五坚持推进新农村电气化建设

为满足深泽县经济社会发展对电力的新需求,深泽县供电公司以建设坚强电网为核心任务．严格按照”科学规划、分步实施、注重实效、整体推进”的原则．从坚持突出重点、政府支持、因地制宜、统筹规划、计划周密、服务基层的“五坚持”入手,科学制定了电网发展规划,加快了农村电网建设步伐．截至目前,深泽供电公司累计建成电气化乡2个．电气化村28个,82个村实现了排灌预付费磁卡表,彰显了供电企业的社会责任．树立了供电企业崭新形象,为农村发展提供了电力保障。     

以强化责任落实绷紧安全弦

正国网深泽县供电公司强化领导责任落实、强化专业责任落实、强化监督责任落实,严格执行安全生产责任清单要求,层层压实安全生产责任,确保责任全覆盖、监管无缝隙。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"国网深泽县公司")把安全生产作为重大的政治问     

多举措推进电网“质”“效”双提升

正国网深泽县供电公司强化专业工作管控,助力公司生产、经营成果提质增效,巩固多项专业工作稳步推进,维护公司生产、经营成果,将挖潜增效工作融入到建设"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"的战略目标中,推动公司发展和电网"质""效"实现双提升。国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司(以下简称"公司")以引领价值创造和贡献提升为目标,将提质增效目标贯彻落实各项工作始终,在横向协同融合、纵向贯通穿透上下功夫,构建立体式提质增效工作体系,突出精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务,为公司提质增效措施落地见效奠定了基础。     

西门子携手华能国际积极助为中国推动能源生产革命

7月10日。由华能国际电力股份有限公司和西门子联合主办的以“燃动绿色未来”为主题的“2014国际发电技术论坛”在北京举行。来自国内主要发电企业集团、电力设计与工程公司，上海电气集团以及华能国际和西门子的领导和专家出席了论坛。     

多元化手段促电网提质增效

国网深泽县供电公司全面推进提质增效工作部署,就提质增效方案的工作目标、思路、措施、要求及指标体系做出了全面解析,明确工作要求,压紧压实各级责任,以提质增效为主线,从精准投入、精益运维、精细作业、精进管理、精心服务五个方面,多措并举、精耕细作,深入挖掘业务潜力,推动公司生产经营管理夯基础、提水平、上台阶,保障公司持续健康发展。     

嘹亮之声 澎湃之力

<正>信心强不强、劲头足不足，一线职工的风采最见活力、最见真章，他们的所思所念，印刻着对未来的美好希冀，纵是“一语片言”的网络“随心体”，也蕴含着“聚沙成塔、微光成炬”的强大力量。#战斗姿态前进号角#@“磊”落英姿正少年恰同学少年风华正茂，扬鞭奋蹄，笃定方向，为数智稽查精进赋能；恰同学少年挥斥方遒，使命必达，厉兵秣马，为公司发展聚力奋进。2023，我们热血前行，井“燃”有序，焕“燃”一新，汇聚“燃”动力之光，照亮冀北新征程。     

多举措打造基层党员活动阵地

国网深泽县供电公司狠抓党的十九大精神学习,将贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记系列讲话精神作为思想建设的着力点,努力在学懂弄通做实上下功夫,结合"不忘初心、牢记使命"主题教育活动,推动基层党建水平全面提升,为公司发展添砖加瓦、贡献力量。     

持续推进本质安全建设

正国网河北省电力有限公司深泽县供电分公司深入贯彻国家电网有限公司、省市公司"两会"以及安全生产工作会议精神,坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针,紧紧围绕确保电网安全稳定运行和电力有序可靠供应,以安全风险防控为核心,实施全过程、全方位、多目标的精益化管理,以科技创新为依托,全面提升驾驭大电网和应对复杂局面的能力,保证了安全生产基础进一步牢固。     

十年磨一剑——云南省送变电工程公司贯标工作回眸

2004年7月,“全国五一劳动奖状”获得单位—云南省送变电工程公司喜获质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系的认证证书,标志着公司以贯标认证工作为龙头,加快了与国际标准化管理接轨的步伐,市场化的脚步更加稳健,成功地打造出“云南省送变电工程公司”这个响亮的品牌。及早定位——抢得先机早在1994年,公司决策层就清醒地认识到,市场如战场,“人无远虑,必有近忧”。公司要生存,要发展,必须走“抢省内市场,闯省外市场,试国外市场”之路,找准进入市场的“支点”。当时的公司经理陈尚礼,带领公司决策层针对公司的现状,认真分析了公…     

