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《广西质量监督导报》1998,(1):4-6
我国经济发展结绝性矛盾日益突出。“大而全、小而全”和盲目重复建设问题相当严重,成千上万企业都有产权重绢并购的需求。如何实现企业重组并购,进而搞活整个国民经济,是摆在我们面到的一道难题。而美国企业并购,特别是第5次并购浪潮的一些做法,对我国国企改革有很大启示。美国第5次并购浪潮的现状和特点按照国际惯例,企业扩大生存“空间”育“两步棋”可供选择,一是通过改善经营管理,提高企业内部资源配置的效率,另一个是通过资本市场寻求企业重组的扩张,其中最主要方式就是并购,后者是更大范围.更高层次的资源重新配置。美国… 相似文献
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横向并购又称水平并购,是指为了提高规模效益和市场占有率,相同行业的公司之间进行的并购,实质上是竞争对手之间的合并.也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中.横向并购作为主流并购形式,催生了很多像美孚石油公司.杜邦公司.美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”,提高了产业集中度.促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代,至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主.大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同,当前的并购以“强并强”为特征,且涉及到几乎所有的行业.这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购.纵向并购.混合并购后又皈依于横向并购,这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究,以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。 相似文献
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企业并购重组是当今世界经济发展的大趋势,也是企业做强做大的战略选择。抓好企业并购重组中的文化整合与优化,既是并购重组取得成功的关键因素之一,也将直接关系到企业重组后的健康、协调发展。充分认识企业文化整合在企业并购重组中的必要性和艰巨性1.文化也是一种重要的资源,没有文化的融合,就没有真正意义上的并购重组。在社会经济生活中,不乏这样的事例,有的企业虽然整合归并取得成功,但在具体工作中新组合的群体却是貌合神离、同床异梦。这就说明企业并购重组决不只是资产的归并,业务的调整,管理的整合。文化作为一种能够凝聚智慧、激… 相似文献
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企业并购不但涉及生产资料重组,还包括人员重组。我国目前社会保障体系不健全,依赖“企业保障”而非社会保障的意识非常强烈,在这样的条件下企业并购中人员的安置问题,相对于生产资料重组而言,涉及的问题更多,难度也更大,人员重组已成企业并购的一大障碍。 一、企业并购后人员安置存在的问题 迄今为止,我国企业并购的通常做法是由买方企业员责解决卖方企业全部人员的就业、福利、社会保障等问题。这种 方法称之为“成建制”接收方式,是一种限于 现实条件实用性选择。这在中国社会保障制 度不完善的情况下,不失为避免因企业人员 失… 相似文献
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《创业者(广州)》2005,(8)
2004年秋末冬初至今,一股覆盖电信、科技、医疗等诸多行业的并购热潮席卷全球,并购不断地从外国人的事转变为中国人开始不断关注的经济大事。因为,从国外到国内,从 TCL 到联想,从科技业到汽车业、零售业,到医药业再到银行业,不断扩张的并购渗透到与每个人都息息相关的领域。并购过程的成功并不代表成功的并购。并购恰恰是一把双刃剑,在斩去过高的运营成本的同时,也在企业员工甚至管理者的身上留下了无情的创伤。按照“国际惯例”,大并购自然带来大裁员,哪怕你是做过重大贡献的创业者,为了企业重组转型的梦想,资本也会“踹你没商量”。然而,有理走遍天下,更何况是有本事呢?早就有人预言,文化的融合——不同的企业文化甚至是中外文化——将是2005年人力资源的焦点问题。被并购公司的员工离职风极有可能把雄心壮志的老板们吹得晕头转向。 相似文献
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“上南并购”是我国汽车行业的一次较大规模的横向并购。文章主要从生产、管理、研发等过程中体现的不可分割性带来的规模经济角度来考察上南并购给双方带来的协同效应,由此体现通过横向并购实现市场扩张和规模经济,同时大大提高了我国汽车行业的集中度。并且在未来几年,这种重组将带来进一步的发展,我国汽车行业的并购整合将继续呈现强者兼并弱者的趋势,市场份额将以越来越快的速度向竞争力强的大型汽车制造企业集中,在此过程中。我国将形成具有规模经济和国际竞争力的汽车制造集团企业。 相似文献
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中国铁道建筑总公司党委 《企业文明》2005,(1):37-39
国有企业并购重组已全面启动,抓好并购重组中的企业文化融合,是实践中提出的不容忽视的课题,不仅关系到并购重组的全局,而且对重组后企业的健康、快速、协调发展和整体竞争力的提升有着重要影响。我们中国铁建按照“三个代表”要求,以统一性、先进性、创新性为指导,抓好重组中的企业文化 相似文献
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在全球性并购浪潮的席卷下,外资并购已在我国悄然兴起。并购重组是资本市场中最能体现其效率和创造新活力的一环,依托资本市场的上市公司并购是现代化企业成长的必经之路,是实现产业升级和技术创新的有效途径。面对来自外资企业的并购,加快国内企业的并购重组,壮大国内企业实力,形成一批在国际上具有一定地位和竞争力的企业可谓恰逢其时。并购将会在广度和深度上大大强于以前,这就为有关并购问题的研究提供了丰富的研究素材,也进一步证明了研究的重要现实意义。 相似文献
