丹东供电公司开展寻找“最美一线员工”活动

国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司结合“安全管理提升年”和“能力素质提升年”,通过填写调查问卷、讨论等形式,认真分析班组建设现状和形势,深入剖析班组人员的思想观念、精神状态和行为习惯,动态调整班组管理措施。     

重创·重建——特大洪灾后辽宁丹东供电公司恢复供电设施纪实

8月19日至22日，辽宁丹东连降暴雨，遭遇了建国60年来第二大洪水袭击。     

某供电班组绩效考核办法

一、班员的绩效管理1.工作数量确定方法根据班组工作特点及班员分工情况,确定衡量工作数量的办法,通常而言有两种方法衡量员工的工作数量。工时:对实际出勤的时数或实际工作用时进行计分。     

赤峰供电公司引进班组管理软件系统，提高班组建设水平

为了加强班组建设工作,提高班组规范化、数字化管理水平,赤峰供电公司于2008年初引进由现代班组杂志社和至尚软件公司联合开发的《企业班组建设管理信息系统》。公司多次召开演示会,广泛征求班组意见,使之更适合供电公司班组特点。该系统科学规范、简洁适用,使班组记录彻底实现无纸化的要求,受到广大班组的好评,是对现有电力企业管理系统的完善和补充。     

平南供电公司“最美供电所”提升客户满意度侧记

1-10月份完成供电量:1582.16万千瓦时,年累计同比增长20.42;售电量:1456.05万千瓦时,年累计同比增长19.90,供售电量节节攀升。一连串增长跳跃的可喜数字,凝聚着平南供电公司安怀供电所全体人员的辛勤付出,传递着"安怀所正能量",即凝心聚力、以奋发有为的精神迎接艰难挑战,不干则已,要干就干出样子的工作理念。     

广西平果供电公司:让员工看到管理提升的力量

正"一些职工认为可靠性管理的主要差距是硬件,其实思想认识、管理方法、经验的差距才是真正的差距。"针对可靠性管理提升工作存在的问题,平果供电公司总经理陆智有着深刻的认识。该公司着力通过实际行动转变员工的观念成为该公司近期工作的目标。每月提     

广西桂平供电公司:激活创先管理提升新引擎

"桂林山水甲天下,更有浔城半边山。"3月27日上午,呼吸着扑面而来的清新空气,欣赏着满眼的绿树繁花,公司新闻中心"走基层新观察"采访组进入了桂平这座生机勃勃的广西风景名城。现阶段,桂平市正以"旅游+工业"的模式加快全面建成小康社会进程。桂平供电公司担负桂平市26个乡镇180万人口     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013）,成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0．9016,低当量员工达788人（目前为0）。     

平南供电公司城区供电所:创先,我们在行动

把工作做细做实,做到好上加好,从而有效提高我们的工作质量和服务质量,切实提升客户满意度以及各项工作指标任务,达到创先目的。围绕创先理念,平南供电公司城区供电所全体动员认真行动起来,多举措持续推进创先工作。行动之一:从细处着手,提升服务做起     

案例3:芜湖县供电公司:团队建设提升服务质量

<正>芜湖县供电服务调度中心是芜湖县供电公司在市公司服务调度一体化管理思想的指导下,于2008年成立的一个新部门,现有员工11人,其中主任1人,管理人员1人,95598服务调度员9人(岗位架构情况见图)。承担全公司供电服务调度工作,行使统一的管理职能。供电服务调度中心的调度员在当班时间内,根据工作需要有权调度一切必要的人     

国网河南安阳市供电公司:员工心理资本提升管理

实施背景随着国家电网公司深化“两个转变”和“三集五大”体系建设的推进,员工承受的职业压力也越来越大,已成为制约企业科学发展与和谐稳定的潜在风险因素。主要做法在加快创建“两个一流”、持续深化“两个转变”过程中,国网河南安阳供电公司深入调研,科学论证,实施EAP员工心理资本提升工程,强化员工心理健康教育与心理疏导,提高员工心理素质,塑造员工健康人格。一、充分调研,熟悉了解员工心理健康状况和特点,     

