外企并购国企的趋势、特点、问题和对策分析

面对中国入世后的机遇与挑战，中国在逐步调整利用外资政策，自2002年下半年至2003年初，政府相继出台了包括《关于加强外商投资国有企业暂行规定》、《外国投资并购境内企业暂行规定》等规章制度，可以看出跨国并购将取代传统的合资合作方式成为中国吸引外资的重要方式。本对跨国并购的历史、现状、发展趋势及特点进行了比较详细的阐述，剖析外企并购国有企业所存在的问题及原因，并提出相应的解决措施。     

中国啤酒2005年营销新局透视

2004年回顾：中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒，“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后，2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战，也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而，从任何角度看，2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年，以下三种市场格局的形成，预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。     

是非得失：北京市啤酒行业利用外资分析

中国啤酒企业的现状是分散、 弱小、设备老化、效益低下、债务沉重,亟需大量资金进行技术改造、扩大规模,提高效益。由于国内资金紧缺,企业只好把眼光朝向外资;与此同时,境外资本看好中国这个大市场,纷纷前来寻求啤酒业合资机会。 概况与现状 北京市原有8家啤酒生产企业,规模较大的有:燕京啤酒集团公     

啤酒“圈地”何时休？

中国啤酒，北部以“青啤”、“燕啤”为主，瓜分北方市场，并大举南侵掠夺食客：南部以“珠江”为主，坐踞两广奋力北上，挤占市场；西部以“华润”、“黄河”为帅顺长江、黄河东下：挺进中部地区；东啤以“惠泉”为首从沿海向内陆挺进；洋啤酒则从天而降，遍地开花。     

广电嬗变

外资直接入股国内电视节目公司，一方面极大推动内容先天不足的中国数字电视产业，另一方面将民营电视商逼向新的困境。     

浅谈东北引资中对外资并购应该谨慎

在东北老工业基地振兴战略的带动下，东北正在成为我国吸引外资的新兴热点地区。根据统计资料，2003年东三省实际利用外资就高达71.91亿美元由于拥有庞大国有资产和众多的国有企业，外资并购无疑成为东三省利用外资的主要形式。今年年初，东北三省纷纷打出各类优惠政策，来大力开     

价格战没有赢家——福建省啤酒价格战全面爆发

相对于饮料界的平静，今年的啤酒战提前爆发。青岛与燕京在全国的并购战刚刚告一段落，蓝剑和重啤又在四川开了火，福建的惠泉也不甘落后，与省内各品牌展开激烈竞争，在三明与雪津、在福州与榕城的争斗已经到了白热化的程度。     

中国的品牌 世界的资本 外资啤酒与本土啤酒的生死博弈

中国啤酒品稗在国际巨头的攻城略地中，已大部失守。在各个行业的这种博弈中，外方机关算尽，刁钻尖滑；中方则往往被政策界限搁置。政府态度暧昧……其后果不寒两票。     

宝洁、欧莱雅和雅芳：巨头的江湖

2003年的年末和2004年的年初是中国化妆品行业的多事之秋。欧莱雅的总裁盖保罗先生频频在媒体露脸，接连收购小护士和羽西的行动，使这家已经进入中国7年的跨国公司名声大振。     

警惕外资消灭式并购——中国品牌在沦陷后回归

外商在与中国企业竞争过程中，经常采取品牌并购战略，这既可以除去强劲的竞争对手，又可以稳稳地占领原有的市场。而我国的企业由于缺乏经验，没有品牌意识。在与外商合作过程中，往往只看到了自己引进资金、先进的管理和技术的需要，而忽视了外商这样做的真正目的。     

啤酒业酝酿新整合

外商的大规模进入，加剧了国内啤酒市场的竞争态势．集团化、规模化成为发展主流。     

应呵护中国民族啤酒品牌

上世纪90年代以来,全球啤酒企业并购浪潮随着经济全球化的到来而汹涌澎湃。中国啤酒引进外资最早是在1984年,在江苏成立中外合资江苏三得利啤酒有限公司,这是外资进入中国啤酒产业的序曲。到了20世纪90年代初,喜力、生力、科罗娜等世界啤酒巨头陆续来中国市场报到。1995年5月,英国巴斯啤酒集团联姻吉林金士佰,随后,世界第一大啤酒商AB     

股本转让,外资渗透国内汽车业

关于与外资合作的问题上,国内对国际汽车跨国公司寄予过高的期望,国外企业并不像国内很多人想象的那么厉害,国内企业也决不是那么弱小。很多人担心国内企业与外资竞争会处于劣势,比如产品质量与价格方面与外资的对比。事实上这方面的担心有些多余,国内汽车尤其是轿车其实有很大的降价空间,国内汽车目前处于需求拉动,利润空间目前很大。