河北兴泰发电公司倡导培训“五种理念”提升职工素质

近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流,     

班组长一日工作“五步曲”

班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

班组长要有“五种”能力

推进规范管理标准化建设,模范践行岗位职责,在日常学习和历练中,班组长要注意培养和锻造"五种"能力。1.学习提升的能力。适应新型业务发展和科学管理的需要,班组长要善于学习"充电",优先掌握最新的、最有用的知识和技     

“五个一”力保“两巩固”

企业宣传思想文化工作必须把坚持正确的舆论导向摆在首位,始终做到绷紧导向这根弦,讲导向不含糊,抓导向不放松,任何时候都不动摇。     

班组建设需要“五心”“三先”

山东兖矿集团大陆机械公司现有职工2120名,下设11个生产车间、196个班组。近几年来,公司注重班组建设,大力开展创建和谐班组活动,企业基础管理工作得到加强,企业生产经营与职工精神面貌发生了显著变化。     

班组建设管理“五窍”

班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全     

广西南宁供电局:“3+7”三级绩效管理激发员工干劲

正随着"3+7"绩效管理在南宁供电局变电管理二所试点班组继电保护一班的推行,工作绩效已经成为该班组员工谈论最多的话题和关注的焦点,而追求优秀的绩效也成为大家努力的目标。现在的情况是,交流工作多了,谈天论地少了;主动工作多了,敷衍了事少了;超前工作多了,穷于应付少了,科学合理的绩效管理真正成为推动班组和员工同步发展的引擎。     

班组建设瞄准“四个结合点”

重庆市电力公司北碚供电局工会在管理班组建设工作时,发现班组中存在的一些问题阻碍班组建设工作的开展,具体表现为：一是在班组建设工作的重要性认识上有片面性,二是班组建设工作缺乏新意,三是班组长的综合素质不高直接影响班组建设工作。而要解决这些问题,就需要工会引导班组瞄准班组建设工作的＂四个结合点＂：     

“课题攻关法”

正一、什么是"课题攻关法"学习型班组建设不仅仅是学习课本,学习知识,更重要的是以问题为师、以实践为师的学习,通过学习真正地解决问题,提升能力,产生绩效。"课题攻关法",即将影响班组绩效的     

抓好班组建设工作“四个环节”

班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组管理水平的高低直接反映着企业管理水平的高低。加强班组建设是企业基础性工作,也是促进企业和员工全面发展的重要平台。为此,在班组建设工作中应立足基层,抓好班组建设工作"四个环节"。一、建立健全组织保障体系健全工作机制,充分发挥工会组织协调和职能部门专业管理作用,明确责任分工,加强分类指导,形成公司统一领导、工会牵头协调、部门分工负责、基     

基层急缺“五能”班组长

前不久,陪同一位企业领导到基层班组调研时发现,基层在选拔班组长时比较偏重能吃苦耐劳、有技术特长的人员,而忽视班组长应该具备的观察分析、语言表达、管理协调和文体组织能力,致使班组活力不强,凝聚力不足,管理层次不高,影响了企业基础管理水平的提高。班组长作为一个业务单元的领头人,必须能说、能看、能干、能管、能乐。能说。就是要具备一定的口头和书面表达能力,能够把自己的思想、上     

“绩效透明”法

一、需要解决的问题:如何监控班组目标的实现目标是行为的指引,一个没有明确目标的班组就缺乏了凝心聚力的动力。制定目标固然重要,但是更重要的是执行、实现目标,但是由于每个人都有惰性,目标往往会被人们所遗忘。绩效透明化即将班组以及个人的目标和目标完成的情况公示出来,张贴于班组的管理看板上,起到时时提醒、时时监督、时时强化的作用。二、"绩效透明"法作用1.绩效透明化后,使班组每位员工都成为了计划的监督者,每个人都会知道你的目标是什么,你完成的进度怎样,不     

“学习型班组”的思考

企业建设的实践证明,职工素质的高低,直接决定企业可持续发展能力和竞争力;班组建设的水平,直接体现企业综合实力和战斗力。在知识经济时代,学习型组织越来越受到班组的认同,这也是企业文化的一部分。班组应在原有的条件下,积极地向外界学习,组建知识联盟,使班组始终站在知识经济的前端,把握市场竞争的脉搏,不断发展壮大。     

变革的“清单”

正长达一个世纪里,管理者一直在试图更好地控制人、流程和信息,而今转折点到来,公司需要认清过去起作用的思想和手段已经不再足以应付现在的新情况。如果公司想要的是顺从,那么传统的管理就很好;而如果想要创新和成长,就必须让员工对工作的投入更上一层楼尽管美捷步(Zappos)、纯真饮料(Innocent Drinks)和谷歌的故事是如此鼓舞人心,但事实却是:大多数公司依然使用着过时的管理办法,未能充分发挥人力资源的最大功效。也许这一说法难以让人信服,但数据或能说明问题:一项工作满意度调查中,65%     

“五个坚持”提升企业科学发展水平

山东能源淄矿集团唐口煤业公司坚持以“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”为目标。以“五个坚持”为突破口．以科技创新为动力,以精细化管理为载体．坚持以人为本理念．进一步挖掘用企业文化提升管理水平的潜力．坚持科学化、制度化、规范化运作模式,实现了安全稳定和谐发展。连续六年被评为安全程度A级矿井．先后获得全国文明煤矿、国家特级安全高效矿井、全国煤炭系统企业文化示范矿等荣誉称号。     

五个“百分之百”深化班组管理

近年来,安徽省宿州供电公司在改进班组学习、加强班组管理方面坚持务实和创新,特别是继2005年改进班组学习、减轻班组负担取得明显成效的基础上,2006、2007年公司系统开展的班组管理"四个一"建设工作也取得了很好的效果。为巩固扩大管理工作成果,公司提出推进五个"百分之百",深化班组建设管理工作。     

“五个一切”在我院工作中的指导作用及其效果

论述了“五个一切”──一切围绕中心工作，一切服务中心工作，一切服从中心工作，一切有利中心工作，一切为了中心工作的内涵、作用和在实践中收到的效果。     

思想政治工作的“五个新”

正随着社会主义经济体制改革的不断深入和完善,企业思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象都发生了很大变化。煤炭企业思想政治工作者必须紧密结合形势任务的发展变化,在继承和弘扬优良传统的基础上,积极研究新情况,解决新问题,创造新经验,努力增强思想政治工作的针对性、实效性、吸引力和感染力,不断推进新形势下思想政治工作的改进和创新。树立新观念思想政治工作是我们党的政治优势和光荣传统,越是改革开     

班组文化是怎样“炼”成的——宿州220千伏刘尧变电站文化建设透析

安徽宿州220kV刘尧变电站于1999年底建成投入使用,该站职工的原始学历都不高,但他们却把一个老变电站管护成全省最高级别的"五星级变电站",是文化让该班组"今非昔比"。建设属于自己班组的文化。是班组成员共同"锤炼"的结果。