第三方物流供应商选择和评价指标体系的研究

近几年来,我国的化工企业的飞速发展,使得企业内部的竞争越来越激烈,而为了能够更好提高企业的整体竞争力,强化其核心竞争力,许多企业在发展的过程中逐渐引入了第三方物流公司,以便能够使整个供应链更加完善,更好地适应社会激烈的竞争环境,但是在选择第三方物流供应商的过程中,如何进行科学合理点选择,已经成为了困扰化工企业发展的一个...     

汽车零部件供应商的评价与选择软件系统

随着汽车零部件标准化、模块化的不断发展,我国汽车行业的经营方式正在向专业化、协作化方向发展,业务外包及采购全球化逐渐兴起,汽车总装厂与汽车零部件供应商之间建立战略合作伙伴关系也显得日益重要,而采用科学的步骤和方法对汽车零部件供应商进行评价与选择,是汽车工业供应链管理的前提和保证,对汽车企业的发展来说已越来越不容忽视。     

物流企业的尴尬选择

贾先生41岁,是上海一家赫赫有名的私营物流公司总裁。鼎盛时公司拥有80多辆进口重卡。近年来,中国物流业的迅猛发展催生了无数个物流公司,也出现了不少象贾先生这样的私营企业主。他们分享了中国物流业迅猛发展的成果。但是对于发展如此之快的中国     

企业物流外包的模式选择与实施

所谓企业物流外包即生产或销售企业为将更多的精力用于企业的核心竞争力，而将一些较为繁琐且程序性强的日常事务性物流业务工作，外包给物流服务机构（如第三方物流）进行运作。从企业物流外包的发展趋势看，其业务已经渗透到企业内部的所有物流管理领域，包括物流管理战略、制度设计与创新、流程整合与再造、物流运作管理、绩效管理、员工关系管理等方面，是企业降低物流风险、优化物流资源管理的一种新型选择。     

基于评价指标聚类分析的铁路供应商选择方法

通过动态供应商选择过程的描述与特征分析,提出一种模糊C均值聚类方法,对铁路供应商选择评价指标进行聚类分析,从而确定其优选集权重指标,进而得到对供应商选择的方法。这一方面可避免多指标集权重确定过程中主观因素的影响;另一方面可提高其适应动态环境的灵活性。最后,通过实例进行验证与分析。     

企业物流模式及选择

物流成本冰山说、黑大陆说和待开发的处女地说，使人们发现，在所有的生产经营活动中如影随形的物流活动，原来正深刻地影响着企业的成本支出，物流成本对企业的影响越来越明显；科学技术的发展，以及个性化、小批量、多批次的顾客需求，使企业之间的竞争从产品质量转移到了物流能力。     

整车物流供应商的五味瓶

2005年，我国汽车消费量超越日本，成为世界第二消费大国； 2006年汽车产销量已直接超越600万辆台阶，跃升至700万辆；[编者按]     

交通运输业发展现代物流的策略选择

一、交通运输与物流服务的不同特点 所谓物流,是以满足顾客需求为目标,以信息技术为基础,以运输技术为主要手段,在供应商、生产商、销售商和最终顾客所构成的供应链全过程上,为上述各方提供稳定高效的原材料供应、中间产品和产成品的流通服务的新型经济活动。它不仅是供应商、生产商、销售商的后勤保障和销售桥梁,而且是生产与流通两大经济活动领域的融合点与黏台剂。     

物流渠道构建的相关策略选择

对物流渠道的基本概念、物流渠道的结构给予简单阐述,重点对物流渠道构建的相关策略探讨,指出从物流战略目标出发,选择相关策略解决物流渠道所面临的问题,构建畅通的物流渠道,从而使其更好地发挥商品实体转移的桥梁和纽带作用．     

基于层次分析法的服装供应商的评价和选择

本文研究了服装供应商的选择与评价机制,从自我管理的角度,结合服装行业的特点和服装供应链的发展过程,研究如何建立和完善服装供应商选择的评价体系,并对如何建立和实施服装供应商选择评价体系提出了一些管理制度和建议.     

铁路物流企业向现代物流企业转型的策略构想

回顾铁路物流企业发展历程,结合物流企业存在的认识偏差、基础设施落后、经营分散、信息技术落后、人才匮乏等问题及自身优势,探讨铁路物流企业如何向现代物流企业转型。     

物流企业国际化经营的策略

物流发展水平是一个国家或地区综合实力的重要体现,物流能力被视为现代企业的核心竞争力.加入WTO,我国将分阶段(三至五年)放开外资进入中国批发、零售和物流业的各种限制,这意味着在不久的将来,外资企业将可自行设立分销网络,允许经营物流服务业务,大举进军我国物流市场.我国物流企业与国外物流企业的国际化竞争将不可避免.我国物流企业要走向国际化,必须提高我国物流业的整体水平,建立与国际物流相适应的物流系统.     

企业降低物流成本的方法与策略研究

物流成本是指产品空间位移（包括静止）的过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、流通信息等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。概括地讲就是从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。     

物流企业战略成本管理的路径与策略

在经济全球化的今天,物流业呈现出网络化、专业化和标准化的特征,战略成本管理已经成为物流企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计,世界物流成本平均约占全球GDP的12%左右,其中,美国、日本物流成本占GDP的比例分别为9.9%、11.4%,而中国物流成本则占到整个GDP的20%以上。这意味着我国     

疫情影响下的汽车零部件供应商评价策略探讨

汽车制造企业常使用JIT生产方式,仅在有实际生产需求时,才要求供应商将所需的零部件按时按质按地送到生产线,整个过程中要求“零库存”。在新冠疫情影响下,不少汽车制造企业因零部件供应商无法正常供货而停线或减产,如何选择和评价供应商、提升供应链安全变得日益重要。在此背景下,探讨运用因子分析法,强化JIT协作能力和供应链安全相关指标构建供应商评价策略。     

专业货运企业物流发展策略

物流的核心作用是提高效率，降低费用。在市场竞争日益激烈的今天，物流成为企业扩大销售，降低成本，取得竞争优势的关键因素，甚至有人提出，在21世纪，谁掌握了物流，谁就掌握了市场。     

我国汽车制造企业物流模式的选择

汽车物流作为挖掘潜力、降低成本、提高竞争力的利润源泉被汽车行业所重视,而各汽车制造企业为了在竞争中获胜,必须探索高效率、高效益的企业物流模式从而降低其物流成本、提高物流服务水平。     

物流运输企业车辆结构的选择优化

我国公路运输经过几十年的发展,已取得了长足的进步,尤其是“八五”以来,国家投入大量资金发展公路交通,使交通基础设施不断改善,公路运输能力不断提高。据统计,2000年公路货运物流量、货物周转量分别达到103.9亿吨和6129亿吨·公里,在综合运输体系中的比重分别为78.3%和14.2%,货运平均运距延长为59公里,表现出持续增长的良好态势。同时,货车保有量也在稳定增长,2000年全国公路货运物流汽车达到486万辆,其中大型货车为191.5万辆,集装箱专用汽车为1.96万辆,货运物流车辆中仍以中型普通敞蓬货车为主。从国外发达国家的公路物流业来看,当公路运…