许继 用新机制激活人力资源

许继集团有限公司(简称许继),针对内部机制不适应市场竞争需求的弊端,自我否定、自我加压、自我完善、自我发展,以“三项制度”改革为重点带动经营机制的转变,以高新技术产品开发为先导牵引产品结构升级,以强化各项管理为基础促进企业整体素质的提高,走出了国有大型企业改革、发展、壮大的道路,成为全国同行业中品种最多,规格、类型最全,配套能力最强的企业。1998年实现三个突破:销售收入首次突破10亿元,人均超23万元;实现利润首次突破1亿元,人均超3     

关于做实基本养老保险个人账户的思考

岳阳市企业基本养老保险制度改革从1986年起步。1995年国务院颁布《关于深化企业职工养老保险制度改革的通知》后，养老保险由单一的退休费用社会统筹过渡到社会统筹与个人账户相结合的模式。从1996年1月起，全面建立职工养老保险个人账户。截至2005年6月，全市企业参保在职职工309096人，离退休人员120849人，个人账户记账规模达15亿元。但是全市企业养老保险基金滚存结余仅2亿元，也就是说即使这2亿元全部记入个人账户，     

国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见

各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团经贸委(经委)、人事厅(局)、劳动保障厅(局),国务院有关部门:改革国有企业内部人事、劳动、分配制度(以下简称三项制度),是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。为进一步贯彻党的十五届四中全会、五中全会精神,落实《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》的要求,推动企业加快建立现代企业制度、切实转换经营机制,对深化企业三项制度改革提出如下意见。一、深化企业三项制度改革是当前国有企业改革和发展的紧迫任务近年来,随着经济体制改革步伐加快,一些国有企业按照建立现代企业制度的要求,在三项制度改革方面进行了积极探索,取得了明显成效。但也有相当一部分企业内部改革不到位,用人制度和分配制度不适应市场经济发展的要求,企业内部竞争机制、有效激励和约束的机制     

只有深化改革企业才能搞活

辽宁省盘锦江河集团公司名列全国500家最大工业企业，是全国化工系统和辽宁省50强企业之一，1990年晋升为国家一级企业。辽河集团公司1976年9月建成投产，20年来，其固定资产原值从3亿元增长到了10亿元；累计实现利税15亿元，其中上缴国家12亿元，相当于建厂投资的4倍；企业产品从3大类增加到16大类。在不断深化企业改革的过程中，公司为中国化学工业的崛起和辽宁的经济腾飞做出了应有的贡献。我们的体会是，只有深化改革，企业才能搞活。深化三项制度改革，建立竞争激励机制第一，深化用人制度改革，实行全员劳动合同制。为了充分挖掘生产…     

我省待业保险制度改革存在的问题与对策

自1986年7月国务院发布《国营企业职工待业保险暂行规定》起，在我省正式建立起职工待业保险制度，到1992年底，全省10个省辖市，139个县（市）的19413户国营企业，事业单位参加了职工待业保险，参保职工达333.2万人，国营企业职工待业保险基金累计收入20823.6万元，支出5477.4万元，结余15346.2万元；共有10661名待业职工领取了待业救济金。待业保险制度的建立和发展，对稳定社会、解除职工的后顾之忧，促进企业经营机制的转换，增强企业活力，保证劳动制度改革和经济体制改革的顺利进行，发挥了重要作用，但由于待业保险制度尚处于发展阶段，还存在一些问题亟待解决。     

转机建制 优化结构 推进经济增长方式转变

<正> 河北金盾化肥股份有限公司是在原石家庄市正定化肥厂的基础上采取发起设立方式组建的,是我省第一批规范化的股份制企业。公司资产总额为2.68亿元,净资产1.05亿元,资产负债率60.54%。公司目前已基本形成以合成氨为主线,化肥为主,化工为辅,多种经营,全面发展的生产模式。一、深化改革,转机建制,建立现代企业制度1994年5月,县委、县政府做出了对国有企业进行产权制度改革的决定,并把我单位列为股份制试点。我们认为,进行股份制改造试点是给予我们的一次新的发展机遇,它是求得企业较快发展的新途径。通过股份公司的成立,不仅在筹集资金、调动职工积极性等浅层问题上发挥功能,而且在明晰企业产权关系、促进政企分开以及完善企业内部经营机制等深层问题上也起到了质的变化。在股份制     

