电力物资招标采购风险分析

<正>物资采购招标管理的工作效率关系着企业自身的正常运营发展状况，目前市场中物资种类丰富多样，然而同类物资质量参差不齐，受诸多因素的影响，导致电力物资招标采购中风险因素较多，因此，电力企业必须慎重对比筛选采购，应当严格重视物资采购招标管理工作，进而为企业的健康可持续发展提供重要保障。1.电力企业物资采购风险概述风险主要指在某一项工作开展可能呈现出不确定性的结果。企业风险主要指的是某件事情在未来发生的可能性以及对于企业可能造成的影响，其中主要包括风险因素、风险事故以及风险所带来的损失等，风险的发生与机遇是成正比例存在的，企业要想在市场发展中获得更多的业绩收入，     

供应链管理模式下的采购管理

<正>采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革，     

基于供应链一体化的管道工程采购模式的优化管理

伴随西气东输三线天然气管道工程（简称西三线）的开工，我国管道工程建设进入了快速发展期。而随着中石油集团公司集中采购管理模式的转变，创新构建适应管道建设的采购管控和完善动态供应商管理体系，健全采购管理制度，大力开展电子商务和智能物流信息化建设，构建管道特色供应链一体化管理就显得势在必行了。目前，中油物资装备总公司与物资采办部（以下简称物采部）“一个机构、两块牌子”，是管道局物资管理归口部门。如何提高采购质量，降低采购成本以实现规模效应，笔者认为应对采购模式实行优化管理。     

谈企业的设备采购

随着我国社会主义市场经济的建立和发展,企业设备采购供应体制发生了很大变化,产生了许多新的特点,但设备供应管理部门服务的主体仍然是企业的生产、管理及后勤。设备采购工作能否适应市场经济的发展要求,主要表现在能否最大限度满足企业生产和发展的需     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

建立新型物质采购制度提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革，正在同纵深方向推进，政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门，应针对公路部门自身的特点，参照政府采购的做法，对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购，全程管理，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞，必将大大提高资金的使用效益。     

谈施工企业物资设备的集中采购管理

<正>施工企业的主营业务是承揽各类工程项目,并按合同要求组织实施后将建筑产品交付业主,从而获得自身的利润。工程项目按时履约并获得预期收益,是保证企业持续良好发展的重要基础。工程项目的施工成本主要是由人员、物资材料、机械设备组成,其中,物资设备所占份额一般都会超过50%,所以控制物资设备的采购成本对项目的良好实施具有举足轻重的重要作用。有效降低采购成本,不仅能使工程项目顺利完成,使企业获得较好的利润并保持良性发展,也可为企业在后续经营中具备较好的竞争力。     

川东地区采购模式分析 ——以达州地区为例

采购是物流系统中重要一环,也是政府、企业等满足自身运营需求,保证生产经营的重要组成部分.采购的质量好坏,采购成本的控制,采购的监管每一项都将对采购主体构成重大影响.本文以四线城市为主体的川东地区为研究对象,分析该地区国有企业,事业单位高校等现存采购方式,结合实际,提出相关意见,也为采购模式发展提供思路.     

共享式采购初探

突发事件难以预料,而突发事件又往往能给企业造成严重的冲击,为了应付紧急情况,企业会购买很多平时少用而急时必需的备用物品,这就造成了资源的闲置和资金的积压,使企业运营成本居高不下。为了有效地降低成本,提高备用资源的利用率,有相同应急物品需求的多家企业联合起来,实行共享采购。共享式采购摆脱了各企业单一采购的传统模式,是一种有助于降低成本的采购新模式。共享式采购冲破了同行业企业间只存在竞争的思想枷锁,变市场上的竞争对手为物资采购上的合作伙伴,强调竞争对手间的合作,达到共赢     

筑巢引凤舞春天——宜春物流业发展思考

作为物流服务体系中的一个重要环节，近年来，宜春道路货运业呈现快速发展势头。截至目前，注册货运公司364家（其中以货代、配送业务为主的物流企业30多家），拥有营运货车24036辆、139408个吨位，货物配载也随之发展，省内外设立货配服务部（点）500余个，业务遍及全国各地。配送业务悄然兴起，宜春石油、烟草、盐业等部门成立了专一产品的配送中心，宜春青龙、四平家电等商贸企业和大型超市设立了物流部门，开展产品采购、贮存和配送业务。     

电力企业集中采购运输管理策略优化研究

引言: 电力企业在建设和发展过程中,每年都需要投入大量资金,用于采购电力设备、材料等.采购成为提高电力企业经济效益,保障企业长足发展的重要环节.当前企业电力物资采购朝向集中采购方向发展,导致采购过程中,涉及到多方利益.需要建立完善的采购机制,避免采购风险出现.保证采购物资采购质量,优化采购价格,避免仓库物资堆积,为物资...     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究[编者按]     

城市轨道交通运营物资采购管理模式研究

<正>城市轨道交通作为当下市民出行最为重要的交通方式之一,其有着绿色环保、高效准时的优点,同时也为改善城市拥堵作起到了重要的促进作用。而对于城市轨道交通公司来说,最基础的管理工作即是对物资采购的管理,若想提高自身的经营管理水平,就需要不断对自身的物资采购管理模式进行优化与创新,并充分发挥互联网时代下数字信息化技术手段的作用,为城市轨道交通公司获取更多的经济效益。本文首先简要阐述城市轨道交通运营物资采购管理的基本内涵,分析当前城市轨道交通运营物资采购管理模式中存在的问题,并提出相应的改善措施。随着国家加大对城市轨道交通的建设力度,城市轨道交通公司在获得了充足的发展机遇的同时,     

企业采购费用申报管理系统

随着时代的发展,计算机领域也在源源不断的取得丰硕的成果.计算机软件技术在人们的日常生活、工业生产控制及企业办公自动化领域得到了广泛的应用.现代企业的办公管理中的无纸化应用已得到广泛的推广.企业采购资金申报是一项重要而且繁复的工作流程,该项工作不仅需要花费很多的时间,人力以及办公资源,还会因为一些疏忽或者蓄意使公司财产受...     

供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下，供应链企业结成合作伙伴，供应链整体效益最优才是最佳决策，供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求，企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。     

科学利用供应价格控制企业采购成本

采购成本在企业成本总额中占有重要地位,从世界范围来看,一个典型企业一般采购成本（包括原材料,零部件）约占总运行成本的60%,工资和福利约占20%,管理费约占15%,利润约占5%,如何既生产质优价廉,适销对路的产品,保持具有竞争力的价格,又不损害企业自身的利益,是每个企业都要考虑的问题。     

大型企业集中采购浅析

目前,在我国经济快速发展的环境中,大型集团化企业越来越意识到化零为整的作用,在各个层面逐步推进着集中化统一管理的进程,这其中包含了生产和施工流程中的重要环节——采购.笔者对集中采购工作在推进过程中遇到的实际问题进行一些探讨.     

建立新型物资采购制度 提高资金使用效益

以财政支出管理为核心的财政制度改革 ,正在同纵深方向推进 ,政府采购制度是重要内容之一。公路系统作为国家重点投资的基础设施建设部门 ,应针对公路部门自身的特点 ,参照政府采购的做法 ,对公路工程施工中所需物资及设备等实行集中采购 ,全程管理 ,最大限度地堵塞企业物资和资金管理中的漏洞 ,必将大大提高资金的使用效益。     

跨国采购风险管理研究

日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。