联合补货模型研究综述

<正>联合补货问题是指在库存补充过程中，由单一供应商处对同一订单中不同产品进行分组采购，从而通过分摊固定订购费用来优化总补货成本。由于联合补货中有当大量订购多个产品时可以从供应商处获得折扣、每件产品的固定成本可以降低等诸多好处，联合补货得到广泛的研究。本文旨在对2010年之后联合补货的相关文献进行综述，梳理2010年之后的基于经典联合补货模型的扩展模型，对2010年之后的联合补货研究模型进行汇总总结，为之后联合补货研究趋势提供一些参考。一、引言在现实生活中，企业或配送中心的实际运作过程中，总是经常需要对多种产品进行补货，     

联合补货问题研究综述

<正>本文主要研究JRP问题,即同时补货多种产品,以尽可能降低总成本为目标。首先介绍了基本的JRP问题,间接成组与直接成组策略的模型构建的不同,又综合讨论了随机需求的JRP,存在资源约束的JRP以及动态需求的JRP等,此外还综述了联合补货与选址,采购等其他供应链环节结合的问题研究。1.前言自2001年我国加入世界贸易组织以来,逐步与世界接轨,国内企业紧跟潮流,开始将业务拓展到国外。在大环境的驱使下,企业为了将采购业务的成本尽可能降低,开始考虑到将不同的产品进行联合采购,整体运输,由此JRP(Joint replenishment problem,JRP)应运而生。随着全球化的发展不断加深,     

随机需求下配送系统的横向补货优化模型

在随机需求条件下，销售不同步会导致配送系统中的各个需求点产生滞销或缺货的现象，单由配送中心向需求点送货并不能保证系统成本达到最优。笔者对随机需求条件下配送系统的横向补货策略进行了优化研究，分别建立库存模型和运输模型，并给出了算法步骤[编者按]     

VMI模式下库存与运输集成优化研究

VMI模式下库存与运输的集成优化可以降低物流成本、促进物流运作、提高物流服务质量。以合作博弈的视角,对供应商管理库存模式下库存与运输的集成系统进行优化分析,选取单一商品"一供应商、多客户点"的物流配送系统,构建VMI模式下库存与运输集成化模型,优化补货策略和配送路线等,使物流系统成本最小,并借助算例采用遗传算法编程测算,验证模型的合理性和可行性。     

竞争性谈判采购初探

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.竞争性谈判采购的概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议的过程。竞争性谈判采购就是指采购机构通过与多家供应商(一般不少于3家)分别进行多轮讨价还价,就诸如货物制造、技术规格以及供应、运输、安装、调试和售后服务、价格、其他相关条款等合同要件达成共识的一种采购方式。     

广东现代物流业发展现状与对策分析

现代物流是指“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题,而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购,以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面,全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。     

谈油气管道工程物资采购竞争性谈判应注意的问题

一、竞争性谈判采购的概念、性质和特点1.概念采购谈判是指采购人和供应商就采购的条件达成一项双方都满意的协议过程。竞争性谈判采购是指采购机构通过与多家供应商(一般不少于3家)分别进行多轮商务和技术谈判,最后从中确定供应商的一种采购方式。管道     

共享式采购初探

突发事件难以预料,而突发事件又往往能给企业造成严重的冲击,为了应付紧急情况,企业会购买很多平时少用而急时必需的备用物品,这就造成了资源的闲置和资金的积压,使企业运营成本居高不下。为了有效地降低成本,提高备用资源的利用率,有相同应急物品需求的多家企业联合起来,实行共享采购。共享式采购摆脱了各企业单一采购的传统模式,是一种有助于降低成本的采购新模式。共享式采购冲破了同行业企业间只存在竞争的思想枷锁,变市场上的竞争对手为物资采购上的合作伙伴,强调竞争对手间的合作,达到共赢     

做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

物流行业5G网络在网络安全系统中的应用及展望

<正>引言计算机技术的发展也带动了电子商务的飞速发展，通过5G网络的智能算法和数据处理操作，重新对物流的运输策略和经营方式进行了新的变化^[1]。以5G网络为主要技术的物流配送链信息平台，可以将用户线上购物的情况与各地的交通条件进行联合对比分析，从物品需求量、城市运输距离多种因素入手，优化物流配送在货物运输满意度方面的问题。     