实行“模拟市场核算,成本否决”大力挖潜增效

我厂从1991年元月在企业内部推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制,迄今已整整4年。4年来,我们紧紧抓住降低成本这个关系企亚经济效益的"牛鼻子",不断完善和深化这一机制,产品成本逐年大幅度下降,经济效益大幅度提高。1994年,全厂可比产品成本比上年下降8.9%(包括消化原料等涨价因素),在钢材平均售价每吃下降430元的不利条件下,实现销售收入46.7亿元(含税),比上年增长9.6,实现利税11.2亿元,增长6.66%,实现利润7.8亿元,增长73.33%,钢产量达到202万吨,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。我们推行"模拟市场核算,成本否决"的经营机制筹划于1990年3月。当时,钢材市场疲软,售价一跌再跌,我们生产的28种钢材有26种亏损,企业到了难以生存的地步。严峻的现实迫使我们产生了一些新的思路。一是全心全意依靠工人阶级。企业赔钱说到底是职工并没有真正当家理财,主人翁地位没有落到实处。二是学习农村实行联产承包责任制,把关系企业生存的成本指标也采取承包的办法,把它分解落实到每个职工身上,只要大家都能完成自己承担的指标,企业就不会赔钱。三     

聚焦新思想 强化新体制 实现新突破 浅论国企改革三年行动收官之年之关注重点

<正>2020年6月30日,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。其后,中国国有企业改革包括完善中国特色现代企业制度、积极稳妥深化混合所有制改革、加快健全市场化经营机制、完善国有资产监管体制、充分释放和激发基层改革活力以及加强国企党的领导和党的建设等诸方面内容在内的全方位、高关联的一系列行动相继展开,中国国企改革进入了一个目标明确、     

住房公积金的几个问题

住房公积金制度是我国城镇住房制度改革的一项创举，1991年5月上海市借鉴新加坡公积金制度的成功经验，结合我国国情，率先建立了有中国特色的住房公积金制度。经过十余年的发展，截至2002年底，住房公积金累计总额4011亿元，有6700万职工建立了住房公积金账户，归集余额     

集资合作建房是解决中低收入家庭住房困难的有效途径

北京城建住宅合作社自1995年成立以来，通过集资合作方式筹措资金6亿元，为集团中10000多名职工解决了住房困难。在实践中住宅合作社形成了集资合作建房的有效运作模式，总结出了开展集资合作建房是加快解决职工住房、深化住房制度改革、建立现代企业制度的有效途径。     

系统导人实施CIS 推进企业文化建设

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有在职职工38000人。近几年来，我公司坚持两个文明一起抓，认真学习、深入实践“三个代表”重要思想，各项工作取得了突出成绩。特别是从1999年初系统导人实施CIS战略，加速推进企业文化建设，有效地提升了职工队伍的整体素质和企业管理水平，促进了济钢的生产经营和改革发展。2001年，实现销售收入16.69亿元（其中钢铁主业71.02亿元），实现利税10.18亿元、利润3.91亿元，其中利税、利润、职工人均收入三项指标四年翻一番，全公司呈现出“风正、气顺、心齐、劲足，政通人和，上下同欲，拼搏奉献”的…     

调动职工积极性是当务之急——兵工亏损企业职工心态及对策

问题面对企业亏损的困境,相当一部分职工存在不同的心态和思想问题,归纳起来,有以下几种类型。期待型就是通过企业深化改革、转换经营机制,一部分职工期待企业达到预定的目标,但又不愿意为之"奉献",生怕"吃苦"、"受累"。主要表现在三个方面:一是期待工厂治厂良策早白出台,但自己又不献策出力;二是期待工厂早日走出困境,增加劳动收入,但在实际工作中却"大事做不来,小事不愿做";三是期待企业推行三项制度改革,但又担心改革对自己不利。"等、靠、要"是对这种类型人的典型概括。疑虑型是指通过亲身体     

国有企业三项制度改革实现路径研究

"十四五"规划已绘就我国国民经济与社会发展新画卷,近些年来国有企业改革一直在促进我国经济发展过程中担当主力、勇打头阵,并且已进入到向纵深发展的新阶段,而三项制度改革又是国企改革的重中之重.本文从国有企业三项制度改革的实现路径着手,在深化劳动人事管理制度改革和深化收入分配制度改革两个方面做了深入分析,旨在为实现国有企业员...     

