新经济形势下上市公司财务信息披露的规范化建设

上市公司对财务信息的披露和分析有助于财务信息使用者获得更具价值的财务信息及隐含在财务核算中的重要信息,为其正确的决策提供可靠的依据。目前,我国上市公司财务信息披露中还存在制度不完善,内容不真实、不充分等现象,应切实改进上市公司财务信息披露方式,建立以财务准则为核心的财务规范体系和健全的内控机制,加快建立和不断完善证券市场法规体系,本文分析和探索了我国上市公司财务信息披露的方法及存在的问题。     

用好六类场景 提升信息参考价值

<正>选好用好小中见大、平中见危、曲中见直、环环相扣、镜像比对、万中挑一六类场景，提升信息工作敏锐度，持续呈现高质量高价值信息稿件。用好小中见大的场景不忽视小，往往能见到大。小的材料常常隐含大的价值。实际工作中，文字越少、信息越重要的情况并不少见。梳理此类场景，总结其中规律，找出有苗头性的关键词，可以有效提升信息参考价值。     

基于财务共享的中小企业业财融合问题及应对研究

<正>中小企业是我国社会经济发展的主力军，数量最大、最具活力，具有难以替代的地位，但其扁平化组织结构和粗放式、集权式管理模式致使中小企业的资源使用效率低，稳定性、盈利能力和抗风险能力较差，为了提升中小企业的运营能力和价值生产，选择发展中小企业业财融合、财务共享，立足中小企业的价值生产流程，针对企业核心资源中的业务信息和财务信息进行整合，帮助企业管理者高效率分析问题以及更好的决策、帮助企业增收或者节支及促进企业更高的社会价值。本文将结合现行企业业财融合发展中存在的一些问题，提出应对思路，以推进中小企业业财融合管理的发展，实现中小企业价值最大化的终极目标。     

"大智移云"背景下国美财务共享中心的运行及流程创新

国美财务共享中心以信息技术为支撑,集中业务信息、财务信息、管理信息,整合企业商流、物流、信息流、资金流、审批流等,实现财务领域系统办公智能化、流程标准规范化、业务范围全面化、人工价值最大化,财务工作逐步从预算分析型财务到决策支持型财务,再到智能决策型财务转变,从业务共享到服务共享,再到战略共享的战略蓝图转变.     

高新技术企业加强财务战略管理的优化策略探讨

随着我国社会经济发展水平的不断提高，高新技术企业面临的市场竞争日益激烈。为了更好地适应市场经济的发展需要，高新技术企业不但需要提升技术水平，同时还要提升财务管理水平。高新技术企业作为资金密集型产业，应不断提升综合竞争力，对市场环境进行详细、充分的分析，制定科学的财务战略，并在战略目标的指导下进行财务管理创新，为企业的成本管理、资金管理、预算管理等提供积极、有效的支撑。当前，高新技术企业财务管理工作和财务战略仍存在一定的问题，如规划不够科学、执行不到位等，严重限制了高新技术企业的高质量发展。本文阐述了高新技术企业财务战略管理的特点及意义，分析了高新技术企业战略管理目标的设置依据，并探讨了高新技术企业加强财务战略管理的优化策略，以供参考。     

高举财务价值理念 践行企业社会责任——中国石油四川销售分公司财务管理团队建设纪实

中国石油四川销售分公司财务管理团队坚持将信息化作为提升财务管理素质的必由之路，全领域推进财务信息平台建设，以信息技术带动管理手段的创新。他们以创造价值为已任，紧紧围绕公司发展战略，努力发挥职能作用，确保公司高效运转，为建设一流的销售企业不断作出贡献。     

环境绩效、 财务绩效与市场价值 ——基于社会责任视角

保护环境、 提升绩效是本世纪重要探索命题,本文选用2008年-2012年我国A股八大重污染行业上市公司,实证分析了环境绩效、 财务绩效对市场价值的提升作用,得出二者能有效提升市场价值,但环境战略、 社会责任追求长期非货币性声誉,财务绩效重视短期货币性收益,企业可配置资源有限,社会责任增强环保绩效效应,阻碍财务绩效发挥作用,避责企业中,两者对市场价值具负协同影响,本文旨在丰富环境绩效、 财务绩效提升动因,开拓市场价值提升路径.     

对民营企业加强财务战略管理的相关探讨

随着社会经济的不断发展，民营企业也不断发展壮大，在推动社会经济快速发展、增强经济活力、扩大就业等方面逐步发挥了重要的作用。为了更好地适应当前的市场环境，民营企业应当不断完善现有的财务战略管理工作内容，充分发挥自身的经营优势，从容面对内外部经济环境的变动，维持自身的稳定发展。为此，本文简单概括了财务战略管理的相关理论及特征，然后对当前民营企业在财务战略管理方面遇到的问题进行了简单分析，并提出了一定的优化和改进策略，希望能够对民营企业财务战略管理水平的提升起到一定的推动作用。     

对加强企业财务风险管理相关问题的经验分析

<正>企业财务出现风险，不仅影响企业的战略执行和正常经营，同时还会对社会的稳定性带来一定的冲击。进行企业财务风险管理，应当预先甄别可能出现的财务风险，并对其进行评估，应用会计学，财务管理学，统计学等工具，判断财务风险的动向，并结合企业的财务战略和经营战略以及市场条件提出紧急预案，设定风险控制机制。企业财务风险管理是动态化和系统化的过程，应当妥善考虑各方因素，统筹建立风险管理体系，灵活应对财务风险，同时从人员和制度入手，充分挖掘风险管理体系的潜力，提升企业价值。     

