现代管理的新实践：圆式管理

圆,周而复始,宛转融通;圆是万象之宗;圆是宇宙运行的轨迹;圆是最完美和永恒的形状。圆,既体现着自然的规律,又闪烁着耀眼的智慧光芒;它是谦虚者的起点,骄傲者的终点;它是一面镜子,让你认识自己;它是一个救生圈,让弱者随波逐流;它是一面敲响的战鼓,催强者奋勇进取……     

坚韧不拔 执着追求——记全国政协委员、辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民

<正>"生活都是黑暗的,除非有了希望;希望都是盲目的,除非有了知识;知识都是无用的,除非有了工作;工作都是空洞的,除非有了爱。"生活都是黑暗的,除非有了希望;希望都是盲目的,除非有了知识;知识都是无用的,除非有了工作;工作都是空洞的,除非有了爱。"——摘自《先知》     

中材之路

中材国际"走出去"的特点:一是起点高;二是合作伙伴水准高;三是技术性能高;四是自主知识产权装备大量出口;五是承接的国际项目都是以总承包的模式进行的,占据了行业制高点;六是速度快,短短数年就占据了全球最大的市场份额     

前沿论丛 高端聚焦

成功基因中国成功企业的基因包括:一是中的精神,即高度理性的辩证思维;二是变的战略,即高度权变的调适思考;三是强的领袖,即企业家的德、魅、愿;四是家的组织,即中国色彩的组织控制;五是融的文化,即以我为主,博采求一致;六是和的环境,即政治分寸与关系和谐;七是集的创新,即标杆模仿与整合再造;八是搏的营销,即从草根到极致的战争;九是敏的运营,即严格抑本的基础管理。     

主变经济运行方式

<正>变压器运行方式分为四种情况:一是经常处于满载或接近满载运行的变压器;二是经常处于多半满载运行的变压器;三是经常处于少半载运行的变压器;四是经常处于轻载或空载运行的变     

安全生产的四道防线

<正>"提高员工素质,是支撑安全的核心内容;保证设备健康运行,是安全生产的物质基础;制度有效执行,是保障安全的重要条件;营造良好环境,是促进安全的外部因素。"     

创新人力资源管理模式促进企业经济发展

新经济是相对于＂传统经济＂或＂旧经济＂而言的,是指在全球化资源配置和市场开发基础上,以信息和网络技术为支撑,由高新科技产业驱动,以创新为核心,可持续发展的经济,是经济社会发展的一次大调整。新经济的特征是：新经济是知识化的经济;新经济是创新化的经济;新经济是全球化的经济;新经济是网络化的经济;新经济是科技化的经济;新经济是持续化的经济。     

对加强内部审计工作的几点认识

就内部审计工作,作者提出了七个方面的工作有待加强,一是要增强内部审计的独立性和权威性;二是要设置适应企业特征的内部审计机构;三是要正确处理好内部审计与国家审计的关系;四是要转变内部审计工作的重点;五是要对内部审计进行职业化管理;六是要注重对审计风险的控制与防范;七是要建立起良好的职业道德。     

班组长是落实安全责任的主体

<正>近年来,国内大多数企业连续发生安全死亡事故,痛定思痛,总结这些事故的特点,不外有几种类型:一是大都在双休日或下班后发生;二是夜间;三是大都发生在民工身上;四是事故发生时现场没有分     

“工程建设企业管理与实践”系列之一 建筑国企的管理之要

治大企若烹小鲜;修心修身修思修为;定盘星要定好盘;要想富,管好项目部;抓好经营龙头;营利!赢利!盈利!总工程师是技术管理的中坚力量;抓好科技创新;当好企业的管家;抓好审计管理;海外优先是必然选择。     

传统品牌的电商误区

传统品牌和公司进军电商时,借鉴以下几点或许可以避免进入误区:忘掉历史,一定要从市场生态需求出发;合作是王道;管理是核心;把握好投资心态;时间成本是不可避免的;没有奇迹,只有常识。     

用文化锻造项目管理灵魂

对项目文化建设而言,管理者的文化自觉是先决条件;有效的工作机制是根本保障;系统的建设方法是关键因素;文化向协作队伍延伸是重要内容。     

关于提高现代纺织企业十大管理水平研究

面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。     

文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

莱钢新旧企业会计准则的转换

本文主要介绍了莱钢集团新旧企业会计准则转换的内容和做法。其主要内容有五点:一是会计科目重分类;二是职工福利费方面发生的变化;三是固定资产后续支出的核算;四是关于长期股权投资核算方法;五是资产减值的核算。     

重庆：加强建设工程造价管理工作

重庆市2008年将从以下八方面加强建设工程造价管理工作：一是做好《重庆市建设工程计价定额》的贯彻实施;二是积极开展《重庆市建设工程造价管理规定》（市政府第99号令）的修订及相关工作;三是规范造价咨询服务市场,做好从业人员队伍建设;四是强化工程造价信息化建设;五是进一步建立解决拖欠工程款的长效机制;六是稳步推进工程量清单计价改革工作,修编《重庆市工程量清单计价实施细则》,出台《重庆市工程量清单计价编写指南》;七是积极开展工程造价管理改革研究;八是加强全市造价管理工作指导。     

宝洁——设计中与众不同

一个好的设计是取胜商业战役的关键。设计，而不是简单的依靠价格和技术，是P&amp;G与众不同的关键。P&amp;G的CEO A.G.雷富礼决心将设计进行到底，直深入到P&amp;G的“DNA”中。     

我国目前电力短缺的成因与对策思考

缺电是不容置疑的现实问题;缺电的原因是多方面的;解决缺电的对策有:一是确立科学的电力发展观与战略规划;二是调整电力工业结构,解决结构性缺电;三是加强需求侧管理,均衡电力负荷,促进供需平衡;四是深化以市场为导向的电力体制改革,完善市场运行机制与宏观调控体系,促进电力工业提速发展,实现电力供需平衡。     

夯实基础强化服务坚守成品油“质量计量”红线

阐述了中国石油西北销售公司在成品油质量计量管理方面的典型经验和做法:一是建立完善质量管理体系;二是强化质量监督抽查;三是持续完善化验室建设;四是不断务实计量基础;五是真诚服务炼销企业.     

莱钢集团管控体系的建立与运行

本文是莱钢集团财务部副部长李秀英同志对莱钢集团管控体系的建立及其效益进行了全面论述,并从中总结了六点启示:一是集团成员要分类管控;二是设计管控体系要遵循价值创造和价值提升原则;三是对集团成员要规范治理;四是管控模式要体现集团总体战略导向;五是管控体系要具备资源相关性;六是集团化管控要与子公司的能力相匹配。