铁人队“响”誉苏丹——大庆油田钻探钻井二公司GW1205队荣获苏丹“钻井杯”侧记

"感谢GW1205钻井队为苏丹PDOC公司提供的优质服务,在过去2008年里,GW1205队安全并成功打出9口水平井.我们赞赏他们在装备管理、运营组织、工作效率、HSE管理上的出色表现……"2月14日,苏丹PDOC公司、苏丹能矿部官员特地从喀土穆乘专机来到大庆油田钻探钻井二公司GW1205队3/7区施工井场,向他们颁发PDOC2008年度钻井杯和奖状.PDOC"钻井杯"每年度只有一个,专门颁发给最优秀的钻井队.     

用青春擦亮太阳石——记辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司晓南矿刨煤队技术员吴春涛

1997年9月．吴春涛走进了十里矿山。2002年4月，在晓南矿刨煤队成立时．他以优异的成绩和良好的口碑被从运转队钳工岗位招聘为刨煤机微机操作员，从此，开始了他在综合机械化采煤工作上的艰辛创业，9年时间里他从一名微机操作员成长为一名技术骨干、班组长和优秀的工程技术员。同时．也光荣地加入了中国共产党。     

守责建功技高艺精的电网安全守护神——记广西电网公司『双料』先进宁进荣

在广西电网公司2007年工作会议暨一届二次职代会上,玉林供电局变电管理所继电保护班班长宁进荣成为公司表彰的"双料"先进,既荣获广西电网公司2006年度劳动模范称号,又被评为广西电网公司第二届"青年岗位能手".自2004年任继电保护班班长至今,宁进荣锐意进取、敢于创新,不仅把自己厉练成了一名技术娴熟、业务精通的继保"哨兵",而且把所在班组建设成为了一个团结奋进、整体技术水平高的团队.     

钳工班长“韩大拿”

钳工，被业界称为“万能工”。但是，在冶金行业。钳工不过是一个辅助工种。就有这么一位老钳工，在这所谓的辅助工种岗位上一干就是36个年头儿。他便是“韩道亮”，别名“韩大拿”，中国铝业公司东北轻合金有限责任公司机电工程公司钳工二班班长。     

1205钻井队创建“五好班组”二三事

"融入一块铁,锻出特种钢",这是铁人王进喜带过的具有"钢铁钻井队"称号、大庆油田钻探钻井二公司1205钻井队育人的理念,也是他们今天创建"五好班组"的宗旨。"搬山"超越自我二班司钻孙兵无论什么时候,兜里总是揣着《石油钻井工》一书,在不到一年时间,他就熟练掌握了6个岗位的技能,1200多道钻井理论知识问答题能倒背如流,被大家称为"活词典"。在公     

隐患治理的“三个到位”

淮北矿业集团朔里矿机电科牢固树立"隐患就是‘潜在事故'"的理念,采取"三个到位",排查消除各类隐患,确保实现安全生产。一是动态排查到位。该科严格落实个人、岗位、班队、科区"四级"隐患排查治理责任制,每班开工前进行安全隐患人的排查,对于提、供、抽、排等大型设备及生产关键系统,班班进行隐患排查,严把班检的"毫米关"和"无差错关",做到"小隐患不过班、大隐患不过天",力求把事故苗头消灭在萌芽状态。科里专门成立隐患排查     

魂铸钢铁红旗——写在大庆钢铁1205、1202钻井队建队60周年之际

2013年,是中国工人阶级的先锋战士——铁人王进喜铁人诞辰90周年,又是共和国的两支功勋钻井队——"钢铁钻井队"1205队、"永不卷刃的尖刀"1202钻井队建队60周年的日子. 1205队是铁人生前带过的队伍,1953年3月27日在玉门油矿建队,1960年3月来大庆油田参加会战.1202队是1953年3月20日在玉门油矿建队,其基础是中国人民解放军19军57师转业的一个排. 60年来,1205队累计钻井2061口、进尺257万多米,其直线长度相当于从大庆钻到成都市;1202队累计钻井2007口、进尺253万多米,其直线长度相当于从大庆钻到台湾,是全国钻井、进尺最多的两支钻井队.     

