做好采购分析 降低采购成本

采购分析,是指采购人对采购活动和采购结果进行分析,确定该采购哪些物资、采用什么方式采购、采购多少、向谁采购、何时采购、预计的采购单价是多少、何时交货、采用何种运输方式、由谁负责运输等问题。正确的采购分析,不仅可以确保采购服务商能够保质、保量、按时、经济的供应物资,而且也可以在控制成本工作上发挥重要的作用。     

实行比质比价管理 降低采购成本

物资比质比价采购管理的含义是:在物资的采购过程中,实行货比三家,即采购物资时,必须对三家以上供货单位,在同等条件下,同样的物资比质量,同样的质量比价格,同样的价格比服务。连云港港务局物资处是物资管理的职能部门,负责局管物资的采购、供应、管理和废旧物资的回收处理工作。通过提高认识,转变观念:加强领导,健全     

加强资金管理 降低建设成本

为了加快交通基础设施建设,适应振兴贵州经济的需要,国家安排我省在“七五”期间建成×条较高标准的公路,并同时进行一批 “八五”期间重点公路建设项目的前期工作。投资总额达×亿元。投资来源主要是中央补助和省机动财力安排,此外还有养路费以及地方自筹集资。投资额之大,投资渠道之多,都是建国以来我省前所未有。面对这一新形势,新情况,对负责组织实施的省公路重点工程指挥部(以下简称省指)来说,其主要任务,就是在保工期、保质量的前提下,管好用活资金,降低建设成本,提高投资效益。降低建设成本的途径是多方面的,诸如:1、在做好建设项目…     

加强管理，降低工程成本

加强管理，降低工程成本张少斌工程成本是反映工作质量的一个综合指标。它集中地反映了施工各方面的工作状况，既是一个价值范畴，又是一个反映经济效益的综合性指标。要降低工程成本，首先必须加强对工程成本的预算工作，即以施工图为依据，按照分部分项工程量与预算额测...     

利用作业成本法加强采购管理和成本控制

企业创造价值的活动不仅包括企业内部的价值活动,还包括企业与供应商的价值联系。利用作业成本法可优化对供应商的选择,还可对采购成本进行事中控制和事后分析与评价。     

加强财务管理降低收费成本

“贷款修路、收费还贷、有偿使用、滚动发展”是国家加快发展公路交通基础产业的方针政策，那么“收费还贷”就是收费站的中心工作。还贷率是考核一个收费站工作的重要标准，还贷率就是在所收取的通行费额中归还贷款金额所占的比率。据了解，在我省的１００多个收费站中，大部分收费站的还贷率在６０％以上，部分收费站还贷率在４０％左右，有的甚至收支相抵后仅够支付贷款利息。尽管造成这种情况的原因是多方面的，但笔者认为，管理不严，特别是财务管理不严，是造成这种情况的重要原因。加强财务管理、降低收费成本、提高还贷率，不仅是公…     

浅析降低海上施工企业燃油采购成本思路

疏浚、吹填工程是海上施工企业的主业,仅我国四大国有航道局(天津航道局、上海航道局、广州航道局、长江航道局)每年的疏浚吹填产值就超过200亿元,加上其他国有和民营企业每年全国产值超过600亿元.在海上施工企业中,主要生产设备挖泥船的燃油消耗数量较大.据统计,疏浚吹填产值中燃油消耗所占比例约为35％,燃油费用的高低成为影响利润的第一重要因素.如何有效降低燃油成本,增强企业核心竞争力,值得企业管理者认真探索和研究.笔者以某国有疏浚公司为例,围绕海上供油市场的现状,结合管理实践,从战术和战略两方面提出一些观点和思路,并在实践中取得了一定的实效,同时对存在的问题、对策以及未来的战略规划进行探讨.     

提高成本认识加强成本管理

提高成本认识加强成本管理龚喜秘成本管理是企业财务会计管理的重要内容，加强成本管理，努力降低成本，对提高企业经济效益，增强企业市场竞争能力，具有重要意义。重新认识什么是成本成本，一般来说是为了实现一定的目的而所付出的价值，是一种投入。无论是生产商品或提...     

