如何提高发电企业员工幸福感——发电企业“快乐工作法”探索与实践

在社会转型期，生存压力、竞争加剧、发展节奏快等因素，影响到人们的幸福感。心理倦怠、职场困惑、不适应竞争等问题日益凸现；员工在收入不断提高的同时，压力感和不确定感也在增加，而且，这种不幸福、不快乐的感受由部分人蔓延到大多数人。     

快乐管理：2008管理模式新探

快乐管理，就是让员工感到快乐的管理方式，其本质是让员工从工作中感到幸福。就个体而言，快乐管理不仅强调工作条件等外在因素与工作内容等内在因素的统一，而且强调工作与人的统一。就团体而言，它强调一种和谐的氛围，在这种氛围中，工作是为了获得某种心理体验，人们要获得的不仅是得到某种满足这一结果，更重要的是要在体验过程中感受到快乐。快乐管理从人的兴趣出发，使工作适应人，而不是纯粹让人去适应工作。     

李大开:迈开大步向欧美

全国人大代表、陕西法士特集团公司董事长李大开获得的荣誉很多,但他最看重的是一张无形的奖状——法士特员工的自豪感与幸福感。今年全国"两会"被广泛关注的关键词是"幸福指数",在这个话题面前,李大开感到欣慰,他的员工为能在法士特工作而自豪,幸福指数很高。梦想、激情、收入、福利、认同感、归属感、成就感等这些马斯洛讲的人的几     

企业可以让员工幸福地工作——石勘院员工幸福感调查启示

石油勘探开发研究院始终把"人"放在首位,相继出台了有关缓解员工压力的各种制度和保障措施,员工幸福感不断提升。关注员工精神和心理层面问题,让员工幸福地工作,已成为现代企业管理的重要组成部分。此前,石油勘探开发研究院对597名员工进行了工作幸福感调查活动,调查结果显示,良好的人文环境,可以让员工幸福地工作。对企业的依赖感和归属感是员工幸福感的核心标志石勘院在十多年的发展过程     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

除了薪酬,你还能给员工什么?

除了薪酬,你还能给员工什么?恒丰集团这样回答:除了给员工较高的薪酬,我们还可以给员工快乐和幸福的感受。给幸福"爱与责任是人类幸福的双足,你付出的爱越多、你主动承担的责任就越到位,你的幸福感就越多。"恒丰集团企业文化部部长、国家一级企业文化师赵秀珍这样说。     

调整心态享受幸福

人人都追求生活的幸福，而一个人感觉幸福，最主要的因素不是年龄、性别和家庭背景等等，而是来自于一份轻松的心情和健康的生活态度。生活中人们往往有这样的切身体会，看待一件事情，出发点不同，最后得到的结论就不同一幸福也是一样，同样的生活，对于不同人却有不同的感受。把握下面的一些方法，主动地调整好心态，你就比较容易享受快乐、感到幸福。     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标.企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的.     

浅谈包装设计中的色彩心理

包装设计在市场经济的当下,成为可以刺激消费的视觉传达设计中的一种,而包装中的色彩因素,在其中发挥着着很大的作用。色彩可以使人产生心理效应和生理效应,不同色相、明度、纯度的色彩也会让人产生不同的心理感受,只有了解了色彩的这些特性,将具有象征的适当的色彩运用到不同种类商品的包装上,并且与包装设计中的其它因素完美结合,才能起到更好地调动消费者的心理感受,充分刺激消费者的购买欲望,这样才能对市场经济下的商品促销发挥重要的积极促进作用。     

洞悉幸福密码 尽享快乐人生

幸福是什么？让一千个人来回答,就会有一干种答案。 2012年．“CCTV经济生活大调查（2011-2012）”进行了中国城市幸福感排名．幸福感排名前十位的城市分别是：拉萨、太原、合肥、天津、长沙、呼和浩特、石家庄、济南、银川、重庆。意外的是,北上广均不在其列,这不得不引起人们的深思。     

基于心理资本的大学生主观幸福感影响研究

随着学者对人力资源管理研究的深入,心理资本领域越来越受到重视,心理资本具体表现为符合积极组织行为学标准的心理状态,它区别于人力资本和社会资本而独立存在,并能够通过有针对性的开发和引导而使个体获得竞争优势。中国城市竞争力研究会公布2012年中国最具幸福感城市排行榜,人们对城市幸福、主观幸福感的关注日益提高,其中大学生幸福感便是受关注焦点之一。     

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

＂企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。＂——吴念博吴念博董事长给我们描绘了美好的＂幸福逻辑＂：员工幸福——机床（材料）才会欢转;产品才会精致;服务才会优质;客户才会满意;企业才会实现成本效益最大化。 今年3月,苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇,写的一封＂致股东＂公开信,重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。     