依靠新的机制推动安全管理

一、强化安全责任,把分配机制引入安全管理 随着企业改革的逐步深化,我矿从强化各级管理人员的安全责任入手,把分配机制引入安全管理。一是全方位推行安全目标化管理。在对各承包签订全年聘书时,将安全作为首要考核指标,实行安全一票否决制度,并制定了严格的考核办法。各承包组也将安全目标、责任、考核及奖惩层层落实,分别与专业、区队、班组和个人签订了安全合同、压力层层传递,全面落实了业务保安责任制。二是实行岗位工资与安全挂钩考核。深化工资分配改革,对各单位的党政负责人推行了岗位工资,将安全作为岗位工资的重要考     

钻井:攀峰劲旅亮剑页岩气田

正中原石油工程公司钻井一公司70225钻井队攀峰班:攀峰班组建于2016年,扎根涪陵页岩气田,钻探页岩气井3口。班组共有8名成员,班长潘峰负责本班的生产管理和司钻工作。冯云赫协助班长,负责泥浆泵的检查和日常维护保养。井架工李勇仓负责高空作业,起下钻二层台操作。内钳工吴辉负责操作液气大钳、钻台设备检查维护保养。外钳工王宇负责钻台工具、手工具的检查、管理和定位摆     

小班组不简单

大庆炼化公司机电仪厂机械二车间油品钳工班,是一个只有9个人的钳工小班组,担负着储运区域10台压缩机、200余台泵的检修维护任务。看似一个普通小班组,可走近他们,细细了解他们的工作、生活,才发现,小班组不简单,样样工作都有板有眼。全员学习跟着课堂"走"。为了不断提高班员的专业技能,班组在培训上坚持理论联系实际,形式多样。尤其是班组的岗位练兵活动,更是注重实战实效。辖区内有一台泵的备帽无法用规格扳手拆卸,成为每次检修的难题。于是全班就将培训课堂搬到现场,实地讨论泵体结构和解决办法,不仅使大家熟悉了设备的结构原理,并且在大家的集思广益下,还提出改造方案,解决了维修难题。     

永铸“尖刀”之魂——写在大庆油田“永不卷刃的尖刀”1202队钻井突破两千口之际

深冬的松嫩平原,白雪皑皑. 在大庆油田北二西钻井区块,满眼银妆的荒原深处,"永不卷刃的尖刀"——大庆钻探钻井二公司1202队的钻塔凌寒傲立,身着橘红色工服的钻工,在冰天雪地间格外抢眼. 1月21日上午10时多,施工的北2-4-060井,经检测为优质井.汽笛长鸣,井场一片欢呼.这标志着1202队60年累计钻井达到2000口、进尺250多万米,成为继钢铁1205钻井队之后,全国第二支钻井2000口的钻井队.     

加强机关作风建设 切实履行“首问责任追究制”

推行《机关首问责任追究制度》是能动公司党委加强和改进机关作风、密切干群关系、提高工作效率而制定的一项重要文件。公司机关各部门纷纷行动起来,迅速将全面推行首问责任制精神落实到了日常工作中。首先,各部处室认真组织学习了《机关首问责任追究制》文件,在充分领会公司推行这一制度目的和意义的基础上,结合本岗位工作特点对照制度找差距,找不足,并制定出有针对性的推进措施。其次,各部门还重温了本岗位职责和工作标准,一方面进一步明确本岗位应尽的职能和责任,一方面找准本岗位与相关岗位工作的"结合部"和"盲区",有效杜绝了因职责不清而出现的互相推诱现象。与此同时,坚持抓制度与抓思想结合,认真学习中共中央两个条例和党风廉政制度,不断增强廉政勤政意识和群众观念,把"首问责任追究制"建立在自觉遵守的基础之上;抓自律与监督检查结合,设立了举报制度,与经济责任制、干部年度任职考核联系,实施严格检查考核;抓目标与责任结合,坚持党政统一领导、总支组织协调、战线具体负责的目标责任制,把目     

“双星”比翼竞翱翔——大庆油田15152、30920钻井队领军“大庆速度”

雪裹冰封的荒原,闪着耀眼的银辉. "不上十万非好汉,不夺冠军心不甘".荒原深处的钻塔下,新时期"双子星座"——大庆钻探钻井二公司15152、30920队正在向年进尺10万米的目标冲刺.2012年12月19日零时38分、2时37分,两个队双双迈上10万米高峰,顿时井场沸腾了. 2012年12月19日,钻探钻井二公司在15152队井场隆重举行了祝捷仪式,经理裴昱、党委书记滕强分别为这两个队颁发了奖金.     