增加成本意识 加强成本管理

成本是商品生产所耗费的活劳动和物化劳动的货币表现。运输成本是旅客、货物移位过程中耗费活劳动和物化劳动的货币表现。也就是在运输生产过程中所消耗的原材料、燃料、轮胎、固定资产损耗、养路费、运管费、其他费用的总和。成本指标综合反映企业的管理水平,降低成本是提高经济效益的核心,成本水平的高低决定企业的生存和发展。 在经济体制改革深入发展中,经营承包责任制全面推行,有些承包企业采用了目标成本管理、内部银行、责任会计等一系列现代的管理方法,有效地控制了成本,提高了经济效益。例如我们总公司下属的运输一公司,从1988年内…     

加强成本管理设想

新公司重组发展 ,加强成本管理势在必行。作者在十多年的实际工作中 ,总结归纳了几点管理对策。会计管理模式的制定 ,使成本管理程序规范化 ;成本管理的实际操作是从经营活动的费用控制 ,现场成本管理入手 ,对生产中期的成本进行检查 ,从源头加强成本管理 ,疏而不漏 ,会使我们这个微利的企业取得更大的效益     

浅谈企业物资的采购成本管理

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素,从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重不断下降,而采购所获得的利润增值在整个利润增值中的比重不断上升,据统计,欧洲国家自1970年的增值比例为20%,到1984年上升到46%,1992年上升到了60%,2000年上升到了70%。因此不断降低采购成本就成为现代企业经营管理者永恒的主题。     

加强运输成本研究发挥成本管理作用

随着经济体制改革的不断深入发展,海运企业积极拓宽运输业务,推行承包经营责任制,改进企业内部经营机制,似保证运输生产持续稳定的增长。但是,由于目前的改革措施不配套,特别在双重经济体制和两种价格体系并存的情况下,成本意识淡化,导致成本工作弱化。本文就海运企业在推行承包经营责任制中,应该如何改革运输成本工作发挥其应有的作用,谈点粗浅看法: 一、成本意识淡化,成本管理松懈,作用弱化。 1、运输成本工作在新经济形势中的地位下降 海运企业的财务改革从1978年开始,先后试行企业基金制度,利润留利,第一步利改税、第工步利改税和承包经…     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

加强成本管理 促进双增双节

近几年,企业运输成本管理工作,在各单位党政领导的重视和关怀下,相当一部分企业积极改进成本管理工作,进行成本预测、决策、控制和分析,有力地促进了企业管理水平的提高。全市运输企业“六五”期间年营运收人平均递增13.05%,成本年平均增高10.23%,年利税平均递增14.82%。一九八六年全市十个县属以上水运企业营运收入比一九八五年增长11.7%,成本上升则为10.55%。利税下降5.73%,取得了一定的成绩。财务成本工作,经过党的十三大的学习,增强了服务观念、竞争观念和经济效益观念,坚持实事求是,依靠群众,推行目标成本管理,划小核算单位,出现了广大…     

加强成本管理 提高经济效益

成本是综合性指标,在正常的情况下,成本高低能反映企业经营管理水平的高低,它是评价企业经营管理业绩的主要考核指标之一。一个企业成本的高低与各生产职能部门有密切关系,如:劳动生产率高低,材料消耗多少,机械利用好坏,其他费用的节超,都会直接影响工程成本的升降。现对如何加强成本管理,谈几点粗浅的看法。 一、领导重视 搞好成本管理,关键在于领导首先从思想上真正树立起成本核算的观点,讲求经济效果,彻底改变重产值、产量,而忽视成本利润的错误认识。 我队以队长为首的领导班子,利用多种形式,对全队职工进行勤俭办企业的思想教育,用职工…     

关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的重要内容,其管理方法随着经济的发展也在不断的改进和完善。自从我国进行社会主义经济体制改革以来,企业所处的经济环境发生了很大的变化。主要表现为：①经济体制的转轨：由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨：由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大：由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷涌入中国,与国内航运企业争夺市场,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争。企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改…     

加强成本管理 提高经济效益

随着我国经济体制改革不断的深化发展,在完善企业内部经营机制过程中,逐步增强成本管理观念,完善企业内部经济指标考核是加强成本管理,提高经济效益的一种有效措施。 近年来企业成本管理混乱,任意扩大成本开支范围,乱挤成本,乱摊费用,成本补偿失实等,造成了企业经营成果失真,财政收入虚假,从而给正确处理积累与消费的比例关系带来了不利的影响。为了确保成本真实,经营成果准确,达到提高经济效益的目的,在此提出以下看法。 一、企业必须提高经济效益 (一)成本和效益的关系。成本与效益有着密切的联系,降低成本是提高经济效益的必要途径之一,…     

推行责任成本制加强公路工程成本管理

陆川县公路段是一个实行企业化管理的事业单位。近几年来随着经济承包责任制的广泛推行,我段采用对外出包的方式进行公路工程建设。在对外出包的推行过程中,很多实际问题已暴露出来。比如承包中关系网的问题,管理者对工程成本和质量都不便控制;工程出包后,不管承包者还是财务部门都只能以承包数作为报帐、结算的依据;工程技术人员对承包者盈或亏无法知道,仅凭承包者单方面反映办事;反映超支则向上追加预算,上级难以判断超支的真假,也只好追加预算。这样直接导致工程造价过高,同时也掩盖了施工队伍浪费和管理不善的问题。另外,工程出包后,以…