班组信息员参与管理

河北钢铁集团宣钢公司工会在开展班组信息联络工作的过程中，发现职工最关注的，提的最多的还是奖金发放问题，通过深入调查，了解到某些班组的奖金发放确实存在一些问题，为了促使班组民主管理水平的进一步提高，高度发挥职工的监督作用，堵塞损害职工利益漏洞，及时解决矛盾根源问题。     

中国统配煤矿总公司作出改进完善煤炭企业奖励制度的新规定

中国统配煤矿总公司根据国务院国发[1989]83号文关于“企业发放的奖金不宜过多,应当保持适当的水平”的指示,于5月17日对煤炭企业奖励制度和奖金发放作了新规定。一是严格奖励制度和奖金管理。(1)企业的奖励制度要在提高劳动生产率和企业经济效益的基础上,根据生产、经营和经济效益情况,合理确定企业职工的奖金水平,奖励数额原则上控制在4.5个月标准工资以内;职工个人的奖金分配,必须按照按劳分配的原则,与职工本人岗位责任大小和生产     

某公司班组考核细则

一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因影响月度生产任务的完成,若公司扣奖,则由责任班组承担。①完成率欠10%,扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天,扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时,而影响机组带负荷或多烧油,公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。     

全年一次性奖金对个人所得税的影响

《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号,究竟能给工薪阶层节省多少税款?低收入者是否能从中受益?怎样发放才能达到税负最低的效果?本文拟作探讨一、全年一次性奖金计税方法按文件规定,应将纳税人取得的全年一次性奖金,单独作为一个月工资、薪金所得计算缴纳个人所得税。并将纳税人当月内取得的全年一次性奖金除以12个月,按其商数确定适用税率和速算扣除数。例如,在当月的工资薪金所得已经等于或高于费用扣除额的情况下,当全年一次性奖金为12000元时,因12000/12=1000元,所以适…     

奖金该怎么发

奖金 ,是企业奖励职工劳动的一种形式,现在有些企业将发放奖金的部分权力下放到班组长手里。本来,班组长可以按系数发奖金 ,顺理成章 ,简便易行 ,但作者在采访中发现 ,班组长们发奖金还有很大学问。本文采访的几位班组长分别从不同角度对此进行了探讨 ,他们的有些做法还是可圈可点的,或许能为其他班组提供一些借鉴和启迪。     

务必做好班组奖金分配

务必做好班组奖金分配黄卫晋班组的经济考核是涉及每个人切身利益的问题，奖金分配是否合理，直接影响班内人员的情绪，是班组工作能否顺利开展的一个重要因素。班组中人们因为奖金发放有出入、分配不公平等问题与考核员、考勤员发生争吵，闹情绪，以致影响工作的现象时有...     

生产班组基础管理及工资分配指导方案

一、班组管理要求1．为达到公平公正,要求各班组必须班务公开化,公开内容包括工作计划、班组奖金分配方案、班费金额及支出情况、职工奖惩原因和依据等。2．为便于管理和监督,要求各班组均需设立一公共信息栏,并将班务及每日工分公布于上。工分表格如下(将统一下发)     

你言我语话变迁--胜利油田孤东采油厂工人侃谈60年班组变化

从新中国成立到上世纪60－70年代,从改革开放到建国60年华诞,我国的企业班组人员构成从清一色、一人一岗到一岗多能、复合型;职工培训从个人自学、师傅带徒到个性化、网络化培训;班组管理从个人自觉、粗放管理到制度管理、人性化管理;职工激励从口头表扬、发奖状到发奖金、职务晋升;职工创新从小打小闹、单打独斗到团队创新、技术集成。班组管理60年的变迁昭示企业的未来更加前程似锦。     

质量责任制就是要管用

哈尔滨橡胶厂制定了质量责任制,明确规定:若出残次品,由生产者买下,同时扣发其当月奖金。规定实施不到一年,有50多次职工买回了自己生产的100多双次品鞋。这项措施在全厂引起了强烈反     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

记分计奖利弊谈

记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前，电力系统不少企业为调动职工积极性，在设备检修班组采用记分计奖制，打破了以往奖金“大锅饭”的格局，使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下：ｌ、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭，干不干活反正奖金一样拿。实行记...     

