阿米巴经营会计在高速公路经营公司应用探讨 ——以河北高速集团燕赵驿行有限公司为例

改制后的企业对接市场化经营,都存在一个适应期,如何缩短适应期,是每个企业都亟待解决的课题.河北高速集团燕赵驿行有限公司选择了引入阿米巴经营会计为突破口,冀希通过引入科学的核算体系和考核机制,调动经营人员积极性,实现降本增效之目的.本文以该公司为例,通过分析公司试点阿米巴经营会计后的现状及存在问题的分析,对下一步推广阿米巴经营会计提出改进建议.     

货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案研究——以C公司为例

绩效管理在某种程度上是企业的指挥棒，会极大影响公司的经营绩效。本文通过对C公司的战略意图、管理诉求的梳理，分析原有绩效管理方案的不足，利用平衡记分卡的理论知识，提出了货运代理企业基于阿米巴经营模式的绩效管理方案，以更好地发挥绩效管理“指挥棒”的作用。     

加强企业文化建设 树立良好企业形象

企业文化是一种企业全体成员共同接受的哲学观念,它是指导全体成员行为的共同规范,是能够影响企业存亡的无形力量。它是企业在生产经营和管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。其内容包括价值观念、经营哲学、企业精神、心理状态、思想意识、规章制度、企业职工的文化素质和文化生活设施。从其概念和所包含的内容看,企业文化在企业中有很重要的地位,它具有导向、约束、凝聚、融     

浅议我国财务分析指标体系

我国财务分析指标体系的现状财务分析是运用财务报表数据对企业过去的财务状况和经营成果及未来前景的一种评价。通过这种评价，可以为企业进行财务决策、计划和控制提供广泛的帮助。财务报表反映的是过去的财务状况和经营成果，但了解过去不是报表使用人的最终目的。财务报表的真正价值是通过对财务报表的分析来预测企业未来的盈余、股利、现金流量及其风险，以帮助公司管理当局规划未来，帮助投资者进行决策。一般来说，财务分析的方法分为同一年度财务报表各项目之间的比率分析、不同时期的财务报表分析、不同企业之间的财务报表分析。这…     

努力提高企业资本经营水平

资本经营是指资本所有者及其代理人通过促使资本的流动、组合和交易来调整投资方向，实现资本增值的一种经济活动，包括资本的营运增值和资本结构优化增值2个方面。资本运营增值是从企业的经营管理方面而言，指把投入企业经营活动的每一种资源、每一个生产要素都看成可以增值的活化资本，通过公司资本的运作，以实现最大限度的增值；而资本结构的优化增值，     

基于内部控制的公路运输企业经营风险防范

公路运输企业因其经营的特殊性,风险几乎存在于运营管理过程中的每个环节。本文以企业内部可控因素为出发点,提出从控制企业固定资产投资来提高资产利用效率,从控制经营过程风险来提高企业收益质量;并通过对公路运输企业自身的经营特点和管理要求进行分析,进而对其重要业务流程的关键环节提出具体控制措施。     

简论企业文化建设的着力点

企业文化是企业在长期经营活动中确立的、为其全体成员普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范，既是企业主流精神的高度浓缩，也是企业行为取向的集中反映。     

货运企业如何实现物流转型（三）

货运企业与物流企业的组织结构比较 一、两类企业基本组织结构比较 1、道路货运企业的组织特点 企业的组织结构是为实现经营目标服务的。以道路货运为主业的企业，其经营是围绕车辆的运营展开的，企业的组织结构也由此而定。在计划经济时期，传统车队的经营以“管、用、养、修”为主要内容，道路货运企业的组织结构一般如图1所示。这样的组织结构是一个典型的管理优先型的组织。     

南航情感营销研究

情感营销是以消费者个体或群体的“需求差异”为核心，树立“引导消费、创造需求”的理念，通过实施情感产品、情感价格、情感沟通、情感服务等策略来实现企业经营目标的一种营销模式。     

物流企业营运能力分析——以圆通速递和申通快递为例

<正>营运能力是指企业的经营运行能力，即企业利用各类资产来赚取利润的能力，因此相关人员可以借助营运能力来分析企业资产的质量水平及运营效果，帮助企业相关信息利用者更好地了解企业状况，以便于他们后续做出相应的选择。通过分析营运能力指标可以为相关信息使用者的决策提供帮助，文章以物流企业中两家企业——圆通速递和申通快递为代表，选取近几年的财务报表数据，对比分析这两家物流企业的盈利能力指标，     

基于阿米巴模式下的企业成本管理探讨——以燕赵驿行公司为例

在市场竞争愈发激烈的背景下,燕赵驿行公司恰逢转企改制的适应期,迫切需要降本增效。企业要想在此环境下生存发展,对经营管理模式进行改革是必不可少的一环。而阿米巴模式为企业成本管理提供了新思路,它以“全员参与”的经营方式培养具有管理意识的人才,进行全面成本管控。本文分析了阿米巴模式与燕赵驿行公司的适应性,探讨阿米巴经营在燕赵驿行公司的落地实施效果。     

