“全家”到井场

当您走进大庆油田钻探钻井二公司1205队驻地,就会看到格外引人注目的全家福,全队45名职工,每一个家庭的全家照都悬挂在那里,照片下面写着亲人的嘱托。这是1205钻井队亲情式安全管理的具体体现,以这种方式时时提醒每一名职工。而且,大家上班前,都能看到自己     

井场“比胆”

比胆,在大庆油田钻探钻井二公司一线员工中很流行。然而,他们可不是比谁的胆量大,而是比谁的胆量小,比谁更小心、更细心、更精心。我要安全、我会安全的文化理念已进脑入心。小心不会走麦城在安全上,我们不能胆大,要比谁的胆小,小心就不会走     

“电代油”抱出“金娃娃”

9月23日上午,记者刚走进江苏油田30159钻井队承钻的沙66-1井井场,便感受到了一个巨大变化:井场上变得安静了许多,再也听不到震耳欲聋的柴油机声了。对此,钻工们高兴地说,过去井场噪声太大,干活说话要靠做手势和对着耳朵喊。但大伙儿谈得更多的是网电降本增效的话题。机房大班佘志刚掰着手指给记者算了一笔账:该队现有两台卡特3512B型柴油机,过去在正常生产情况下每天用掉柴油4.16吨,油料费支出高达3.74万元;如今采用了网电技术生产,每天用电量在1.2万千瓦时左右,每天电费支出1.34万元,     

踏一方热土 播一方美名——河南油田钻井公司海外市场树起“铁军”旗帜

<正>河南油田钻井公司第一支整编制钻井队2005年走出国门施工,5年后海外市场已发展到4个国家,海外施工钻井队达到11支。该公司海外项目员工以"打一口油井,树一面旗帜,踏一方热土,播一方美名"为己任,艰苦创业,顽强拼搏,不断挑战和     

“一岗双述”有效提升员工安全素质

近年来,山东能源淄矿集团唐口公司着眼于企业的科学发展、安全发展、和谐发展,从强化员工的安全行为养成人手,全面推行了以安全作业自我“岗位描述”“手指口述”为主要内容的“一岗双述”安全作业法,有效提升了员工整体素质,为企业安全和谐发展提供了坚强保障和重要支撑。积极探索。精心组织,系统做好启动工作开展安全作业“一岗双述”旨在职工明确自己的岗位是什么。在岗位做什么,怎么做,如何发挥最大的职能。通过长期的开展,使职工在“一岗双述”中提高对自己岗位职责内容的认识,打造专家型职工队伍。从而推动安全高效型矿井的建设。     

莫把安全演习当“演戏”

安全演习是提高员工应急应变能力，确保电网在各种恶劣条件下安全运行的一种方式。多年来一直被电力企业广泛运用。但是笔者发现，在一些地方，这种安全演习搞得很草率，一些员工演习时松松跨跨，甚至嘻嘻哈哈，演习成了“演戏”。     

安装“三道锁”看紧井场“门”——大庆钻探钻井二公司创新安全生产长效机制

"安全为天,本质为重",这是大庆钻探钻井二公司安全管理的第一要务。在实践中,二公司不断研究建立安全生产长效机制,积极探索创新钻井安全管理新模式,从公司到基层共同打造"三把锁",安装"三道锁",为员工"保驾",为生产"护航",构筑钻塔下的安全长城。2012年,公司年进尺完成206万多米,交井1632口;2013年4月15日,已打进尺58万多米,交井448口;最     

安全岂能凭“经验”

某项目有一名检修工在对新型设备进行检修时，自恃经验丰富，结果粗心大意而受伤。领导去看望他，那位员工躺在病床上叹息道：“这次真倒霉，没有想到自己却被这个‘经验’害了。”     

别把安全帽当“板凳”

近日,施工现场出现了一个怪现象:员工在工作间隙,常常把安全帽摘下来当"板凳"坐,甚至有个别督促管理的干部也把安全帽当成办公的"板凳"挪到工地。安全帽的功用究竟在哪里?根据笔者多年从事安全管理的经验,在施工一线,     