广西桂平供电公司“创先金点子”亮点闪烁

"这就是金点子的效果,要不然我们还真想不到这个办法""金点子的作用真的很大,我们南区支部自开展收集金点子活动以来,共到收了15条金点子,现在15条金点子都派上用场了。"桂平供电公司南区支部书记郭家天一边准备着把15条金点子粘贴上墙一边赞赏地说着。"创先金点子,不能走过场,一定要实在,一定要解决问题的"该公司从安全管理、工作方法、企业文化、客户服务、业务提高等方面共收集到了45条创先管理工作的金点子。     

严字当头 狠抓落实 全面提升安全生产水平

国务委员王勇近日在河北调研安全生产工作时强调,要认真贯彻落实党的十八大和全国"两会"精神,大力实施安全发展战略,全面落实安全生产责任,深化"打非治违",夯实安全基础,强化科技支撑,严字当头,狠抓落实,有效防范和坚决遏制重特大事故,全面提升安全生产水平。4月7日至8日,王勇深入唐钢、开滦集团、达丰焦化、京唐钢铁、三友集团等企业和曹妃甸原油储备基地、矿石码头、国家矿山应急救援开滦队,调研检查安全生产工作。他指出,近年来全国安     

大丰公司:农电工素质提升“三年计划”拉开序幕

3月18日,江苏省大丰市供电公司举办供电所营销员培训班,此举标志着该公司农电员工素质提升"三年计划"拉开序幕。2011年,大丰市供电公司肩负着国家电网公司下达的科技进步先进县供电企业建设、低电压综合治理试点单位建设、监狱系统电网改造和电力体制改革三项重点工作。     

以理论创新与实践创新推进班组建设全面提升——专访国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军

"量化职责标准明晰班组本职、对标管理彰显班组核心业务本色、联动考评诠释班组本分,实现班组建设管理由定性向定量转变,促进公司基层、基础、基本功管理提升。"本刊2015年3期刊登《"量三本、促三基"提升班组管理水平》一文后,在电力行业内产生了广泛影响,读者纷纷致电编辑部,对国网山东省电力公司班组建设管理理论创新与实践表示出浓厚的兴趣。自2013年5月,国网山东省电力公司启动班组建设专项调研、切实把班组建设作为一项战略任务和基础工程以来,本刊就密切关注其理论创新和实践探索,并在2014年4期编发了《班组的力量——国网山东省电力公司班组建设全观察》的封面文章,全面系统地报道了当时的经验和做法,引起了行业内外的高度重视。2014年11月20日,国家电网公司班组建设现场经验交流会在山东枣庄供电公司召开,山东电力班组建设管理提升经验在大会上得到肯定和推广。为进一步解读山东电力班组建设的台前幕后,本刊记者在近期专访了《"量三本、促三基"提升班组管理水平》的作者——国网山东省电力公司副总经理、工会主席杜军,同时他也是山东电力班组建设的倡导者、组织者和实践者,带领我们再一次走进山东电力班组建设的过去、现在与未来。     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司(以下简称大连公司)人才当量密度(指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率)指标突破1(1.0013),成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0.9016,低当量员工达788人(目前为0)。熟悉人力资源工作的人都知道,这1个百分点的提升是质的跨越,大连公司是如何做到的呢?他们     

河北兴泰发电公司倡导培训“五种理念”提升职工素质

近日,河北兴泰发电公司在2011年度培训工作总结暨表彰大会上,拿出46万元重奖技能人才、优秀学习型员工、优秀培训工作者和培训工作先进部门,金牌工人武桂斌获得50000元的重奖。2011年兴泰的企业文化倡导的就是"人人可成才、人人能成才"的人才观。对员工而言,培训实际上就是自我成长和发展的需要,也是展示才华和体现价值的需要。其具体做法就是在培训工作倡导"五种理念":一是倡导学习是前进的基础,即"学习为本"的理念;二是倡导时时处处学习,终身接受教育,即"终身学习"的理念;三是倡导学习与工作密不可分,即"工作学习化,学习工作化"的理念;四是倡导相互学习交流,