以项目管理为抓手 提升工程项目履约能力

<正>项目管理是企业管理的基石,项目履约是企业生存的根本。施工企业要围绕“稳现场,促市场,提效益”的目标,贯彻落实“履约在先”的理念,以转变粗放型生产方式、全面推进项目全生命周期精细化管理为抓手,做到规范履约、优质履约,推动工程项目履约创品牌,诚信美誉再提升。     

践行绩效全闭环管理模式

坚持发挥诚信战略引导效应.2011年,沈阳市政集团进一步完善了《企业信用体系建设方案》,坚持"以诚做人,以信立业的诚信理念,在市场中树立沈阳市政集团遵守承诺、重视信用、履行社会责任的企业形象"的诚信战略,明确了各级人员和单位在信用体系建设中的责任和目标,将企业运营中的质量、安全、财务控制等主要职能均纳入诚信体系,进行跟踪考核,形成了全面预算管理(经营履约行为)、市场开拓(投标行为)、工程管理(项目履约行为)、制度建设(执行管理制度行为)等全过程的诚信体系建设.     

基于扎根理论的建设工程项目合同履约行政监督研究

随着城镇化步伐的不断推进和市场经济的快速发展，建设投入日益增多,建设市场经济也越来越活跃，但建设工程施工依然存在合同签订不规范、履约制度不完善、履约活动中屡屡违规等顽疾，不利于建设领域的稳定发展。为促进依法、诚信履约，行政监督部门需要探究合同履约管理监督体系，以保证建筑业高质量发展。文章通过对多家建设和施工企业进行深度访谈，对合同履约过程中的诸多现实问题进行探究，通过扎根理论对访谈进行提取分析探寻建设工程合同履约中的最突出问题，给出相应的建议和改进措施，以期为工程建设项目标后合同履约行政监督提供相应参考。     

诚信履约铸就精品工程

中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司六安项目部以企业诚信建设为引领,围绕公司"精诚合作、精细管理、精益生产、精品奉献"四精经营理念,践行充分、优化、超值的"三层次"服务理念,提升工程建设过程的服务水准,积极履约履责,加强深度策划,提供资源保障,创新施工工艺,完善技术支撑,全面联动管控,打造项目履约品牌。     

构建电网企业物资供应商履约评价体系

<正>电力设备的安全可靠是电网安全稳定运行重要保证,电网企业应建立供应商履约评价体系优选供应商。基于资产全寿命管理方法及研究现状,通过整合资源、优化流程,从诚信、质量、服务等角度设计覆盖资产全寿命周期的供应商履约评价与风险预警方案,为电网公司高效选择最优供应商提供量化的、具有可操作性的依据,建立一套全面、客观的履约评价指标体系。近年来,电网公司的建设任务繁重,每年涉及到的物资供应商数量庞大,而且物资品类繁多、特点各异。电力     

浅析中国跨区域碳排放权交易市场履约机制建设

充分利用碳交易试点的经验积累是优化跨区域碳市场履约机制设计与执行的重要切入点.跨区域碳市场在履约实际操作层面与试点碳市场具有高度的类似性,但跨区域碳市场的特殊性又使得两者间存在一定的差异.目前,中国跨区域碳市场履约管理的难点主要体现在:履约管理权分散;参与省市立法能力有差别,违约处罚尺度不一;履约管理与执法水准不同.应推动各参与省市以相对平等的地位参与履约政策的制定过程,就事关履约义务分配、流程管理等关键问题形成共识,确保碳市场履约机制兼具公平性与可操作性.同时在管理架构、履约政策、流程管理等机制方面予以完善.     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。     

诚信为先 品质为本

<正>中国能建江苏电建三公司坚持“诚信为先、品质为本”的信用理念和信用文化,在诚信经营、守信履约、强化工程质量、建设诚信文化等方面积极开展企业信用体系建设工作,以诚信建设的良好业绩推动公司持续健康发展。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司成立于1958年,具有电力工程、建筑工程施工、市政公用工程施工总承包壹级等资质,在长期发展中形成了火电、核电、送变电、新能源、检修、房建、国际、总承包八大业务板块,是专业从事电力工程和公路、房屋建筑、市政公用等的大型建筑安装综合型国有施工企业。     

建百年工程 筑诚信丰碑

正中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司(以下简称"西北院")成立于上世纪50年代。在60多年的生产经营活动中,西北院始终贯彻诚信经营的理念,以诚信为先,严格履约,重信守诺,言行一致,成为利益相关方最值得信赖的合作伙伴,提升企业信誉;以品质为本,严谨负责,不懈创造,追求完美,打造全行业最值得托付的卓越团队,以精深的专业素养倾力为员工、客户、股东、社会创造价值。     