严把“四关”保证安全

大庆炼化公司机电仪厂机电维护一车间结合化工装置安全生产实际,全面落实安全环保责任,实现了本质安全。为将厂里提出的"安全就是员工的幸福"理念深植于员工心中,车间从思想、行为、能力和环境上严格把关,全面推进HSE体系建设,使车间安全生产工作的水平不断提高。     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标,以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容,     

昔日事故多发地 如今踏上平安路——川东钻探“12.23”后十年安全工作的调查与启示

今年是"12.23"事故第十个年头。本文作者吴纯忠来到"12.23"事故发生地的川东钻探公司了解该地区的安全生产情况,所见所闻令人惊喜:十年来没有发生一起井喷失控事故,连续六年没发生一起有责亡人事故,轻伤从2007年的5起减少到2012年的2起。由于实现了安全生产,十年来钻井进尺、经济效益均实现了翻番。通过对川东钻探六个钻井队的实地调查和经验总结,可以得到如下启示:任何事故都是可防可控的,关键在于人的安全意识,在于各项制度的真正落实;要建立和加强第三方监督,各地区公司对基层要派驻专职安全监督员,总部要组织老专家进行安全巡视;配置好安全硬件设施,依靠科技保证安全;严格奖惩制度,把安全工作与每个人的切身利益联系起来;技术性强、危险性大的专业岗位要保持较大比例的合同化员工,以确保生产安全和高效。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

安全不妨多些“花样小菜”

从生物学角度说,人的感官长期处于同一状态会引起一定程度的疲劳,听觉、视觉、味觉莫不如此。有个传统相声段子叫报菜名,一个丸子就能说上几十种,干炸丸子、四喜丸子、红烧丸子,等等。由此联想到我们的安全工作,如果也能多几种科学实用的"花样小菜",员工不仅乐意接受,避免疲劳,而且还     

“一法三卡” 提高安全体系管理水平

对于一个施工企业来说,安全施工是一个企业持续发展的基石。河南第二火电建设公司深入开展“一法三卡”工作,实现连续二十年无人身死亡和重大机械事故的安全目标,创造了电力建设安全施工的最高记录,受到了河南省电力公司的嘉奖,被树为全国基建行业的一面旗帜。现将该公司在送电线路施工中开展“一法三卡”工作的具体做法和措施介绍如下。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

“五多”铸就安全型班组

正第二焦化厂是太原煤炭气化(集团)有限责任公司重要的生产企业之一,年产焦炭93.6万吨、城市煤气1.8亿立方米。炼焦车间运行丙班承担着焦炉装煤、加热、推焦、接焦、熄焦的安全生产及设备巡检任务。生产过程中,接触荒煤气、粉尘、噪音、高温气体等介质,岗位具有易燃、易爆、易中毒等危害。运行丙班在班长胡向东的带领下,安全运行2760天,成绩的取得得益于在多年工作实践中逐步形成的"五多"工作法。     

梧州运维局:把党支部建成一座“安全堡垒”

当亚运赛场的选手争金夺银,奋勇拼搏之时,梧州运维局的党员职工也以高度的政治责任感,热情高涨地投入到亚运保供电在岗位的热潮当中。该局变电党支部始终把创先争优活动融入到安全生产的全过程,与当前亚运保供电工作紧密结合,通过全面深化筑安全堡垒,当安全先锋主题实践活动,全面落实亚运保供电方案和措施,充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员先     

精品工程做好“七个一”

电力建设工程安全文明施工水平反映了业主、施工单位及监理单位的综合管理水平。随着电力建设工程管理模式的不断优化，“小业主、大监理”已成为其基本模式。作为建设方，业主单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以业主单位为核心、施工单位为主体、监理单位为重点的安全管理体系。工程建设中．应全面推行安全管理制度化．安全设施标准化，物品堆放定置化，人的行为规范化，施工管理区域化，环境影响最小化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工。     

诚信也是一种“安全”

安全生产是建筑工人和农民工当前最关心、最直接、最现实的利益问题,也是企业生存发展的基础、前提和保障。许多建筑施工企业都能自觉地将施工安全放在其工作首位,在施工中以人为本,都能按上级规定和合同要求为农民工购买工伤保险、配备劳保用品、进行安全教育和培训,从而确保了施工安全,也确保了工程的工期和质量。