光明点亮申城 真情温暖人心

2013年9月18日,上海市精神文明建设委员会、新民晚报社等共同举办的以“美丽上海,好人好梦”为主题的第三届上海好心人节如期举行。在这场爱心接力中,国网上海电力公司作为公益企业代表,连续三年都积极参加好心人活动,并为好心人圆梦提供帮助。此次活动中,公司副总经理王路代表公司。现场认领“轮椅天使——吕舜玲”的梦想并发表“助梦宣言”。     

三字铸“铁军”

山东莱州有一支训练有素、善打硬仗的“电力铁军”——莱州市电业公司检修公司。这支队伍的领军人孙英岳，则以严、细、实“三字经”治军而闻名。     

铸魂 固本 建基——云南电网公司“三位一体”推进文化管理创新

为了实现建设“统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠”的现代化电网的目标,云南电网公司将企业文化建设、创建学习型组织和全面质量管理三种理论有机整合,三位一体地推进。云南电网公司坚持以人为本思想,以企业文化为心——铸魂,以学习型组织为径——固本,以创新党建机制为骨——建基,三者互补相生、各适其宜,推动文化管理创新。     

优化紧密层重组作业层的探索与实践

根据《北京住总集团1998——2000年深化改革、加快发展的指导意见》“强化核心层、优化紧密层、重组作业层、放开松散层”的改革总体思路,两年来,作为住总集团紧密层企业的住宅六公司结合自身实际,在“优化紧密层、重组作业层”方面,进行了积极的探索和实践,取得了较好的效果。 “优化紧密层”,以规范项目管理,管理层和作业层相分离为突破口,以技术密集的管理型公司为目标,实现体制、人员、管理3个优化。1997年12月,住六公司撤消土建分公司,全面推行项目管理;根据工程需要,组建了11个项目经理部,实行“公司——项目部”两级管理。经过近1年的运行,住六公司     

“五深入”推进安全生产治理管控双提升

正国网深泽县供电公司坚持"人民至上、生命至上"的安全发展理念,扎实开展安全生产专项整治三年行动,集中整治重大隐患,着力防控各类安全风险,完善从根本上消除事故隐患的责任链条、管理办法和工作机制,持续推进企业安全生产治理体系和治理能力双提升。     

甘南:藏乡“先行官” 架起“连心桥”

国网甘肃省电力公司甘南供电公司(以下简称“甘南供电公司”)持续落实为民情怀,全面推行“共建、共治、共享、共用”的、具有新时代文明实践中心特色的服务新模式——“1个中心供电所+N个格桑花光明驿站”,延伸供电服务末端,深化属地化便民服务。从“暖心”服务开始针对农村留守儿童、留守老人多的问题,甘南供电公司构建“台区经理+共产党员服务队”网格化服务形式。     

开卷有益——美、日企业家在读什么书

一、中国古典文学——日本企业家百读不厌 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

“电靓”莲花田园

为贯彻落实党中央乡村振兴战略决策部署,即墨区龙泉街道办事处引进青岛华侨城投资有限公司,投资300亿元,采用“村企联合”模式,聚力打造了乡村振兴齐鲁样板——“莲花田园”乡村振兴示范区。国网山东省电力公司青岛市即墨区供电公司(以下简称“即墨区供电公司”)精准把握乡村振兴战略重点任务,坚持适度超前、精准施策、智慧用能,以“宁让电等发展、不让发展等电”的理念,全力支持即墨区乡村振兴示范项目落地。     

坚持两手抓 不断提高企业两个文明建设水平

我公司是大型建筑安装施工企业,现有职工8995人。目前拥有国内外23个下属单位。在两个文明建设中,公司继1989年荣获湖北省省级“文明单位”后,继续努力克服、改进工作中存在的困难和问题,进一步结合新的形势和行业特点,坚持两手抓,使两个文明建设又步入一个新的阶段。 一、坚持以改革为动力,大胆探索,搞好企业经营机制转换。 通过近几年主要是这两年的不断调整,公司初步形成了公司——分公司——项目为主导、充分发挥专业优势和地区信息幅射反馈优势的事业部——矩阵式组织结构体系。92年以来,公司为转变总部职能,继精简掉4个职能科室后,又推行“三三制”。三分之一留守总部,     

迎风展翅——平朔煤炭工业公司改革发展纪实

在山西北部的黄土高原上,镶嵌着一颗中国煤炭工业的明珠——平朔煤炭工业公司。它,被誉为中国改革开放的“试验田”和煤炭工业改革开放的“窗口”;它,以中国最大的露天煤矿而载入史册;它,以文明建设的典范形象而蜚声海内外。 (一) 平朔煤炭工业公司是为开发建设平朔安太堡露天煤矿和整个平朔煤田而组建于1982年的新型企业。诞生在改革开放初期的这个公司,有着第一