世界一流技术 中国越野先锋——长丰(集团)有限责任公司

长丰(集团)有限责任公司是国家和军队生产轻型越野汽车的定点厂家,是一家曾有50多年光荣历史的军队大型国有独资企业。长丰集团现有职工3400多人,拥有资产24亿元。长丰集团在董事长李建新同志的带领下,坚持以市场为导向,以效益为中心,通过深化企业内部改革,转换经营机制,优化产品结构,健全企业管理机制,内抓管理,外抓市场,在激烈的市场竞争中一直保持着强劲的发展势头,公司年产值由1984年的780万元发展到2002年的32.2亿元,实现利税8.6亿元。18年内长丰集团的产值和利税的年平均增长速度均超过40%,资产规模增长了100多倍。公司1995年被列入国…     

积极推行厂务公开 促进企业稳定与发展

<正> 华北制药集团公司是1996年1月1日挂牌成立的国有独资公司,其前身华北制药厂是我国重要的抗生素生产基地,拥有43家子公司、分公司,国有净资产12亿元,职工18000余人。目前,华药的抗生素总产量约占全国总产量的十分之一,青霉素产量居亚洲第一,世界第二。积极推行厂务公开,是企业稳定和发展的动力之一。一、统一思想,提高接受监督的自觉性第一,实现"厂务公开、民主监督"是落实党的十五大精神的一项重要政治任务,是深化国有企业改革,建立现代企业制度,特别是落实监督制度的一个重要组成部分。第二,实行"厂务公开、民主监督"是搞好国有企业领导班子建设,促进领导干部廉洁自律的有效途径。它-方面规范了领导干部的行为,对领导干部滥用职权起到     

完善思想政治工作机制把握“四个环节”

发展是硬道理,发展是企业永恒的主题。推动企业发展关键的任务有三个:一是深化企业内部改革;二是发展企业经济;三是推动企业精神文明建设。通过解放思想、转变观念为经营机制转变提供思想准备;通过提高干部职工思想政治素质,增强干部职工的参与意识和承受能力,为建立现代企业制度提供群众基础;通过学习邓小平理论和"三个代表"重要思想,使企业干部职工树立市场经济发展的新观念、新思维;通过解疑释     

增产提效 做优做强 加快国内一流标准化油田建设

2011年是"十二五"开局之年,吴起采油厂团结带领广大干部职工"紧盯一流目标、牢记三项使命",圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨,同比净增5.5万吨;实现销售收入54.03亿元,同比净增4.78亿元;实现利润2.11亿元,完成固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升,党的建设、精神文明建设全面加强,为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。     

国有企业三项制度改革现状及管理实践

劳动、人事、分配三项制度是企业经营管理实践的重要组成部分,深化国有企业三项制度改革工作对企业发展具有重要意义,能够有效激发员工的工作热情,激发企业的活力。推动国有企业管理模式的转型升级,提高生产经营效果,有利于进一步使企业占据市场主导地位。但是,从目前的情况来看,国有企业三项制度的改革遇到了诸多阻碍,影响了国有企业的发展和管理效能的提升。基于此,本文就国有企业深化三项制度改革中的问题和有效措施进行深入的探究分析。     

"任务竞标制"薪酬激励模式的探索与实践 ——以国网湖南常德供电分公司为例

为深入贯彻党的十九大精神和中共中央关于深化国有企业改革的指导意见,落实国家电网公司全面深化三项制度改革的决策部署,增强员工内生动力和企业发展活力,支撑国网一流能源互联网企业建设,湖南省电力公司要求深入推进三项制度改革,打破"大锅饭",健全差异化薪酬分配机制,树立按绩取酬新导向.国网常德供电公司(以下简称"常德公司")积...     

绝境逢生

我们五○八厂是兵器工业总公司保军转民比较早的三线企业,亏损了十几年,尤其是1992年,企业到了濒临破产的边缘,在此危急关头,总公司调整了工厂党政领导班子。新班子上任后,以贯彻《条例》,转换机制,深化三项制度改革为突破口,转换脑筋,教育职工更新观念,树立"工厂靠我振兴,我靠工厂生存"的主人翁意识,外抓市场,内抓现场,向内使劲,真抓实干,使工厂的生产经营、企业管理和职工的精神面貌发生了很大变化。1993年,全厂职工振奋精神、艰苦奋斗,提前60天全面完成了总公司下达的生产经营任务,减亏400万元(人均减亏2050元),比1992年亏损