基于数学分析的应急物流资源配送优化

从整数规划数学模型构建的角度研究了应急物流系统中应急物资配送优化的问题,认为为了满足突发事件对于应急物资的紧急需求,可以通过对可重复利用物资和不可重复利用物资的综合考虑并在应急物资供应链内部实现物资转运调拨策略,并构建了应急物流系统物资配送优化模型,综合考虑了突发事件的动态性和不确定性、突发事件在未来事件内可能的物资潜在需求等,并引入了机会成本参与问题分析,从而能够更为科学地为应急物资配送优化方案的制定提供科学依据.     

针对突发事件的供应链管理研究

国内自然灾害、公共卫生事件、重大事故等突发事件频频发生,面对大量突发的物资需求和防止不良影响的进一步扩大,突发事件供应链管理研究越来越重要。因此文章针对突发事件的特点进行应急供应链过程管理,建立完善的应急供应链管理过程模型,加强应急物资采购、储备、运输环节及风险的管理,是当前保证人民生命财产的迫切需要和我国建设应急供应链体系的关注焦点。     

基于客户满意度的供应链优化模型研究

针对订货、配送环节为提高客户满意度的的供应链优化这个关键问题，建立了一个多目标的供应链优化模型，该模型将订货、配送环节影响客户满意度的关键因素集成在一起对供应链进行优化，采用订单满足率、时间响应率、成本收益率、货物损坏率等四个度量指标。针对多目标优化模型，提出了层次分析法将多目标模型转化为单目标模型。最后，通过具体的算例对模型进行了分析验证。     

应急物资供应链的研究与探讨

针对现有应急物资保障存在的问题,借鉴供应链管理思想,从供应链角度对应急物资保障系统进行改进和推动.阐述了应急物资供应链的内涵、特征,应急物资供应链管理的内容,并对应急物资供应链管理具体实施的几个重要方面进行了研究与探讨,旨在提高突发事件发生后应急物资的供应保障水平和效益.     

供应链突发事件集成管理研究

针对供应链突发事件及其管理问题,明晰了供应链突发事件研究对象和范畴,梳理了供应链突发事件、供应链风险和供应链危机的概念及内在关联关系,总结了供应链突发事件类型和特点,提出了供应链突发事件管理是集供应链风险管理、供应链危机管理和供应链应急管理为一体的集成管理体系,从而能以有效的成本达到供应链突发事件管理的预期目的.     

基于客户满意度的供应链优化模型研究

针对订货、配送环节为提高客户满意度的的供应链优化这个关键问题,建立了一个多目标的供应链优化模型,该模型将订货、配送环节影响客户满意度的关键因素集成在一起对供应链进行优化,采用订单满足率、时间响应率、成本收益率、货物损坏率等四个度量指标.针对多目标优化模型,提出了层次分析法将多目标模型转化为单目标模型.最后,通过具体的算例对模型进行了分析验证.     

突发事件下应急冷链供应链韧性评价及提升策略

为了有效地防止突发事件对应急冷链供应链造成的负面影响,加强其供应链的韧性,基于应急冷链及供应链韧性特征分析,建立了应急冷链供应链韧性评估指标体系。采用模糊层次分析法和变异系数法综合测定各评价指标的权重,运用改进TOPSIS多属性决策方法构建了应急冷链供应链韧性综合评价模型,对河南省内三条应急冷链供应链韧性进行实证研究。结果表明,相较于其他的影响因素而言,应急组织的管理能力对应急冷链供应链韧性影响显著,虽然所研究的应急冷链供应链韧性性能良好,但仍存在优化的空间,提出加强复合型人才培养、完善基础设施建设、推动建设信息共享系统、优化采购和库存管理等建议。     

后疫情时代来宾市应急供应链抗风险能力评估

在分析应急供应系统基础上，构建了应急供应链抗风险能力指标体系，运用模糊层次分析法赋予指标权重，再以广西来宾市为例进行实证分析，结果显示，该指标体系及所赋权重，对应急供应链抗风险能力评估可以得到满意的结果，最后对来宾市应急供应链的建设提出建议，以提高来宾市应急供应链的抗风险能力。     

提前订货下的供应链库存供需分散优化的研究

在由单一生产商和单一客户构成的两级供应链下,根据提前订货下生产商生产和客户订货的各自特点,分别建立了以平均库存成本为目标函数的供应链库存供需分散优化模型。理论证明目标函数在最优订货量和最优订货次数存在最小目标值。     

突发事件下应急救援服务供应链的协同优化研究

本文注重结合应急救援服务供应链和应急管理的特点,基于协同网络和服务供应链各方找出其中的规律进行分析;并依据应急救援服务供应链各方之间利润需求和协同努力程度及协同关系的不同,提出了应急救援服务供应链协同优化模型的基本设计思路;通过构建应急救援服务供应链协同优化模型和数值分析,得出其服务运作协同的最终目的是在合理的集成运作成本条件下,快速响应突发事件下的需求者,最大限度地满足应急服务需求,从而实现应急救援服务供应链整体效益的最大化.     

