中也常常被人忘记.黑格尔在历史哲学一书中说:"中国没有海洋文明",既然200多年前的黑老说过了,那就是有根据的,现代中国人也无须考证了,没有就没有吧.可是也有人偏要叫一叫,说中国不仅有海洋文明,而且有发达的海洋文明,硬是跟黑老先生叫起板来.     

寻找中国最好的基金

广泛运用经济学、金融学、数学、统计学、物理学、计算机科学等领域的前沿理论与工具,对不规范的中国证券市场原始数据进行科学处理     

康佳新少帅——劲松从容

“公司本身是一个人格化的东西,要让这个人具有固化的能力,每个员工都是它的一部分。”     

索尼中国总裁易人以化解信任危机

2007年1月5日，“方便面之父”、日本日清食品创始人安藤百福在大阪一家医院去世，享年96岁。     

人事变动：索尼（中国）换帅

4月3日，索尼（中国）有限公司宣布，原索尼集团执行副总裁高筱静雄正式出任索尼（中国）有限公司董事长。原董事长小寺圭则于3月31日正式退休。此外，高筱静雄还将继续担任索尼集团执行副总裁和索尼公司驻中国总代表，川崎成一继续担任索尼（中国）有限公司副董事长兼总裁。     

寻找中国经济黄金平衡点

<正>当前经济体制改革的目的是为了度过2020年前后预计中的经济困局做好准备,这是制度方面的与时俱进。我国在2020年前的经济增长还是需要依靠过去的成功经验来运作。舆论高估负面因素最近几年,国内经济逐渐走低之势引起投资者的担忧,舆论中似乎许多经济学者认为中国经济可能将快速滑入较低的增长速度阶段。究其原因,主要有以下四点理由:一是中国经济面临增长和结构     

论信息时代与中国企业的再造

信息时代对我们的生活和生产活动带来了诸多本质变化，这些变化，既给我国企业的今后发展带来了机遇和有利条件，同时也提出了一系列挑战。面对机遇和挑战，企业必须审时度势，要在以知识经济为核心的信息时代占有优势，必须进一步转变观念，以新的管理理念、经营方式、组织结构、人才战略运用到实际工作中，牢牢把握住对本企业有利的因素，敢于正视种种困难与挑战，不断提升企业的核心力和竞争力。     

寻找中国“苹果”

无疑,乔布斯的成功很大程度上要归功于iPod、iPhone和iPad等一连串从根本上改变了人们体验的创新产品,而通过精心策划的广告攻势和开设零售店的营销推广方式也是苹果能够成为红极一时的重要因素。     

不断创新的索尼

日本索尼公司是世界级著名企业，在电子技术和产品领域创造过许多世界第一。在1999年度《财富》杂志世界500强企业中索后排名第31。按发行股票折算1997年索尼公司总价值在日本制造业跃居第二仅次干丰田汽车。盛名之下的索尼是一个怎样的企业？不久前记者采访了索尼（中国）公司董事长正田先生记者索尼公司由50多年前一个手工作坊式的小企业发展到今天的规模您认为在其发展历程中有哪些重要的特点’正田：讲到索尼的特点首先不是简单地模仿别人而是做别人没有做过的乐西创造一种新的东西这是索尼发展中最重要的一点。这需要有创新的决心、产…     

寻找扩大内需的突破口——跨期最优化模型在中国的应用

近年来，国家采取一系列财政和货币政策，刺激私人消费、扩大内需，取得了一定的成绩。但许多深层次的问题仍未得到解决，内需的进一步扩大也受到制约。本文通过一个跨期消费最优化模型在中国的应用，分析制约中国内需扩大的因素，找寻突破口。     

索尼的厚望

自平井一夫担任索尼CEO以来,便出台了一些列的改革措施企图再次振兴索尼,他更是将索尼的未来押注于游戏业务,不过,索尼能否在游戏业务中找回昔日辉煌,还有待时间的检验。索尼将游戏业务视为救命丹,不过却事与愿违。2012年11月23日,日本电子产品制造商索尼(NYSE:SNE)由于出现创纪录的亏损,被美国惠誉国际信用评级有限公司将索尼的长期信用评级下调三个等级至BB-,比投资级低三级,展望为负面,意味着今后可能进一步下调评级。惠誉表示,资产负债表表现不佳以及在全球电子市场地位下降是其被     

索尼的中国历程(之二)到中国去重建品牌

2005年9月8日,索尼(中国)有限公司原董事长正田纮(ShodaHiroshi)把房间中的沙发让给了记者及陪记者来采访的索尼职员,自己坐在一张办公椅上,点燃了一支香烟。“1993年我来中国的时候,索尼品牌在日本、美国已经很有知名度了,在中国也有一定的知名度,但城里的大多数中国人只知道索尼品牌,真正使用过索尼产品的人还不多。广播电台、电视台里有一些索尼的产品,但那毕竟是专业人员的天下,还不能说索尼的产品在中国已经打开了市场,一切要从头做起。”正田回忆说。有一定的国际影响力的产品,进入中国时推广品牌要相对容易一些,特别是在国际上品牌…