市场营销:市场经济下商业银行的必然选择

市场营销理论认为,所谓市场营销,是指企业旨在满足消费需求,实现企业目标的商务活动过程。市场营销观念,是本世纪50年代以来在西方发达国家随着买方市场的出现而产生的,它是市场经济发展到一定时期的产物。在我国,银行部门引入市场营销经营模式则是金融体制改革不断深化的结果。随着我国市场经济的发展和商业银行企业属性的逐渐明确,市场营销将成为商业银行参与同业竞争,发展各项业务的必然选择。     

工商银行向商业银行转变的模式、条件与对策

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求:“现有的专业银行,要逐步转变为商业银行”,这对于我们工商银行来说,是历史性的改革机遇,如何抓住这一机遇,尽快实现体制转变,事关我行的生存与发展。 一、向商业银行转变的模式选择 市场经济的发展,呼唤着商业银行的出现,客观上要求同步建立起市场化的金融机制,以发挥市场对资金配置和资金流向、流量的引导作用。工商银行作为国内最大的国家专业银行,以什么样的商业银行姿态出现在未来的市场金融体系中,必须做出现实的抉择。在目前的条件下,工商银行向商业银行转变不可能一步到位,只能采取分步推行的改革策略,实行逐步过渡。因此,向商业银行转变应确定两套目标模式:     

银行实行资产负债比例管理所面临的难点与对策

工商银行作为国有银行的最大行，在实行由专业银行向商业银行全面过渡中，实行资产负债比例管理有着最实在的管理意义，因为这既是商业银行实现其自身管理目标和经营方针的最佳管理方法，也是工商行在金融市场日益激烈的竞争中寻求自我平衡、健康发展的最佳契机。然而，由...     

经济转型期商业银行品牌建设优化模式分析

经济转型期商业银行品牌建设过程中需要进行体制改革,通过品牌优化可以实现商业银行多元化发展。随着社会经济的发展,外资银行逐步进入中国市场。金融市场的竞争越来越激烈。当前进行商业银行品牌优化,实现良好的市场营销战略,是保证商业银行发展壮大的关键性问题。     

论我国商业银行的市场营销

随着市场经济的发展,银行服务买方市场的形成以及全球经济的一体化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争环境.如何从客户的需求出发,以市场为导向,加快培育市场营销理念,全面实施市场营销管理,拓展业务,抢占市场,提高竞争力,争取在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地是我国商业银行亟待解决的大问题.本文从我国商业银行加强市场营销的必然性,目前商业银行市场营销发展状况及存在的问题,对今后如何加快市场营销发展三个方面进行了论述.     

试谈银行拓展中间业务

随着专业银行向商业银行不断转化和发展，专业银行要与众多的国有商业银行、非金融机构乃至外国商业银行进行干等的市场竞争，传统的银行业务已不能适应同业激烈竞争的需要。特别是目前银行收益率下降，严重的制约着专业银行的健康发展和向商业银行的转化。如何提高银行的经营效益已成为金融界的热点问题，我们认为，拓展中间业务是工商银行提高效益，提高信誉，提高地位的良好之策。一、工商银行拓展中间业务的必要性银行中间业务是指商业银行在原资产业务和负债业务之外，在不涉及资产与负债变动的情况下，代客户管理、经营和处理一定资财…     

按三性原则加强财务管理 提高盈利水平

随着金融体制改革的深化,工商银行如何按照商业银行三性原则加强财务管理,努力提高盈利水平,是摆在我们面前的新课题,是工商银行实行企业化经营,求得生存和发展的重要一环。 一、按三性原则加强财务管理是工商银行的必然选择 工商银行正在向商业银行转化,而商业银行最大特征就是实现资金三性,即流动性、安全性、效益性,这是商业银行经营管理的基本条件,也是衡量工商银行盈利水平和信誉高低的重要标志。     

强化财务管理中促进国有资产保值增值分析

随着社会主义市场经济的发展,多种所有制并存的市场的竞争逐渐激烈,作为一个现代国有企业,企业财务管理也越来越重要。规范企业财务管理,有利于企业降低生产成本费用,完善内部控制制度,进一步提高国有资本营运水平,实现国有资产最大化的增值保值。     

刍议商业银行的金融产品与服务创新

随着市场经体制的不断发展与完善，商业银行作为市场主体，其在市场经济中所面临的竞争也日益的激烈，如何在激烈的市场竞争中突出自身的竞争优势，是当前商业银行所面临的一个重要问题，而金融产品与服务的创新是增强商业银行核心竞争力的一个重要途径。本文就主要针对商业银行的金融产品与服务创新进行简单的探讨。     

试论商业银行市场营销的影响及对策

随着市场经济的深入发展,中国加入WTO后将会给金融业带来空前的激烈竞争。本文试从商业银行市场营销的现状出发,借鉴国际市场营销的成功经验,探讨如何形成具有我国商业银行特色的营销策略,谈几点粗浅看法。     

建立国企新型人力资源管理机制面临的问题与对策

我国国有企业是国民经济的重要组成部分，也是国民收入的主要来源。进入21世纪以来随着科学技术的进步，知识经济在我国的发展空前繁荣，国有企业不可避免面临巨大的挑战，全球化步伐的不断加快，更给我们带来了新一轮的挑战，作为市场经济主体的国有企业之间产生了空前激烈的竞争，在这种大环境下，国有企业为适应外部竞争环境和组织竞争方式纷纷实行企业管理机制的变革，以适应知识经济和全球化的大潮，这种变革不仅改变了自身的生存状态，也对市场环境产生了巨大的影响。     

