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<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低,能够在极大程度上提升自身的市场竞争力,因此目前很多化工企业在经营中,都在根据自身的实际发展状况以及发展需求,设立了专门的采购部门(例如:设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等)或采办共享中心从事专业的物资采购工作,并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部, 相似文献
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一、供应链SCOR模型及绿色采购
供应链运作参考模型(supply chain operations reference model.SCOR)是在1996年由两个位于美国波士顿的咨询公司PRTM和AMR成立的国际供应链协会提出的模型。该模型不是第一个流程参考模型,却是第一个标准的供应链参考模型,它能够使企业间准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。而绿色供应链的SCOR模型,将绿色制造的思想融入到传统的SCOR模型中,将其改造为绿色供应链的运作模型。该模型主要分为3个层次:第1层是表示流程类型,描述了5个基本流程:计划、采购、生产、配送和退货。 相似文献
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《武汉交通职业学院学报》2022,(1)
采购人是依法进行政府采购的机关法人、事业单位法人、社会团体法人和其他采购实体,是政府采购主要当事人。文章从主体责任、采购实施、预算管理三个方面对采购人在政府采购需求管理中存在的主要问题进行研究,提出采购人应通过加强内部控制、提高采购专业水平、加强政府采购全过程管理等措施,进一步完善政府采购需求管理。 相似文献
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<正>采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分,企业的竞争日益加剧,而企业的经营方式也在产生着改变,企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部,而供应链的各个环节中,最为关键的一个部分便是采购,而采购管理工作的好坏,对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用,因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关,进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会,以及项目成本问题,所以采购管理工作的研究也非常有必要,加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助,那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革, 相似文献
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公路受暴雨、地震等自然灾害损毁造成通车受阻或中断是难免的,公路管理单位在恢复公路通车的应急项目中必然要进行一些紧急采购活动。本文对应急项目采购活动如何既符合政府采购法律法规的要求,又满足尽快恢复通车的需要作了探讨。 相似文献
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一、合作供应链下采购管理的含义
合作供应链意味两个或更多的独立公司联合协调去计划、执行供应链的运作,比它们分开行动能取得更大的成功。传统的采购仍然是以价格作为主要业绩指标的一项组织职能。价格对组织的盈利确实重要,但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来,人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候,以合适的质量、合适的数量、合适的价格,从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。 相似文献
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<正>引言:在现代企业的运作管理中,采购已经成了生产、营销等活动的前提,以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下,轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处,对此,我们也需要进一步提高物流采购管理方案,有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含:其一,地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二,供应商管理的内容更加复杂。不仅如此,轨道交通运营物资需要分散存储,从而实现库存的控制和减少。最后,运营污渍一般采用集中的方式进行处理,轨道交通运营物料的分散存放, 相似文献
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在制造型企业中,采购是企业经营管理活动的基本环节,其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务,是企业经营成败的决定性因素之一,而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理,这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本, 相似文献
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日前越来越多的企业走上国际的舞台,在全球范围进行资源配置,实行跨国采购,提高市场地位。然而跨国采购给企业带来利益的同时,也伴随着更大的风险,跨国采购风险管理成为企业管理不容忽视的关键点,本文分析了跨国采购的风险因素,提出相关对策,为跨国采购风险管理提供思路。 相似文献
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随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。 相似文献
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浅谈企业物资的采购成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
吴兆安 《铁道工程企业管理》2006,(3)
采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素,从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重不断下降,而采购所获得的利润增值在整个利润增值中的比重不断上升,据统计,欧洲国家自1970年的增值比例为20%,到1984年上升到46%,1992年上升到了60%,2000年上升到了70%。因此不断降低采购成本就成为现代企业经营管理者永恒的主题。 相似文献
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在供应链管理环境下,供应链企业结成合作伙伴,供应链整体效益最优才是最佳决策,供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求,企业必须创新采购战略,建立新型的采购管理模式。 相似文献