东风汽车有限公司班组建设：构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼（四）

目前，我国企业在推进班组建设工作的组织保证上，责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门。有的归企业管理部门，但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作，缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式，     

环境·领导·执行力——企业获取高绩效之道

绩效管理是一个综合的管理体系,上至高层领导,下至普通员工,都在它的管理环节当中,它是人力资源管理的核心,在实现企业战略目标方面占有举足轻重的地位。正因为绩效管理涉及的关系面广,涉及的人群多,包括电力企业在内的很多企业的绩效管理实行效果普遍不佳,绩效管理的作用没有得到充分发挥。追求高绩效,提升员工的价值,提高企业的竞争力,是企业的期盼。这也就是本专题为什么要把绩效管理单独拿出几个篇幅探讨的原因。文跃然是资深的人力资源专家,他从组织环境、领导力和员工执行力三方面探讨了企业如何实现高绩效。不管是电力企业还是其他企业,许多管理之道是相通的,相信各位看者必有收获。     

领导不妨“婆婆嘴”

某日,笔者在和一同事聊天时,听到同事抱怨“我们领导有张婆婆嘴,一件事要说十遍,真烦。”又一日,笔者在参加一次座谈会时,一位老领导提出：“工作要做到一次布置。十次落实。”笔者对这两句话仔细玩味,并对自己工作得失进行反思时发现,如果平时能多一些“婆婆嘴”,也许就会在工作中减少一些失误．免走一些弯路。     

谈职工转变观念与领导工作方法

在社会转型和企业改革转轨过程中,领导者善不善于打动职工的心,善不善于抓心、育心、抓观念转变是反映领导水平高低的深层次的决定性因数,对观念和思想问题许多人以“本来就如此、只能如此,还不都是这样、没什么好说的,看不见摸不作的东西讲不清楚”等态度来对待,这无疑反映出他的认识和方法问题,也是没有耐心和信心的表现。实际上按照辩证唯物主义的观点,存在决定意识,思维和观念是物质存在的一种特殊形式,它同样遵循着物质变化。发展的辨证规律,而不是不可琢磨的东     

领导适度分权 工作事半功倍

兵法有云：兵之胜负。不在众寡，而在分合。领导工作的成败，往往也不在一己之贤能，而在于领导者是否善于分配权力和集中权力。领导者分权是实现有效领导的主要手段，领导者掌握了分散与集中适度、层级与幅度合理的分权艺术和放手使用部属、破格用人的授权艺术，将使领导工作事半功倍，高效运行。     

关于企业领导工作“八个问题”的研究

<正>领导艺术是领导方法的创造运用,是领导者的知识、智慧、经验、能力和方法等诸多要素的综合体现。作为企业领导同志,面对国内外纷繁复杂的政治经济形势和繁重的改革发展任务,工作千头万绪,抓住带有一定客观规律性和普遍意义的问题,从中研究和把握做好工作的规律和方法,对提升领导艺术有予助力。     

面对“世界第一高楼”热议 有关部门为何“态度暧昧”?

从某种角度看,这凸显出在新形势下,政府部门对自身到底应该管什么、不该管什么的犹疑态度。如坐针毡。用这句话来形容湖南省有关部门领导近来的感受,恐怕不算为过。而让他们有这种感受的,皆因长沙市望城区打算建的"世界第一高楼"。据媒体报道,这座被称为"天空城市"的建筑,设计总高度为838米(比迪拜塔还高10米),地下6层,     

浅谈领导激励

一、领导激励的作用及其意义 领导激励是指领导者激发、鼓励和调动人的热情和动机,使人潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好地实现社会和组织目标的过程.     

基层领导工作的特性及对策

基层单位是企业的基本生产单元,全面加强基层建设对于保障中国石油生产经营各项任务的完成具有极其重要的意义。集团公司始终高度重视加强基层建设,通过长期努力取得了显著成效。但面对新的形势任务还存在不够适应的问题,基层建设工作发展还不平衡,存在上热下冷、头重脚轻、工作落实不到位等现象。笔者认为,问题产生的原因主要是对基层领导工作地位和特点的把握不够全面,致使基层领导工作的地位和作用发挥不够充分。扭转这种情况,是推动当前基层建设的关键所在。     

加强高校统计工作 当好领导决策参谋

本文从加强领导监督机制,完善信息传输网络,健全统计指标体系,强化统计数据质量和提高统计分析水平等五方面,就如何提高高校统计工作水平进行了探讨。     

那些女强人遇到的尴尬

成功的女性不仅仅在男性中不太受欢迎,就连女性也不喜欢她们。原因何在?因为出了一本名为《依靠:女人、工作和领导意志》(LeanIn:Women,Work,and the Will to Lead)的书,Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格近期曝光率大增。该书提倡女性在职场中奋斗,努力晋升,鼓励女性无论在家庭还是在事业上都实现梦想。最近,桑德伯格     