让员工幸福

在当今时代,幸福指数、幸福感,已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。企业员工能否获得职业幸福感,是每一个企业和员工所向往和追求的。有人认为,提高员工收入是最重要的。诚然,提高员工收入能够调动其积极性,特别是在员工收入普遍偏低的情况下,大幅度提高收入的确能够收到立竿见影的效果。但这种正相关的效用     

着力提升企业员工幸福指数

<正>"国民幸福总值远远比国民生产总值重要得多"的理念,已被越来越多的国人所接受。所谓幸福,是人们对工作和生活满意程度的一种主观感受。中科院院士程国栋从国家层面把它归结为政治自由、经济机会、社会机会、安全保障、文化价值观、环境保护六类要素核算指标体系,并希望在不远的将来,国民幸福指数(GNH)与GDP一起,成为监控国家经济社会运行态势和各级政府政绩考核标准的组成部分。所谓"幸福指数",是衡量民众对这种感受具体程度的主观指标。员工幸福指数则是指企业员工对自身工作的满意程度以及对生活的愉悦程度。     

企业文化是一种员工待遇

如何留住人才,是一个永恒的企业 管理难题。优秀人才容易跳槽而去,平庸 员工却总是赖着不走。所有企业还必须 面对这个矛盾:员工欲望的不断膨胀和 企业薪酬的相对稳定。员工的技能水平 和工作业绩可能随时都在进步,而获得 的薪酬往往难以随之水涨船高。因此,很 少有员工会对自己的薪酬总是感到满 意。况且,激励过度可能让人不思进取, 甚至带来负面效应。     

第二届哥本哈根皮草幸福代言人选拔正式开启

9月侣日,哥本哈根皮草在丹麦驻华大使馆启动了“幸福会发光·第二届哥本哈根幸福代言人选拔活动”,揭开了丹麦式幸福的分享之旅。大赛由世界最大的皮草拍卖行哥本哈根皮草主办,是全球皮草行业规格最高、规模最大的选拔活动,同时也是全国少有的提供高额奖金和国际发展机会的代言人选拔活动。据悉,哥本哈根皮草幸福代言人选拔赛旨在邀请更多人参与对幸福的讨论和分享。选拔标准除了美好的形象展示,更有乐于分享幸福感悟的心态,与积极影响他人的意愿。“幸福会发光”源自丹麦语Hygge的概念。Hygge描述的是丹麦人推崇的自然幸福的生活状态、一种深层的幸福感受。如丹麦商务参赞凯哗波先生所说：“Hygge是丹麦式幸福,是回归平衡自然生活方式带来的幸福感。我们希望通过比赛向中国传递丹麦式幸福,同时也在中国选拔可代表此种幸福观的中国未来国际时尚之星,为他们提供在国际平台成长的机会,让她们的光芒在世界舞台闪耀。”     

靠技能创造幸福感

提升企业员工的幸福感是当今的"热门话题"。河南省长郭庚茂的2011幸福公式:2011+劳动技能提升=幸福。郭省长解释:就业是民生之本,而就业之本是技能。提高劳动技能,就能就业,就能富民增收,进而提高劳动者的幸福指数。近日,笔者来到胜利油田桩西采油厂桩二区对3位工人技师毕新忠、牛军、范力进行了专访,了解他们和班组员工对幸福感的     

“心本管理”打造思想政治工作升级版

被誉为管理学第三次革命的“心本管理”,是社会发展、时代进步、企业现代化水平提升的必然要求.“心本管理”即把“心”作为根本来管理,它不仅要求尊重人的内心感受,而且善于影响人的心灵;从人的本性和内在精神需求、期望去关注关心、引导激励员工,最终使员工“一切都出自内在的自觉”,向最好的方向去努力,从而获得最大幸福及最大超越,进而最大限度地提升自身价值.     

湖北石油员工幸福指数调查

员工的幸福感是企业发展的动力之源。企业只有真正掌握他们的幸福状况,了解他们迫切希望解决的问题,才能为提升员工的幸福感找到正确的路径和方法。     

提升基层科研人员幸福感

正科研人员的幸福感是技术密集型企业重要的情感资源,是组织发展的动力之源。企业应为管理注入更多人性化元素,做"最有幸福感企业"。幸福感是人们在生活实践中,对于自身生存状态的愉快感受和肯定评价。笔者以某技术密集型企业为例,开展基层科研人员的幸福感调查,进一步从实践角度,验证在高效勘探新常态、工作节奏快、压力大等条件下,员工幸福感与薪酬福利、团队建设、职业发展、业余爱好、自我价值实现等满意度之间的关联性,为完善