蚂蚁式管理

车间工段长岗位责任制一、岗位职务:1.在车间主任的领导下,贯彻执行车间的各项规章制度,负责工段全面领导工作。     

在观念、制度、满意上做文章 推进创文明岗位活动深入开展

1997年,我们根据公司和厂党委要求,锐意推进"创文明岗位,让用户满意"活动,取得了显著成效。从去年3月迄今,已召开3次"创标样车间、星级班组、星级岗位"现场会,命名了3个标样车间,30个星级组班和30个星级岗位,有效推动了生产发展和管理的加强。我们锐意推进"三创"活动,主要采取了如下措施。一、抓思想,把宣传思想工作的重点放在观念转变上自一季度公司发起"创文明岗位,让用户满意"活动以来,我们始终把这项活动作为我们宣传思想工作的主线。因为竞争力来自岗位,新目标新举措也要落实到岗位。创文明岗位的关键在于观念。许多人认为:创文明岗位,就是搞现场管理,就是刷油漆、搞投入。针对这一问题,我们先后搞过6次调研活动,召开了有生产、技术、设备、劳资、全质办等部门负责     

严格落实企业主体责任 强化安全生产基础建设

近日,国家安全监管总局在京召开部分重点煤炭企业主要负责人座谈会。国家安全监管总局党组书记、局长杨栋梁主持会议并讲话,他强调要深刻吸取近期一些地区和煤矿企业发生的事故教训,认真贯彻落实党的十八大报告提出的"强化企业安全生产基础建设,遏制重特大安全事故"的部署要求,进一步采取有力措施,切实加强煤矿安全生产工作。一要强化企业安全生产主体责任落实。企业"一把手"要义不容辞地承担起安全生产第一责任人的责任,切实把安全作为企业的立身之本,健全完善企业内部责任体系,构建人人有责、人人负责的安全生产责任链。要强化岗位安全责任制的落实,每个岗位都要做到应知应会,绝不能一知半解、大     

“钢铁起重队”的记忆

转眼四十多年过去了,当年在抚顺石油二厂会战吊装我国第一套新型催化裂化装置的情景,特别是被誉为＂钢铁起重队＂队长的林斤亭吹着响哨、挥着小红旗指挥起吊的场景,还深深地留在了脑海中。那是1964年夏末秋初,石油二厂负责承建的我国第一套新型催化裂化装置建设正在节骨眼上,眼前的关键是要把两台预制好的上百吨重的反应器和再生器这两个庞然大物,赶紧从预制场运到装置现场。虽说只有1公里远,可在当时是个大难题。     

铁人精神的传人——记大庆1205钻井队第十八任队长、GW1205海外项目经理李新民

在中国石油工业史上,有一支英雄的钻井队——大庆油田1205队。这个队的第一任队长就是20世纪“百年中国十大人物”之一的铁人王进喜。然而,在1205钻井队建队50周年前夕,第十八任队长的位置竟然一时无人敢接,最终产生的第十八任队长叫李新民。     

“全家”到井场

当您走进大庆油田钻探钻井二公司1205队驻地,就会看到格外引人注目的全家福,全队45名职工,每一个家庭的全家照都悬挂在那里,照片下面写着亲人的嘱托。这是1205钻井队亲情式安全管理的具体体现,以这种方式时时提醒每一名职工。而且,大家上班前,都能看到自己     

岗位经济责任制为成本“瘦身”

对企业来说,推行岗位经济责任制已不是个新话题。但许多单位只是把经济责任制大而化之地挂在了嘴上、贴在了墙上,没有真正地落到实处。天津电力建设公司,以岗位经济责任制为手段,将其纳入企业经营管理体系．使之量化、细化,落实到每个岗位的每个工作环节中,因岗而设,将其固化为企业的“硬性’’制度。此举,不仅提高了成本控制水平,更为日后进一步健全岗位责任制打下了良好基础。