浅谈公路养护单位财务分析

财务分析是运用财务报表数据，对某一企、事业单位过去的财务状况（或经营成果）、未来前景的一种评价。通过分析，可以为领导决策、计划和控制提供广泛的帮助。财务报表是反映过去的财务状况（经营成果），了解过去不是报表使用人的最终目的，财务报表的真正价值是通过对财务报表的分析，以帮助决策者规划未来。不掌握财务报表分析，就不能把反映历史状况的数据转变成预测未来的有用信息。公路会计作为一门行业会计，它既有事业单位的经费核算形式，又有企业单位的成本核算内容，这样就形成了公路会计和其他行业会计明显的区别。公路会计属…     

春秋航空与传统航空数据透视及经营模式比较分析

春秋航空有限责任公司（以下简称“春秋航空”）于2004年11月1日注册成立，于2015年1月21日在上海证券交易所上市，是中国民航史上低成本航空公司的首家暨标杆型企业。本文结合春秋航空首次公开披露的年报数据，通过其与传统全服务航空公司的比较分析，来剖析其低成本实现途径及特色经营模式。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

内部银行核算办法初探

为了实现企业的 经营目标,企业必须 根据归口分级管理原 则,把企业经营的总 目标分解成各个部 门、班组的经营目标。 为此,要根据部门、班 组的特点建立起不同 类型的成本责任中心 和利润责任中心,并 且要以每个责任中心 为对象组织会计核 算,核算各中心的成 本费用或利润,使各 个责任中心和有关职 能部门能及时通过实 际与预算的对比、分 析.掌握责任预算的 执行情况,借以控制、 调节经济活动,并按 经济责任制办法实施 考核。 “内部银行”是建 立上述责任会计制度 和内部控制制度的一 种有效形式,本文试 对“内部银行”的性 质、特点及其…     

阿米巴模式下的J公司管理会计研究

随着经济的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,交通行业利润率逐年下降,管理会计在公司经营管理中越发占据重要的位置。本文以J公司为例,通过阿米巴管理模式这样新兴的管理会计体系来研究公司经营中的成本控制。期望为公司实施阿米巴模式提供一定的理论支持和实践借鉴。     

空管系统的职工在想什么？——关于厦门航管站职工思想状况问卷调查的分析报告

目前，很多单位都将“实现顾客满意”作为工作的重心，然而，被单位普遍忽视的一个问题是，外部顾客的满意是由企业的员工创造的，企业是否想过自己的员工是不是满意呢？国外很多研究表明：只有员工满意，才能带来顾客满意，才能使企业产生持续的利润增长。因此，员工满意度调查对单位来说就成为了一个很好的沟通和交流工具。最近民航厦门航管站对职工思想状况进行了调查和分析，在问卷的设计中，他们认为以下8个指标是影响员工满意度的重要方面，在设计员工满意度调查时加以重点考虑。①组织的目标：是否企业中每个职工对组织目标都有所了解、确认，且对此感到自豪。②组织机构：是否有严密的规章制度、管理政策和程序、管理体系与管理实践、正规的组织机构与请示报告制度。③组织的效率：员工对组织的整体能力和取得成功的自信心程度以及组织实现其目标的成功程度。④沟通和信息传递：组织内信息的纵向和横向沟通。⑤人际关系、协调与合作：组织的全体成员在为共同目标而有效合作奋斗的同时，各自的能力得到了极大的发挥，各个独立群体之间能相互协调，并能有效地完成共同的工作目标。⑥报酬制度：对当前的报酬是否满意。⑦关心程度和成长空间：在企业是否受到管理层的关心。⑧组织环境：组织内部气氛使职工感到愉快，得到拥护和支持，员工对自己的工作感到满意。[编者按]     

如何抓好企业文化建设

什么是企业文化?企业文化是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的、由企业内部全体成员共同认可和遵循的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、管理方式以及规章制度等的总和。它以人的全面发展为最终目标,其核心是企业精神和企业价值观。企业文化与企业管理把企业精神和企业价值观作为核心和基石,强调对员工普遍认同的价值的塑造,在企业内部创造一种和谐一致、积极上进的文化氛围,以发挥群体的文化优势,增强企业的凝聚力。企业文化作为现代企业管理思想发展的一个阶段,是企业建设由技术中心、制度中心、产业中心等向文化…     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

用安全质量文化提升管理水平

安全质量文化,是一种更高级的管理方式,他能使"想安全质量、做安全质量、为安全质量"成为每个员工的自觉行动,从而大大降低管理成本,提高生产效率,实现企业和谐、健康、有序发展。一、安全质量文化,是一种更加具体细致的企业文化1.安全质量文化的概念企业文化,是企业全体员工在长期的生产经营活动中,共同形成的一种价值理念和行为方式。