基于排队理论的应急物资供应链模型研究

在应对自然灾害等突发性事件的过程中,应急物资供应链的响应时间显得尤为重要。文章阐述了应急物资供应链的主要内涵和结构分析,并对排队理论的主要内容进行了概述。通过引用实例,利用排队理论构建应急物资供应链排队网络模型,确定应急物资供应链的最短响应时间,旨在提高发生突发事件后的应急物资的供应保障水平和效益。     

数字化背景下供应链运营管理探究

随着数字技术的迅速发展和广泛应用,全球供应链的复杂性和不确定性也相应增加,同时日趋成熟的数字化技术也为供应链管理提供了更多的工具和数据支持,使得优化供应链规划与设计、强化供应链运作与协调、重视风险管理及应急响应等措施,成为供应链创新和竞争优势的重要路径。通过数字化背景下的供应链运营管理创新,企业能够完成供应链高效运作机制、灵活响应机制和风险控制机制的建设,从而直接提升供应链整体的竞争力,更好地满足客户需求,实现可持续发展的目标。     

基于供应链突发事件的风险策略研究

本文在总结供应链突发事件的产生原因及其表现形式的基础上,建立以弹性、鲁棒性为中心的供应链应急策略体系,创建供应链基于突发事件的风险策略模型,为供应链企业有效应对突发事件的风险提供有意的途径和措施。     

供应链质量风险的应急管理研究

分析了供应链环境下质量风险的形成机理及特点，从核心理念和具体操作两个层面研究了供应链质量风险事件发生后的应急管理问题，提出了以供应链的最终产品质量风险为对象的应急管理模式。     

浅谈供应链环境下企业应急管理

随着各类突发事件造成的供应链中断的案例不断发生,研究当供应链受到突发事件的影响下,企业如何能快速有效地恢复到正常的运营状态,即建立应对突发事件的供应链应急管理机制和策略,是当前供应链管理研究的热点问题。本文首先将突发事件分成自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件,并提出相应的应急管理策略。再分析供应链突发事件存在的内部和外部风险因素。最后,本文介绍了在供应链环境中企业应急管理的策略,希望能够在面临突发事件时,对中外企业如何应急管理提供一些参考。     

供应链突发风险识别及应急策略研究

随着现代社会市场竞争的日趋激烈,顾客需求的多样化以及市场变化不确定性的增强,企业之间的竞争已经逐步转变为供应链之间的竞争。如今精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为突发事件的影响,供应链突发风险的存在和对整条供应链及节点企业的危害,使得供应链应急管理有着重要的意义。文中从供应链突发风险识别入手,探讨应急策略在供应链中的作用以及企业提高应急管理能力的相关措施。     

突发事件下应急物资调度评价体系研究

结合突发事件下应急物资调度的现状,提出了影响应急物资调度的4个因素:时间、成本、受灾点的满意度和敏捷性,最后运用层次分析法确定各指标的权重,经计算分析可知应急响应时间是否最短、调度方案是否体现出系统协调性及应急物资调度成本是否最小这3项指标对应急物资调度的影响程度最大。     

商业银行供应链金融的风险控制研究

当前国内银行在供应链方面主要存在信用环境、行业差距、核心客户等问题,对供应链信用风险、操作风险、法律风险提出更高要求,加强商业银行供应链风险控制要求把供应链的所有成员看成融资需求的整体,从理论上去评价授信资金注入时机的选择、注入量的控制.     

绿色运输的路径优化问题分析

在绿色供应链管理中，研究绿色运输的路径优化问题并选取恰当的配送路径，可以加快对客户需求的响应速度，提高服务质量，增强客户对供应链环节的满意度，降低服务商运作成本。本文采用遗传算法对绿色供应链中的运输问题进行分析，并利用VC较好地进行了实例验证，对企业实现科学快捷的配送调度和路径的优化具有实际意义。     

基于改进SCOR的外向型企业供应链风险评价及应用

为了更系统地对外向型企业供应链风险进行识别,改进供应链运作参考模型,将模型目的由优化供应链流程以提高供应链绩效转变为识别供应链流程运作中潜在的风险因素。在改进模型的基础上,构建外向型企业供应链风险评价指标体系,采用信息熵确定权重的物元可拓分析法评价已识别风险的等级情况,并以案例的形式展开具体讨论。结果显示:案例企业的整体供应链风险是处于中等风险,在22种风险因素中有6种属于较高风险等级。针对评价结果,提出做好前期调研工作、强化对风险源的监控管理、完善交易契约的内容设计以及构建供应链突发风险应急管理机制等措施建议。