建筑企业履约管理的新变化及提升策略

<正>如果说,契约的本质是制度,那么,履约管理中的“卡脖子”,在某种程度上其实就是制度短板,履约管理就是从顶层制度设计的高度来寻求最优解,而制度质量才是比较优势的来源。履约能力是建筑企业综合实力的体现。满足客户合同要求，安全优质高效地提供建筑产品是企业的一项基本能力，同时，履约水平的高低也是衡量企业竞争能力的重要标志，是企业能否持续经营的重要前提。不过，随着企业内外部环境的变化，履约管理面临着诸多新问题新挑战，有必要以崭新的视角审视履约管理的变化，并提出新策略，基于履约管理的新内涵提升履约能力建设，助力企业增长。     

施工企业大履约管理体系构建

<正>目前,项目履约过程中“三管三控一协调”相关工作涉及的商务和履约条款越来越细致,对施工企业项目精细化管理的要求越来越高,粗犷型管理企业已完全没有生存空间。同时,随着新时期履约环境的变化,施工企业强化履约管理、构建大履约管理体系显得愈加重要。     

强化精细管理 提升盈利能力

<正>加强精细化管理，是保证项目高质量履约的关键内容。面对激烈的市场环境，企业应以合同为依据，制定成本控制目标；以履约为主线，完善项目考核体系；以成本管理为核心，提升项目盈利能力；以需求为导向，拓展项目二次开发，进而促进企业实现高质量发展。竞争是市场经济的本质特征。“人无我有、人有我优”的核心竞争力，是企业在激烈的市场大潮中实现高质量发展的根本。随着当前我国机电安装市场分工越来越细、专业化程度越来越高，精细化管理成为保证项目高质量履约的关键环节。以合同为依据精心策划制定成本控制目标只有科学确定管理目标，精准分解施工进度，保证措施落地可行，才能确保完成效益指标，实现项目全生命周期可控。     

复地集团:以人为蓝图 建设诚信企业

自2005年3月成为首批“上海市房地产开发诚信承诺企业”以来,复地(集团)股份有限公司(以下简称“复地集团”)始终坚持“以人为蓝图”的经营理念,以一贯的诚信树品牌的发展意识,依法签约、依法履约的法制意识,心系市场健康和百姓安居的责任意识,认真履行对社会做出的保证商品房销售手续合法、保证商品房质量合格等“八项承诺”,在中国房地产开发行业诚信体系的建设中,发挥了示范表率的作用。为了更好地在销售和交付过程中服务客户,复地集团成立了专门处理客户投诉的部门——客户服务部,同时有两个专兼职配合的部门(物业投诉处理工作小组和法…     

总监理工程师诚信评价指标研究

总监理工程师诚信是建筑市场诚信体系的重要组成部分,研究其评价指标是一项基础性工作。文章在科学界定总监理工程师诚信内涵的基础上,通过理论研究、专家访谈、问卷调查及分析,考虑建筑市场和工程现场联动,构建了一个包括40个评价指标,从诚信基础、履约诚信、守法诚信三个方面对总监理工程师诚信进行评价的指标体系模型。文章所确立的评价指标是对《全国建筑市场注册执业人员不良行为标准》中相关内容的有益补充。     

诚信使品牌之树常青

所谓诚信，即诚实和信用。诚实就是不虚假、不欺骗：信用则是指经济活动当事人的履约能力和意愿。“一诺干金”这句成语精辟地道出了诚信的价值。对企业而言，诚信是一种经营文化，关平企业的声誉、形象和实力。对品牌而言，诚信的意义同样深远。     

全过程造价管理范式转换的实践

通过基于活动的全过程造价管理范式转换的实践,建立新规范下的建设工程造价管理工作制度和制度流程,开展建设工程招标控制价备查备案、竣工结算备案和建设工程施工合同履约行为、造价咨询企业、造价专业人员计价行为、执业行为专项治理及行业自律、诚信行为监督等工作,实施建设工程施工阶段从招标开始到工程竣工结算办理的全过程造价管理.     

施工企业优质履约之道

<正>工程项目的履约能力不再局限指向工期与质量,而是包含进度、质量、安全、环保、信息化和品牌形象等诸多因素在内的综合能力比拼。项目管理是企业管理的基石，项目履约是企业生存的根本，只有规范履约、优质履约，才能创造效益、持续发展。项目履约应该是全方位的，就好比“木桶原理”，做好项目进度、质量、安全、文明等支撑的履约，才算是实现了项目的履约，才能赢得业主的信任与满意。     

电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

合同管理刍议

以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点,把好合同管理的出口关。以索赔为重点,把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点,把好合同管理的终结关。     

高质量推动工程精益化管理

<正>中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。