基于财务战略管理在企业战略管理中的实践分析

<正>在企业健康长远发展中，财务管理工作是关键环节。企业要认识到财务战略管理的重要性，制定明确的战略管理要求和目标，根据企业战略管理目标和企业实际资金流向，增强战略管理的科学性，提升财务战略管理的合理性，有效联系企业实际发展情况、经济发展形势和财务战略管理，通过使用科学的财务战略管理，推动企业健康稳定发展，更好的贯彻和落实企业发展目标。     

“消极财务战略”新探

“消极财务战略”传统上被认为是一种保守、落后的财务战略，国内财务理论界多数人对其持否定态度。本文第一次明确提出了“消极财务战略”，并进行了客观分析，认为“消极财务战略并不消极”，它其实是企业为了推行其经营战略而主动采取的一种“无为而治”的实用型财务管理战略。     

以价值管理为核心 建立现代企业财务管理模式——湖南省电力公司财务管理成果

获奖理由 为适应社会主义市场经济和电力体制改革的需要，适应建设“电网坚强、资产优良．服务优质、业绩优秀”现代省电力公司的发展战略目标，湖南省电力公司财务工作者积极探索，以财务战略为导向、以财务信息化为突破口，通过创新财务管理体制．资产经营责任制、预算管理模式，建立了以价值管理为核心的财务管理模式，全面提升了管理能力，促进了公司全面协调可持续发展。2002年以来，湖南电力在电网建设还本付息任务繁重的情况下，利润平均每年以15％的速度增长，盈利能力快速提升；资产规模在迅速扩张的同时，有效资产比重快速上升。     

基于财务报表视角的上市公司财务战略分析

财务战略是指公司在总体战略统筹下,以促进财务资源长期均衡有效流转与配置为衡量标准,以资金筹划与使用为重点,以维持与提升公司长期盈利能力,实现价值增值为目的的战略思维方式与决策活动。财务战略关注的焦点是通过公司资金的有效流动维持公司的长期盈利能力与核心竞争力。上市公司财务报表与其财务战略有着紧密的联系,利用上市公司财务报表进行财务战略分析,     

战略管理会计的理论框架初探

一、对战略管理会计的定义的理解 战略管理会计即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的眼光来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定战略规划，并评价管理业绩。战略管理会计与战略管理密不可分：传统的管理仅注重内部管理，发展到现代是既重视内部又重视外部的战略管理，管理会计向战略管理会计方向的发展成为必然；为了维持战略管理过程的顺利运转，达到战略目标，企业必须研究自身所处的内部环境和外部环境。提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息系统就是战略管理会计。     

发电企业集团财务战略的实施研究

企业集团财务战略是指在企业战略统筹下，按照企业战略管理的原则要求，遵循企业财务活动的基本规律，以实现企业价值最大化为目标。本文从财务战略的实施八手，就财务战略实施基础工作、成本管理、资金管理等方面探讨发电企业集团财务战略管理，实现以企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。     

企业实施战略管理会计的探讨

一、战略管理会计的定义与特点 战略管理会计（简称SMA）是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理溶为一体的新兴交叉科学。     

大数据对会计的挑战及其应对

文章从技术和信息两个维度审视了大数据的特征,以此为基础,分析了大数据对会计信息结构、计量属性和货币计量、财务会计信息的管理模式、会计人员职能和财务报告相关性六个方面的挑战。为了应对这些挑战,会计应该提供更加综合的财务报告,建立会计信息系统平台及相关技术标准,提高会计信息化的安全性,实现核算型财务向管理型和价值提升型财务体系转变。     

企业财务战略管理与财务危机探析

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，是对企业财务战略制定直至实施全过程的管理。现代企业的财务战略管理要求企业建立以价值为核心的财务战略管理体系。因此，企业应基于价值管理理念设计一套以价值为基础的财务和非财务业绩衡量指标体系。在这个指标体系中的关键性非财务业绩衡量指标应主要包括设备利用率、生产周期、交货成本及其时间、应收应付款周转率、单位产品成本、劳动周转率、废品率等。     

如何在财务共享服务中整合和优化管理会计流程

<正>财务共享服务这种新型的财务管理模式，目的在于通过整合和优化企业集团内部的财务业务流程，以提高财务管理效率和质量，降低运营成本和风险，增强企业的发展战略和竞争力。这种模式依赖于信息技术和专业化团队，旨在为内外部客户提供高效、规范和富有创造价值的财务服务。在财务共享服务中，管理会计流程被视为一个重要的组成部分，它覆盖了预算管理、成本管理、营运管理、内部转移定价、投融资管理、绩效管理和风险管理等多个领域，为企业管理者提供了一系列有关预测、决策、控制、分析和评价的信息。然而，     

基于企业价值管理视角下的高校财务战略管理研究

在财务管理过程中,高校模仿企业财务运营模式,平衡高校教育资源与财务资源之间的关系。高等院校作为独立运营的法人经济实体,其日常经营运营中呈现出复杂性、多样性以及长远性的特点,为了实现高等院校的长远发展,优化高校运营发展战略,基于企业价值管理对当前的财务战略管理模式进行创新以及改革,提出全新的财务管理方向以及行动方案,确保高校财务健康持续运营。本文基于企业价值管理视角下,分析了高校财务战略管理的创新以及优化方案。