企事业单位全年发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法

依照奖金税法向国家缴纳奖金税,是国营企、事业单位应尽的义务。企、事业单位实行工资总额同经济效益挂钩浮动,在年度内可能提取的奖励基金总额,按照国家规定的工资分配政策和奖金税法及本单位的实际情况,来安排全年发放奖金总额与应缴纳奖金税额,必须有个适合企、事业单位发放奖金总额与应纳奖金税额的运算方法(以下简称奖税金运算方法)。奖金税运算方法是从1984年6月国务院第一次发布《国营企业奖金税暂行规定》后     

班务公开了 心里亮堂了——陡河发电厂汽机队实行班务公开的调查

从去年下半年开始,陡河发电厂在生产班组实施了基层厂务公开制度,这一制度的实施情况如何 ?职工持什么态度 ?还存在哪些问题 ?为此,笔者对陡河发电厂汽机队进行了调查。 　　班务公开主要公开哪些内容 　　陡河发电厂实行的是“七公开”,即：生产经营公开;奖金分配公开;外创效益公开;奖金节余公开;考勤管理公开;评比先进公开;人员调动公开。 　　公开前,职工对班组管理有哪些看法 　　职工们最关心的莫过于与自身利益直接相关的问题,主要是班组的工时定额、工作量加分、奖金分配、班费管理以及考勤等等。公开前,工作量加分、奖…     

劳动和社会保障部通知加快养老金社会化发放

为实现2000年全国企业离退休人员基本养老金社会化发放的目标,最近劳动和社会保障部就有关问题发出通知:原行业统筹移交地方管理企业、中央军工企业和破产关闭企业的退休人员以及所有企业离休人员,要首先实行养老金社会化发放;新参加养老保险的企业,从参加之日起就要实行社会化发放。养老金社会化发放的基本形式是,在国有商业银行或邮局为企业离退休人员建立基本养老金帐户,按月将规定项目内的应付养老金划入帐户。停止实行差额缴拨的结算方式,最迟在2000年9月底之前全部改为全额征缴养老保险费。要严格核定企业在职职工人数和工资总额,按规…     

搞好煤矿班组管理的三要素

一、班组的制度化管理 1.班组划分必须合理、科学。首先,要明确划分标准。①本着有利于管理,有利于生产,有利于增进干部和职工的团结进行划分;②班组在区队的领导下,根据生产环节、生产任务的需要进行划分;③班组设正副班组长、群监员各一人,由在     

【每期一例】奖金分配带来的问题

我叫张亮，是中国石化石家庄炼化化纤聚合车间的一名班组长。为了调动大家的工作积极性，我决定在奖金分配上做出调整。班组奖金一月一算，根据实际的工作情况，每月选出2～3位干的好的职工，给其多发奖金，意图是树立榜样，带动全班组进步。但令我没想到的是，此法施行后，却是让人欢喜让人忧。多得奖金的人积极性的确得到了提高，但是其余的人却有了想法，反而影响了全班组的整体工作积极性。     

班长需要执行力

企业设置金字塔式的纵向层级结构是出于管理上的需要,不同层级的成员拥有不同的职权和职责,企业的最高管理者通过指挥链自上而下逐层控制并协调组织的各项活动。企业组织纵向结构扁平化是当前组织变革的趋势之一。案例抢修延误谁之过"11月12日的光缆中断故障,由于故障抢修时间过长,给用户造成重大损失,构成通信一类故障。按照规定,要扣除责任班组当月全部奖金,并分析原因、写出检查、提出改进措施。"消息传到抢     

根据不同类型的奖金计算个人所得税

按照目前相关的政策规定,不同形式的奖金,其计税方法不一样。本文主要通过分析不同类型奖金的认定方法以及计算方法,说明对职工的奖金征收个人所得税时应注意的问题。     

创新班组管理 打造品牌区队

徐州矿务集团旗山煤矿采煤工区不断深化班组自主管理,创新使用差异分工法、重心调整法、公心对待法、包干到户法、恒心坚持法“五步班组管理工作法”．有效发挥了人力资源．及时排除现场安全隐患,激发职工工作积极性．明确现场安全生产责任．安全教育常年不断线．提高了职工的安全意识和工作技能。近两年．无论是在本部生产,还是在异地创业．旗山煤矿采煤工区均实现了安全生产、     

奖金分配应走出误区

近来，笔者先后对国有、集体和乡镇数十家不同性质不同规模企业的奖金发放情况进行了了解，发现不少企业的奖金发放，非但没有起到积极的激励促进效果，反而导致职工不满，影响了工作、劳动的积极性，产生了─—令人难认置信的负效应先举一个典型例子。这是一家市内较有影响的国有企业，近几年来由于种种原因效益始终不佳，厂领导想方设法保证了职工工资的发放。去年以来由于经营有起色，经济效益有所回升，年中，厂里筹措了部分资金发放上半年奖金。然而令人不可思议的是，当厂里只能勉强维持发放基本工资时，大家都相安无事，而好不容易发…