“十八大”代表中的企业家面孔

在“十八大”代表中．有许多企业家代表。那么，来自装备制造业的企业家代表都有哪些？本刊为大家进行了一番梳理（尽管可能不是全部），以方便读者了解。     

“扁平化”促进班组管理改革

近日,丰山铜矿实行"扁平化"管理,促进班组管理改革,取消了原来的工区(段)级机构,将采掘、选矿、机修3个车间的班组重新进行整合,整合后班组设置总计47个,大班长14个。这是该矿建矿以来一次重大组织结构改革。年初,该矿召开了推进班组管理动员会,为确保班组管理改革的顺利进行和班组考核工作的有效实施,同时成立了由该矿副矿长、纪委书记兼工会主席担任组长的全面预算化和职工岗位绩效管理工作领     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

“察言观色”凝聚和谐

东风朝柴公司金工二厂连杆六班,是个非常和谐的小团队。这要归功于班长康福香有个管理好班组的秘诀:"察言观色"。她通过对班组每个成员"察言观色",对照班组的实际情况,让思想工作像春风化雨,在平等的交流融会中完成,决不让问题"攒堆"。     

基层安全员要“四会”

安全生产是供电企业的生命线，没有安全就没有效益可言。但在实际工作中，班组安全员往往因为兼职、工作能力等各方面的原因，在安全工作中表现出了束手无策，严重的制约了安全工作的开展。作为一名合格的基层安全员必须达到四会即：会学、会查、会说、会抓。只有这样，才能更好的履行自己的职责。     

班长遭遇“横杠子”

周一,中石化某油田下属企业一注聚站王班长上班的第一件事儿就是召开碰头会。张师傅、李师傅等6人分别到齐,在值班室坐下。班组会就这样开始了。王班长开门见山道:"我们虽然在一个站,但这些活儿专业性比较强,技术要求比较严格……长话短说,我现在布置一下今天的工作。""李师傅和小陈两人负责清一下3#、5#泵阀,这两天排量下降幅度很大,检查一下阀组和配件,不行就换新的……"这时,站上的汪队长进来,找空坐下列席会议。     

小张“蜕变记”

张勇是中航工业洪都公司502车间一工段钳工班班长,不大,30岁刚出头。自从当上了这个七品芝麻官后,小张浑身好像有了使不完的劲,一心想把班组的工作搞好,当个称职的班长。     

【每期一法】“课代表法”

一、需要解决的问题：如何概括员工特长,攻克技术难题 针对班组需要学习掌握的内容或者需要攻关的技术难题等,设置不同的课代表;根据班组员工的能力特长,由班组成员担保不同的课代表职务,以其为主导进行课题攻关和研发。     

与电力行协代表相逢“北展”

这是新中国成立以来举办的首届全国性的行业协会成就汇报展览，是一次规模空前的行业协会的盛会。如果不是在2004年12月9日迈进北京展览馆．记者很难想象，原来有如此之多的行业协会工作和服务于国家的基础产业、高端技术甚至百姓的衣食住行等方方面面。在“触角”几乎涉及所有领域的行业协会大亮相，参会的电力行业协会虽然算不上阵容强大．但却代表着一个当今最令人热看的产业。     

老“将尾”也是功臣

好像是去年曾看过马东主持的《挑战生活》这么一个节目。嘉宾是沈阳鼓风机厂的全国劳模王师傅一家,说王师傅在厂里工作了50多年(含返聘),他的大儿子在厂里工作了8、9年后下岗分流了,小女儿工作也有10来年了。     

广西电网公司“最美女班长”

一身蓝色的工作服,一双后脚跟严重磨损的平底鞋,爽朗的笑声,行事如男子般雷厉风行,待人却温文有礼,这是廖格娇给人的第一印象。这个创造了直流检修新纪录的美丽女孩,是百色供电局变电检修二班的副班长兼安全员。她以一个南网人的坚韧和敬业,在平凡的工作岗位上,做出了不平凡的业绩,赢得了领导和同事的充分肯定,曾多次     

把好安全管理班组“总开关”

落实安全生产责任制是抓好安全工作的重要前提和保证。峰峰集团牛儿庄矿始终坚持“安全第一”的指导方针,以落实安全生产责任制、细化班组建设为切入点,把住安全管理的“总开关”,赢得安全工作的主动权。     

田庄矿倾力打造“精品工程”

今年以来，在新疆哈密煤业集团井采公司的多次会议上，公司领导安排工作时说的最多的一句话就是“安全和质量”，而往年一直坐头把交椅的“生产”，如今屈居第三。在多年的生产实践中，井采公司的各级领导者深深体会到：什么时候忽视了安全和质量，生产一定搞不好。没有安全和质量作保证，效益也上不去．应当时时把安全和质量摆上重要位置。几个月来，各单位在公司的监督下相继进行了自查，其考核之严，检查之细，比上级检查要高一个档次，自查的考核分数低于自治区安监局检查的考核分数。观念的转变，引起了一系列的变化：在生产班组，班组长们的工作重点就是抓现场的安全质量管理，保证在安全的条件下进行安全生产。     

班长是“领头雁”

正他是一名共产党员,用自己的无私奉献体现着党的先进模范作用;他是一名班长,用自己的模范行为锻炼成采掘一线标兵、领头雁;他是"劳模",用自己的辛勤劳动绽放青春风采。他是兖矿集团南屯煤矿综采队检修班班长王志刚,先后获得矿级、公司级"安全标兵"、"先进生产者"、矿优秀技能人、矿金星     

标杆班组的“安全经”

湖南湘潭江南机器厂十厂五车间七班，长期与锆粉、铅丹、雷管、硝化棉等易燃有毒物品打交道．爆炸危险和粉尘危害程度相当大。由于高度重视安全生产和劳动保护工作。该班连续14年无安全事故，职工健康状况良好。1996年被中国兵器工业总公司评为“安全生产先进班组”。该班出色的安全生产佳绩，取决于——     

善打硬仗的“李建华班”

李建华班是中核北方核燃料元件有限公司机械动力厂机加车间所属车工组,承担着公司军、核、民品生产备品、备件的加工任务。长期以来,该班组在班长李建华的带领下勤奋学习、勇于创新,圆满地完成了各项军民品加工任务。在公司内被誉为善打硬仗的班组。     

“煮”班长的“大帽子”

[编辑留言]领导为了显功,从上边揽来一些活儿,把"大帽子"直接扣下来,"就你干了。"这时的班长该咋办?接还是不接?接,自己还没有那"金刚钻";不接,"大帽子"立马变成小两号的"鞋"……     

唠唠“小金库”

商远林(国企工人):"小金库"?刚结婚那会儿我压根都没往这方面想过,多发一个子儿都挂着往媳妇那儿上交。柔情蜜意如胶似漆,哪有藏心眼儿的念头。可日子一久就不是那么回事儿了,花一分都得管媳妇儿要,兜比脸还干净,"媳妇儿,拿一百呗,没烟钱了。""媳妇儿,今儿小王结婚随份子。"媳妇儿,     

憨厚实诚的“老甘仔”

甘明冬,大家都亲切地叫他老甘仔。老甘仔不老,但大伙儿都爱这么叫他,他也每次都把眼睛笑眯了,答得干脆利落,余味悠长,仿佛这个名字涂了蜜一般让他甜滋滋的;老甘仔不老,可他自1998年任110kV道冠变副站长,之后历任霞云桥开关站站长、35kV界首变站长、35kV高尚变站长,直至现在的白石巡操班班长,任劳任怨地工作了15个年头,担任了14年的"老班长";老甘仔权利不大,可他名声在外,不仅兴安