以廉洁管控促合规管理

<正>合规管理是企业治理的重要方式。建立健全一体化廉洁风险防控体系，是对深化依法合规管理工作要求的基本遵循。国网甘肃电力张掖供电公司从顶层设计、搭建平台、健全组织、优化流程、落地保障等方面提出策略，防范和化解各类廉洁风险，持续提升公司依法合规经营管理水平。切实提升依法合规经营管理水平，建立健全“风险预警、专项防控、巩固提升”为一体的廉洁风险防控体系，是公司发挥监督合力助力企业高质量发展的关键抓手。长期以来，国网甘肃省电力公司张掖供电公司（以下简称“张掖供电公司”）党委坚持从严治党与依法治企相结合，通过体制机制创新和严格的管理压缩腐败滋生蔓延的空间，扎实构建规、纪、法三道防线，保障企业长治久安。坚持稳中求进的总基调，全力推进合规管理有效提升，     

标准化提高运行管理水平

安徽淮南平圩发电有限责任公司（以下简称平电公司）在运行管理领域一直坚持规范化、精细化管理。2005年,平电公司作为“中国电力”全资控股子公司在香港上市后,全面推进标准化管理,在制度建设、     

合规治理推动价值创造

<正>近两年国家法律法规及监管要求更新频繁,面对新规新要求,公司在实际工作中抓牢合规底线,纵深推进和完善公司治理,特别注重：保持制度先进,夯实治理基础;加强董事会建设,提升治理效能;优质服务董监高,提升履职能力淮北矿业控股股份有限公司（下称“淮北矿业”）是淮北矿业（集团）有限责任公司的控股上市公司,2018年完成重大资产重组,实现煤炭、煤化工等主业资产整体上市。公司主要从事煤炭采掘、洗选及销售,     

夯实安全基础实现本质安全

福建省石狮电力有限责任公司(以下简称公司)牢固树立安全生产的科学发展理念,以"抓成效、控风险、促发展"为工作主线,以队伍、作风和制度建设为保障,积极探索和实践安全风险管控机制,推进安全管理标准化建设,突出夯实基础,强化管理创新,实现公司安全生产的"可控、能控、在控",进一步提升安全发展能力.     

全员参与 科学建设——以标准化推动企业持续健康发展

自标准化建设开展以来,保定供电公司（简称保定公司）在河北省电力公司（简称河北公司）“自下而上、上下结合、全员参与”的标准化建设要求统一部署下,以省公司四级标准体系框架和建设细则为操作指导,建立了覆盖生产、经营全过程的三级标准体系,让标准化这棵种子在公司各个管理环节、各个车间层次、各个班组落地生根,成为提升员工素质,提高管理水平的重要手段。     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与“制度落实”和“作风建设”相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,     

电网工程协同统计体系的建立

<正>作为工程管理的一种创新模式,电网基建工程协同统计管理体系的构建,有助于提高电网工程建设信息化管理水平,为基建工程管理依法合规、计划控制、有序推进提供数据支撑和抓手,具有一定的推广应用价值及经济与社会效益。电网基建工程项目信息化管理是以协同管理体系为基础,利用信息化手段,实现工程建设全过程管理信息化,不断提升进度、安全、质量、技术、造价、建设队伍等专业的信息化管理水平。内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称“内蒙古电力公司”）电网基建工程信息化管理目前仍存在较大空白,电网基建工程协同统计分析体系旨在弥补这一空白。     

依托数据优势促进合规风险管控

<正>以数据融合共享为途径，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。促进国有企业依法合规运营是推进法治央企建设的重要内容，是企业主动适应政府监管、化解风险防控难题的必然选择。2022年以来，国网日照供电公司以“合规管理强化年”为契机，借鉴企业内部控制体系框架，融合风险管理思维，探索搭建企业合规风险精准管控体系，以合规管理“三道防线”为依托，以数据融合共享为途径，通过数据贯通带动管理穿透，构建多源信息共同驱动的管理模式，推进合规风险在线监测、实时预警、精准治理，实现合规治理效能的全面提升，助力企业高质量发展。     

国际业务拓展与风险对策

<正>当前，我国电力工程企业加速拓展国际业务。针对在国际项目实施过程中面临的风险，要加强国际化复合型人才队伍建设、优化业务开发和经营模式。当前，全球能源电力形势正发生复杂深刻的变化。我国“一带一路”倡议和“走出去”战略为电力工程企业拓展国际业务指明了方向。“一带一路”沿线国家和地区电力资源禀赋差异性大、互补性强，电力需求强劲，整体电力发展水平较低，工程建设及技术管理能力相对滞后，发展空间较大。同时，由于国际经营环境复杂多变，电力业务市场竞争日益激烈，特别是国际业务风险存在多样性、隐蔽性、不确定性和突发性等特点，电力企业国际业务拓展也面临着较大挑战。以下以四川电力设计咨询有限责任公司（以下简称“四川院”）国际业务拓展实践为例，分析电力工程企业在拓展国际业务方面存在的挑战及对策。     

强化风险内控 全面依法治企

<正>中国电建地产集团有限公司积极践行依法治企、合规经营理念,强化风险内控,将风险内控工作融入企业制度建设,实现从粗放管理到精细化管理的转变,确保企业在法治轨道上实现高质量发展。《法治中国建设规划（2020～2025年）》中指出,法治是人类文明进步的重要标志,是治国理政的基本方式,是中国共产党和中国人民的不懈追求。法治兴则国兴,法治强则国强。近年来,面对复杂多变的外部环境,以及行业整体金融去杠杆压力,内部库存去化、“降减防”“三道红线”监管要求等,中国电建地产集团有限公司（以下简称“电建地产公司”）作为国内领先的城市运营商、     