国有企业实现优化经营管理的有效途径研究

社会主义市场经济体制下，企业之间的竞争是公平、公正的，国有企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须适应市场经济条件下的竞争规律，以更加积极的态度去面对种种压力和挑战。国有企业要想实现跨越式发展，就必须进行从内到外全面的改革，包括加强国有企业发展战略的研究；进一步对我国国有企业管理实现政企分开；调整结构，推进现代化制度建设；深化国有企业人事制度改革；对国有企业实施战略性改组等。只有这样，国有企业才能实现优化管理．走上良性发展的轨道。     

新时期企业市场营销管理的创新路径研究

企业处在竞争激烈的市场环境中,应当始终将目光聚焦在市场环境分析以及消费者消费理念洞察上,加强对竞争对手的研究与分析,采取有效的市场营销管理手段,才可以将产品与服务推向市场,提高企业产品市场占有率与服务水平,帮助企业完成经营活动,获取相应的经济收益。随着市场经济不断发展,企业所面临的市场环境发生了较大变化,企业应当选择适合自身发展的市场,对市场进行及时了解,对市场需求进行深入调研,并对相关数据进行整理与分析,根据市场发展动态变化制定相应的市场营销管理目标与方针,完善企业产品生产计划与销售计划,对市场营销管理工作进行系统规划和科学评价,引导企业市场营销管理工作顺利开展。本文基于市场营销管理角度,从市场营销管理模式、市场营销调研分析、品牌意识以及营销理念四个方面,对企业加强市场调研,创新市场营销管理观念,全面贯彻落实营销管理目标与方针的路径进行了详细的阐述,提升企业市场营销管理工作的质量和效果。     

品牌定位在市场营销中的重要性

当今世界的发展与经济全球一体化的发展密不可分,我国作为发展中国家的大国,与经济全球一体化发展更是有着紧密的联系。企业,作为我国市场经济的重要组成部分,伴随着国家经济以及全球经济的不断发展,所面临的市场竞争更是越来越激烈。企业为了实现企业利润最大化这一根本目标,从而会制定多种不同的营销政策,品牌定位作为市场营销中的重要手段之一,它在企业发展、社会经济发展以及全球经济发展中起着至关重要的积极作用。基于品牌和品牌定位的相关内涵的基础上,文章重点分析了品牌定位的重要性,并提出了一系列具体实施政策,以此来提高品牌效应,促进我国企业的不断发展。     

全面预算管理在国企发展中的有效运用

我国市场经济在体制改革的影响下,市场环境较为活跃,企业间的竞争也越发激烈。国有企业想要在这种环境下始终保持较为稳定的经营状态,就需要从自身出发,借助全面预算管理主动建立起竞争优势,以合理应对当前企业严峻的竞争态势。全面预算管理作为一种新的企业经营管理手段,已经得到了多个行业领域企业的支持和认可,并在这部分企业的实际运行过程中也产生了重要价值,其对企业内部资源的整合有着重要作用。国有企业对全面预算管理手段的合理利用,能够更好地落实资源整合工作,为国有企业的发展提供更为有力的内部支持,并减少发展过程中受到的阻碍。本文就全面预算管理在国有企业发展中的有效运用展开探讨,以期推进国有企业长期稳定的发展,并对国有企业的内部风险做好有效控制,稳步优化国有企业的经营发展状态。     

农业银行商业化经营中市场营销策略探讨

随着全球经济一体化进程不断加快,中国的入世,国内经济参与国际合作与竞争的深度和广度不断加强。作为国有四大商业银行之一的中国农业银行必须遵循市场经济条件下金融企业营销运作的特殊规律,认真分析市场变化新趋势,借鉴国内外金融业的先进经验,应用整体市场营销手段,积极开展市场营销活动,不断提高营销管理水平,增强市场竞争力。     

重构国有资产管理体制的设想

国有企业的改革已经进入攻坚阶段，根据党中央十五届五中全会决议的精神，国有大中型企业三年改革与脱困的目标已在去年基本实现，但是“三年改革与脱困”是一个阶段性目标，实现这个目标绝不是国有企业改革的约束，而是深化改革的新的起点，国有企业，作为一种公有制实现形式应该而且能够多样化，但是如何才能使其具有与非公有制一样的生机与活力，从而在市场经济激烈的竞争中获得生存、发展与壮大？党中央十五届四中、五中全会的决议中都明确指出，国有企业改革的方向是建立现代企业制度，同时积极探索国有资产管理的有效形式。     

国有企业内部控制初探

随着市场经济的发展和完善，国有企业逐渐成为市场经济的主要参与者，这样企业之间的竞争就非常激烈，要想在竞争中求得生存与发展，强化内部控制就显得非常重要，现就强化国有企业内部控制提几点建议。     

对施工企业管理理念的思考

本文从理论和实践结合的角度研究了建筑企业在我国加入WTO以后,如何应对建筑市场日益竞争激烈的市场经济环境。指出建筑企业的管理要以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,不断提高企业自身的素质和管理水平,才能在复杂的国内外环境中站住脚,发展壮大。     

试析国有企业的竞争力

当今,世界经济一体化导致国际竞争日趋激烈。竞争是市场经济的灵魂。国际竞争主要反映在各国产业间竞争、企业间竞争。本文试图以我国国有企业的竞争力为题作些探讨。一、企业竞争力的一般表现企业竞争力,是一家企业能够以比其他企业更高的生产率,向市场提供能为消费者...