杰出领导的危机管理智慧

金融危机的风暴袭来，金融市场也好，日常工作场所也罢，恐惧和猜疑正四处蔓延、恣意肆虐。就在几周前，某专业服务公司的一位高管向我诉苦，抱怨裁员1O％有多么痛苦，还要想方设法安慰鼓舞那些留下来的员工。我的另一位朋友——某制造企业的CEO也透露，公司刚刚裁员20％，他也在与“恶魔”搏斗。     

班组建设系列讲座之八 东风汽车有限公司班组建设:构建职责清晰的领导推进体系——班组建设巡礼(四)

正目前,我国企业在推进班组建设工作的组织保证上,责任主体十分不明确。有的归企业人力资源部门,有的归企业管理部门,但大部分按照传统的管理模式即由企业工会负责推进班组建设工作,缺乏企业最高行政权力的统一领导与有力支撑。这种分散管理或者单打独斗的企业班组建设领导体系、工作体系与管理模式,显然很难适应新经济时代形势发展的需要,东风汽车有限公司在企业班组建设工作中推进"构建职责清晰的领导推进体系",值得借鉴,给我们以启迪。     

安全变革型领导对新生代矿工安全行为的影响研究

为提升新生代矿工的安全管理水平,结合积极心理学和行为动机理论,建立安全变革型领导、心理资本、工作满意度和新生代矿工安全行为的理论假设模型。基于304位新生代矿工的有效数据,运用结构方程模型（SEM）和Bootstrap方法,分析作用路径及相应的研究假设。结果表明：安全变革型领导能够正向影响新生代矿工安全行为,也是影响矿工心理资本和工作满意度的关键因素;除发挥独立中介作用外,心理资本和工作满意度在安全变革型领导与新生代矿工安全行为中也发挥链式中介作用,工作满意度能够显著正向调节新生代矿工心理资本和安全行为之间的关系,即工作满意度越高,心理资本对新生代矿工安全行为的影响越强。     

伦理型领导、 组织认同与知识型员工情感承诺的关系——伦理氛围的调节作用

本文基于社会学习理论, 研究伦理型领导与知识型员工情感承诺的关系, 以及组织认同的中介作用和伦理氛围的调节作用。 研究发现, 伦理型领导与知识型员工的情感承诺显著正相关; 组织认同对伦理型领导与知识型员工情感承诺之间的关系起部分中介作用; 伦理氛围对伦理型领导与组织认同有调节作用, 其中关怀导向、 法律与规则导向的伦理氛围可以强化伦理型领导与组织认同之间的正向关系, 自利导向的伦理氛围则会减弱伦理型领导与组织认同之间的正向关系。 为提高知识型员工的情感承诺水平, 组织应发挥伦理型领导的道德榜样作用, 并重视知识型员工对组织认同感的培育以及组织伦理氛围的塑造。     

领导带兵“两不” “两要”

不放任：放任是最大的不信任,人一旦＂放任＂,就会＂自流＂一些主管领导表面上说对部下信任,把工作交给下面之后就置之不理,任其放手发挥。到最后自己的＂充分信任＂却换来下属的抱怨和不信任,甚至导致工作夭折流产。其实,放任是最大的不信任,没有检查和监督的盲目＂信任＂实际上是该主管失职渎职的遮羞布,而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被＂放任＂,就会＂自流＂。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候,人往往会犹豫退缩,这时候领导一定要向前推动,一定要介入得很细致,不能放任下属。     

济南炼化ERP应用达标现场测评工作顺利结束

中国化工报 近日,总部ERP应用达标现场测评专家组一行10人来济南分公司检查,此次检查是按照总部ERP深化应用大会的具体要求,并按照总部下发的ERP达标检查工作底稿进行检查。此次检查是ERP深化应用的重点工作之一,检查过程中分两部分内容,一是了解企业领导对ERP应用情况的认识及各部门负责人对本模块运行情况的了解、存在的问题等,     

煤矿安全生产的重大举措:领导要轮流和工人同时下井

近日,国务院召开常务会议。会议指出,党中央、国务院高度重视安全生产工作,先后出台了一系列政策措施。经过各地区、各部门的共同努力,近年来全国安全生产状况总体稳定、趋于好转,但事故总量仍然很大,重特大事故多发频发,安全生产形势依然十分严峻。     

中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会第三次全体委员会议于12月23日在北京召开

<正>中国钢铁工业协会财务与价格工作委员会第三次全体委员会议于2007年12月23日～24日在北京召开:来自全国冶金财务与价格战线的     

基层领导要用心管好“一亩三分地”

<正>有一位新上任的地市分公司经理,第一次去加油站巡查工作时,每到一个站,便亲切地与员工拉拉家常:"今天车子多不多?""在站里上班还习惯吧?"当听到领导亲切的声音时,员工感受到被关注和信任。事后,办公室人员道出了"玄机":领导去加油站前做足了功课:领导要求办公室提供所去油站员工的电子简历,每到一个站前,他在车上便默默地了解这些员工的基本情况。