工程数字化管理

<正>国网山东省电力公司积极推动数字化转型、内控合规管理与工程项目管理相融合,加快管理模式变革,助力工程项目精益化管理水平提升,持续推动省管产业价值再创新高。2021年,国家电网有限公司（以下简称“国网公司”）提出“一体四翼”战略布局,要求全力提升经营管理效能,业务布局达到新水平,不断做强做优做大,到2025年,初步形成能源互联网产业生态。省管产业是“一体四翼”战略布局中的重要组成部分,     

“四项聚焦”实现供电所“四化管理”

<正>国网山东电力潍坊供电公司通过提升供电所标准化、规范化管理水平，解决管理痛点和堵点问题，加强乡镇供电所和农电队伍建设，促进内部业务协同和纵横向沟通渠道畅通，落实专业化、标准化管理，夯实供电所管理基石，全面助力乡村振兴。供电所是供电企业的最基层单位，是一切工作的出发点和落脚点，随着星级供电所和数字化供电所的推进，供电所标准化、规范化管理水平持续提升，但是长期困扰供电所管理的痛点、堵点问题依然存在。因此，国网山东省电力公司潍坊供电公司（以下简称“潍坊供电公司”）聚焦基础、机制、职责、队伍四项工作，提升供电所管理效率和质量，解决当前供电所焦点难点问题，全面助力乡村振兴工作。     

以信息化为抓手提升预算管理水平

<正>国网山东电力胶州市供电公司借助信息化管理平台,科学安排新增投资,完善审批手续,持续提高工程项目建设进度与质量,促进各类项目投入资金依法合规使用,进一步提升企业预算管理水平。项目管理是预算管理的重点,也是提升效益的基础。但由于部分供电企业缺乏对项目全过程精细化管控手段和方法,导致投资项目多、计划难下达、预算难落实、结算不准确等问题。因此,加强项目管理成为当务之急。国网山东省电力公司胶州市供电公司（以下简称“胶州供电公司”）在实际工作中,通过科学安排、严格审批手续等措施,并结合信息化管理平台,有效地对投资项目进行了优化,确保了项目建设的有序推进,促进了预算管理水平的提升,实现“项目储备把入口,预算编制细安排,预算执行盯过程,考核评价审结果”闭环管理。     

内蒙古送变电有限责任公司

内蒙古送变电有限责任公司（以下简称“公司”）始建于1958年,隶属内蒙古电力（集团）有限责任公司,是具有电力工程施工总承包壹级等资质的企业。公司始终坚持把市场开发作为企业发展的方向,在巩固区内市场的基础上,重点加快区外、网外及国际市场开发的步伐。努力实现企业的可持续性发展。公司把加强项目管理作为实现精细化、集约化管理目标的基础与根本,通过强化过程控制。推进管理创新,全面提升企业的管理能力。     

“施工企业合规管理体系和能力建设”系列之二:施企合规管理的“病症”诊断

建筑施工企业在构建合规风险识别体系时必须要从企业自身的实际情况出发,过细的设置合规风险识别点可能会给企业的正常运营带来负累,过粗的设置合规风险识别点则达不到有效合规管理的目的。     

以合规管理提升基层党组织领导力

<正>嘉兴恒创电力集团有限公司党委积极构建制度完善、机制高效、队伍精进、氛围融合的合规管理基层落地场景，不断提升供电服务能力，彰显党建引领在基层综合治理中的作用。国务院国资委发布的《中央企业合规管理办法（公开征求意见稿）》中要求“党委（党组）发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在职责范围内积极推进合规管理工作”。     

标准领先 促企业卓越运营

四川省电力公司（简称四川电力）作为国家电网公司标准化建设的试点，坚持两项标准化建设，作为提升企业管理、支撑企业发展的关键工作。     

标准领先——四川省电力公司标准化建设管理实践

背景：近年来,国家电网公司（以下简称国网公司）为深入推进公司发展方式和电网发展方式的“两个转变”,提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在国网公司系统全面开展标准化工作,支撑公司“十二五”期间各项工作,2010年4月27日,四川省电力公司（以下简称公司）召开深入推进标准化建设工作全面启动会议,     

矩阵式管理促人才队伍建设

<正>南方电网云南建设分公司结合矩阵式管理模式,通过制定“区间岗级”工作方案、优化绩效考核方式、提升青年员工素质,强化人才队伍建设,有效促进企业项目建设管理水平稳步提升。南方电网云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“云南建设分公司”）是云南电网公司的专业化项目管理公司,专为500千伏电网建设项目、跨地州220千伏电网建设、部分小型基建及其配套工程项目管理业务提供全过程的专业化咨询和管理服务。一直以来,云南建设分公司坚持“建于心,安于行”的安全理念,致力于打造电网建设精品工程,是云南电网建设领域的“主力军”和“排头兵”。     

问题导向夯实班组管理基础

<正>班组兴,则企业兴;班组强,则企业强。为全面加强班组管理,国网湖北电力云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,健全班组建设体制机制,规范班组建设标准体系,突出班组核心队伍建设,夯实班组管理基础,着力打造结构完备、精干高效、战斗力强的执行单元。国网湖北省电力有限公司云梦县供电公司（以下简称“云梦县供电公司”）现有28个班组（含10个供电所、1个供电服务站）。针对基层班组人员配置薄弱、骨干人员缺失、基层负担过重等问题,云梦县供电公司深入开展“班组建设年”活动,以问题和目标为导向,大力解决班组建设中存在的短板和不足,加快提升班组建设和管理水平,夯实公司高质量发展基础。