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侯翠平 《财会研究(甘肃)》2006,(3):37-38
企业并购包括企业兼并与企业收购两种组合方式.今天企业并购是一个世界性的热门话题.全球每年的并购案例数以万计,大大影响和改变了国际经济与产业结构的的格局。当前,我国企业并购也已进人到高峰期。企业并购目的首选获取控股权.而并购后取得“1+1〉2”的效果是所有并购者的追求。但是,不同并购交易的会计处理及涉税影响对并购目标的实现关系重大,不容忽视。并购交易从会计角度分析,可归纳为三种类别:货币性交易、非货币性交易、债务重组。本文分别就三种并购交易的会计处理及涉税影响作一剖析. 相似文献
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从我国房地产业本身所处的发展阶段和外部环境看,企业并购重组时机已经成熟。目前,我国房地产业正处于从简单粗放向集约规模,从散乱无序到有序专业化,从数量为主到数量、质量并重发展的转变阶段。而从房地产业发展的一般规律看,人均GDP1000美元到3000美元,是房地产业快速发展时期,房地产企业兼并重组的步伐加快,由无序竞争向大企业大集团占领瓜分市场转变,企业整合重组的趋势是企业的规模化、专业化、品牌化。政策上,2003年国务院发布的18号件确立了房地产业在国民经济的支柱产业地位。明确提出:”支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组,形成一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团”。这些都为房地产业的快速整合提供了机会和动力。 相似文献
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保定市是我国改革开放时期最早进行企业并购的城市。回顾该市企业并购的历程,我们可以看到:我国的企业并购既得益于对改革实践的不断探索,也来自人们对市场经济规律的不断认识。随着我国市场经济的不断发展,企业并询在行为主体、运作程序、法律环境以及作用上都在发生着根本性的变化。保定市企业并购的历程1.1984-1988年为探索阶段。1980年至1989年期间,国家财政对保定市的投入不足4亿元,客观上迫使市政府把注意力放到提高现有存量资产效益上。1984年,市政府将4户亏损企业并入或卖给了优势企业,把劣势企业的产权和经茗权集中到优… 相似文献
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企业并购风险问题研究 总被引:2,自引:0,他引:2
从20世纪90年代并购在我国发展很快,并购不再是企业扭亏为盈的手段,已经成为企业资本运营的重要手段。但并购是一把“双刃剑”并购也存在着很多风险,本文从并购风险的形成动因,并购风险的种类,衡量并对其进行了实证研究,最后提出了风险防范的措施。以期为并购者提供借鉴,在并购中做出正确的决策,做好各风险的防范,达到并购的效果。 相似文献
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企业并购存在问题及完善对策 总被引:4,自引:0,他引:4
并购可形成规模经济,增强企业竞争力。但并购是一把双刃剑,如处理不好,也会给企业带来灾难。并购成功包括交易收购成功和并购后整合成功两阶段,交易成功是整合成功的前提和基础。基于此,本文从第一阶段着手,在分析当前并购交易中存在的问题及其原因的基础上,提出一些解决措施,以期对整合及并购的全面成功有借鉴意义。 相似文献
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随着中国政府“走出去”战略的实施,民营企业海外并购活动日趋频繁。本文以苏宁电器并购日本LAOX公司为例,从资本市场的市场反应角度研究苏宁电器海外并购产生的经济后果。研究发现,苏宁电器在并购公告期间未能跑赢市场,短期效应不太显著。但从长期来看,可以提升企业的竞争力。 相似文献
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随着各上市公司陆续完成股改,市场将进入全新的“G股时代”,证券市场的格局也将随之发生深刻变化。2006年将是我国证券市场从股权分置全面进入到全流通格局的时期,后股权分置时代即将来临。在后股改时代,全流通市场将逐步发展成型,而监管部门也表示,2006年将“大力推进市场创新,拓展资本市场的广度和深度”,其中一个重要的方面就是推动并购市场创新,从存量上不断改善上市公司结构,为上市公司并购重组提供多种市场化的支付手段和创新方式。可以预见,后股改时代的上市公司并购将迎来更大的发展。后股改时代上市公司并购发展的背景(1)新证券法… 相似文献
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孙玉香 《中国乡镇企业会计》2011,(5):50-50
目前企业出现并购现象的原因有很多,包括对投资风险的分散、实现经营范围的扩大等等多方面的内容,但同时也隐含了一些税务上的原因。由于一般的企业并购过程中所涉及到的税务数额巨大。如果可以在并购过程中实现对税务的妥善处理将会给企业发展带来较大的收益。在并购过程中不需要对营业税以及增值税进行缴纳,因此在企业并购中一般都是针对企业所得税而进行的处理,同时由于本文篇幅上的限制,笔者主要以企业合并为切人点,浅谈相关事项中的税务处理。 相似文献
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国际企业并购的文化冲突及其整合 总被引:1,自引:0,他引:1
从本世纪初到本世纪末,全球企业并购共掀起五次浪潮,尤以90年代的国际企业并购为最,历史上510起规模最大的公司合并在1998年一年里宣布或完成,这仅仅是一个序幕。虽然当今世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但多数的并购并不成功,除了管理层追逐私利、交易出价过高、高层领导误导、经营战略不明确外,企业并购过程中的化冲突是并购失败的重要原因之一。 相似文献
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企业并购从本质上讲是一项涉及资产的交易,而交易顺利进行的关键在于对交易资产或权益的合理定价.因此,企业并购过程中必然涉及到对被并购资产或权益的定价问题,即从客观上要求对资产价值进行科学、公正的评价.同时,我们也该看到我国企业并购受到政府干预同证券市场不发达的约束,这一背景同样影响到并购的关键环节--目标企业估值. 相似文献