对航天企业开展创先争优活动的思考

深人开展创先争优活动,是学习实践科学发展观活动的延续与深化,是新时期加强党的先进性建设的题中应有之意。多年来,中国航天科工运载技术研究院各级党组织、广大党员及干部职工,坚持以建设“国内一流型号总体研究院,打造集团公司装备制造业龙头企业”为奋斗目标,以富国强军我创先、航天报国我争优、研究院发展我奉献为行动指南,扛起责任、践行使命、创先争优,在实践中充分发挥党委的政治核心作用,党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用,保持和发展党的先进性,推动研究院快速、健康、持续发展。     

知识经济时代下航天物流企业的人力资源开发

知识经济时代，经济发展最具有活力的要素是知识和创造性。人是知识的载体，人的智能是创新的源泉，人才或人力资源是经济发展的第一资源。谁拥有最优秀的人才，谁就能占领知识经济时代的制高点。     

对航天企业如何走向市场的思考

分析了航天企业走向市场明显滞后于其它企业的症结是观念障碍、体制老化与改革滞后。论述了航天企业的出路是制度创新与再造机制。指出了航天企业走向市场、成为市场经济主体的主要对策是转变观念、强化管理与优化结构。     

航天企业简讯

2011年,中国航天迎来高强密度发射期,预计共有20多颗卫星及航天器升空。在2011年余下的近5个月中还将继续进行高强度的航天发射活动。     

对航天企业统计工作拓展的思考

探讨了市场经济体制下，如何发挥航天企业统计工作在宏观调控与微观管理中的作用。认为应建立航天企业统计指标体系，完善现有的综合机构。     

航天企业简讯

＂风云＂四号卫星研制进展顺利 近期,由上海航天技术研究院抓总的＂风云＂四号卫星的各项研制节点任务顺利完成,实现了该卫星2014年研制工作的开门红。     

对航天企业人力资源管理的思考

随着我国现代企业制度的建立，传统的人力资源管理已不能适应现代经济体制的变革要求，其内涵和职能、思路和重点必须相应地重新定位。因此，当今人力资源管理已成为经济可持续发展的—个重要课题。一、人力资源管理的特征和职能一个企业的成功，有的是因为企业领导者足智多谋，有的是因为技术独步天下，有的是因为开拓了新的市场，有的是因为产品质量上乘，也有的是因为资金雄厚或者是服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的联系。在企业中，人力资源是最重要的资源，只有高效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬…     

对航天企业发展模式的再思考

在计划经济体制下 ,单一军品生产是航天企业的唯一模式。但随着改革开放 ,特别是国家作出了军转民的决策后 ,航天企业纷纷突破了单一军品生产的模式 ,走上了军民结合之路。这种混合经营模式从国家与企业的关系来讲 ,解决了企业吃国家大锅饭的问题 ,调动了企业自主经营的积极性。从企业内部来讲 ,产品 (产业 )的多元化必然要求其利益的多元化 ,打破分配制度上的大锅饭 ,体现了按劳分配的原则。目前 ,旨在克服混合经营弊端的分线、分离模式 ,是按产品、三产划分为若干个分厂、公司 ,实行资产经营承包形式 ,总厂授予资产占有和使用权 ,使其成为…     

航天科技工业创新的实践与思考

《中共中央国务院关于加强技术创新,发展高科技,实现产业化的决定》中指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。党的十五届五中全会又指出,科技进步和创新,是增强综合国力的决定因素。这充分揭示了创新和科技进步是实现我国社会主义“四化”的巨大推动力。笔者结合航天科技工业的创新实践,就未来的创新发展趋势谈一点认识。一、创新造就了中国的航天科技工业　　40多年来,中国的航天科技工业从无到有、从小到大,取得了令世人瞩目的光辉成就,在世界航天领域占据了重要的一席之地,这除归结于党中央的英明决策、全国人民的大…     

航天企业劳动就业战略的思考

航天企业劳动就业战略的思考武怀平中国运载火箭技术研究院随着企业结构调整和产权制度改革的不断深化,劳动就业已成为一个牵动航天全局发展的重要问题。由于历史原因,航天军工企业在特定的情况下造成了分工过细,人员臃肿的现状,在一个较长的时期内,劳矾力总供给大于...     

航天企业市场化的战略性思考

航天企业市场化的战略性思考裴军裴巨将国营红霞化工厂国营红岗机械厂航天企业走向市场化是我国社会主义市场经济发展的必然要求,也是航天企业走向振兴的必由之路。那么,怎样从战略角度来把握航天企业市场化的对策呢？一方面,我们要从航天企业自身的特点中找出其优势,...     

供电企业实施绩效考核的思考

去年来出现了全国性能缺电情况，全国22个省市发生限拉电，给国民经济发展带来较大的不利影响。面对严峻的供用电形势，供电企业如何利用现有的资源，提高工作效率，更好地为国民经济健康稳定发展提供良好的服务，成为供电企业的头等大事，在供电内部实施全方位的绩效考核不失为一种好办法。     

关于航天企业改革的战略思考

从三个方面论述了对航天企业改革的战略思考：①企业外部规律的探讨与产品导向下的宏观调整战略；②企业内部规律的探讨与完善企业经营机制的战略对策；③新产品开发战略问题     

航天高科技企业构建学习型组织的探讨

进入21世纪,随着知识经济、信息时代的到来,企业面临的问题和危机不断出现。由于经济全球化、政治多极化、贸易一体化以及技术革命的发展,导致企业面临的环境瞬息万变,遇到的竞争挑战更加出其不意,核心竞争力难以持久保持。在这种形势面前,企业必须比以往更关注环境的变化,注重掌握新知,主动进行变革和创新,这样才能在新世界、新时代、新经济中获得生存和发展。     

航天企业开展群众性劳动竞赛活动实践的思考

中国航天科工运载技术研究院自2005年以来,在院党委的统一的领导下,根据中华全国总工会的总体部署要求,按照中国航天科工集团公司党组及京区直属工会的有关要求,坚持不懈地组织广大干部职工开展了劳动竞赛活动,并且依据形势任务的发展变化不断深化劳动竞赛内容,拓展领域,丰富形式,突出效果,为研究院科研生产突飞猛进的发展,经济规模与运行质量的稳步提升,发挥了卓有成效的促进作用,因而日益得到职工群众热情响应与广泛参与,赢得研究院党政系统的高度认可和大力支持,受到上级工会组织的充分肯定.     

航天企业简讯

<正>探月再入返回服务舱进入200千米环月圆轨道2015年1月13日,由中国航天科技集团公司研制的探月工程三期再入返回飞行器服务舱完成第三次近月制动控制,进入倾角43.7度、高度200千米、周期127分钟的环月圆轨道,继续为"嫦娥"五号任务开展在轨验证试验。服务舱于1月4日飞离地月系统拉格朗日-2点,1月11日凌晨到达近月点,实施第一次近     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。