基于多式联运的煤炭运输路径优化

<正>本文简单介绍了多式联运和煤炭运输通道状况,分析了当前煤炭运输中普遍存在的综合成本较高、骨干网络运输能力难以满足煤炭调运需求、煤炭调运方式结构不合理等多级联运问题,并尝试围绕合理应用多种联运方案优化方法、基于成本控制的多式联运路径优化、基于运达时间限制的多式联运路径优化、基于运输能力限制的多式联运路径优化等方面,就基于多式联运的煤炭运输路径优化策略加以探讨,但愿能提供一定参考作用。     

供应链中基于VMI库存与运输协调问题的研究

通过对1个供应商、N个零售商组成的供应链形式的协调问题研究,提出了在VMI系统中协调库存与运输的配送策略。这种配送策略假设需求是Poisson随机过程,以更新理论为基础,基于供应商有权持有小额定单,直到定单数量到达一定程度时进行一起派送,即通过规模经济运输,达到降低成本的目的。     

随机需求下二级分销网络的整合优化研究

综合考虑供应链分销网络的设施成本、运输成本、库存成本等要素,以分销中心服务水平为约束条件,提出随机需求下一个供应商、多个分销中心、多个分销点的二级分销网络的整合优化模型.采用遗传算法,建立了一个精简有效的编码方法快速求解模型.数值模拟的结果验证了在随机需求下二级分销网络优化模型的正确性和算法的有效性.     

比质比价规范采购行为

连云港港务局煤炭装卸公司是从事煤炭装卸作业的专业化公司,每年要采购运输带、燃油、港机配件等1000多种物资,年消耗物资600余万元。如何提高采购物资的质量,降低采购物资的成本,是公司要解决的一项重要课题,2000年,公司学习山东潍坊亚星集团有限公司购销比价管理的经验,实施物资比质比价采购,规范物资采购行为,收到了较好的效     

“德国凯傲宝骊中国行”路演发车仪式在江苏工厂举行

正日前,"凯傲宝骊中国行"全国路演发车仪式在江苏省靖江工厂内隆重举行。在发车仪式上,凯傲宝骊(江苏)叉车有限公司相关人员介绍了此次路演的意义和亮点并指出,最近一两年,有一些行业、客户提出了一些特殊的需求,从产品选型方面,根据工况进行配置的优化,以达到最佳使用效果;从成本考量方面,从单一考虑采购成本,到考虑设备综合运营成本;在供应商评估方面,从单一考虑成本,到综合考虑供     

浅谈核电项目材料采购风险管理

采购风险通常是指在一些不可预见的情况下,可能会出现在采购过程中的风险(包括人员风险、经济风险和自然风险)。特别是当出现采购预测不准而导致采购的材料难以满足生产要求或超过预算,供应商的供货能力下降导致供应不及时,货物不符合订单要求,甚至是采购人员与供应商之间进行非法交易等情况,都将影响采购目标的正常实     

基于优先因子的最佳供应方案和最大产预测模型

<正>本文主要研究生产企业的原材料订购与运输问题。首先，以压缩生产成本为首要考虑，确定选取供应商应该为题目中所有供应商，在这里引入优先因子，将订购方案的类目标规划问题分解成一系列单目标规划问题依次进行求解，再对订购方案和转运方案的实施效果进行分析。再研究该企业具备了通过一定的技术改造方法提高产能的潜力。通过确定企业理论的最大产能上限，采用二分法原理进行求解，得到产能的实际最大值，给出未来24周的订购方案与转运方案。一、引言厂商在原材料运输时应综合多方面选择合理的运输方案，例如控制原理及成品、半成品运输成本的运输方法，     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

供应商管理客户库存(Vendor Management Inven-tory,VMI)是为了适应供应链管理一体化而出现的一种全新的产品库存管理模式,指供应商在与零售商达成商品自动补货协议,在综合考虑供应链库存水平、运输成本等的基础上,为零售商管理其商品订单、送货和库存等工作,取代零售商繁琐的日常补货工作。供应商通过及时调整企业     

关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.