物资招标中的低碳绿色采购

从低碳绿色采购与绿色经济发展的关系入手,论述了低碳绿色采购对物资招标采购的要求,低碳绿色采购是物资招标采购发展的必然趋势。提出物资招标中低碳绿色采购的途径:选择绿色供应商;搞好绿色生产;支持绿色产业。同时提出低碳绿色采购应贯彻绿色人事管理,这是实现采购目标的关键所在。     

企业物资设备的集中招标采购是降低成本的有效途径

规范物资设备采购行为,降低企业采购成本是提高企业经济效益的当务之急,传统采购方式存在效率低,成本高,决策缺乏诱明度和采购行为无监督等弊端,在分析招标采购优点的基础上,提出企业实行招标采同色应抓好建立组织机构,编制规范招标书,制定先进管理制度,认真组织开标和评标工作等五个环节,促进企业物资设备的科学管理。     

货架招标采购管理

货架是非常重要而常见的物流仓储设备,可以提高仓储空间利用率、优化作业流程、提高作业效率、提高对货物的管理水平等,在仓储合理化建设中具有非常重要的作用.货架的采购是仓储物流系统建设中的重要环节,直接关系到后续设备使用和仓储作业优化,货架的招标采购质量是货架应用的重要保证.……     

物资采购比价审计浅析

本文阐述了物资采购比价审计的意义,介绍了物资采购比价审计的内容,分析了物资采购比价审计的特点,提出了开展物资采购比价审计的方法。     

管道工程物资招标防范串标刍议

管道工程物资招标采购串标是指物资供应商之间或物资供应商与招标单位、招标代理机构、评标委员会及其评标专家与投标人之间采用的不正当手段,对所招标采购的物资招标事项相互串通,采用欺骗手段让供应商中标的行为.串标不但违反了招标工作公开、公平、公正、的原则,还触犯了《招投标法》等法律法规,扰乱了投招标市场秩序.这不仅扰乱了正常的管道工程物资采购招、投标秩序,阻碍了招投标活动竞争功能的充分发挥,使其采购人没有采购到质优价廉的产品,提高了工程造价,而且为以后的管道工程建设乃至投产运行埋下了重大的质量安全隐患.探索如何防范管道工程物资招标串标是招标单位的重要工作之一.     

招标代理业务涉税风险分析及建议

针对招标代理业务中常见的专家费报销凭证、投标保证金利息及代理合同印花税三个方面的涉税问题,本文根据相关法律法规作了全面的分析,并提出了相应的建议。     

后勤物资战时采购问题探讨

后勤物资战时采购作为部队后勤物资补充的重要组成部分．在未来信息化条件下联合作战中发挥着举足轻重的作用。论文着重分析了后勤物资战时采购的特点、采购的方法．并结合实际提出了后勤物资战时采购过程中应注意的几个问题。     

管道项目物资谈判采购浅议

谈判采购是通过讨价还价就诸如发货、技术规格、价款和交易术语等合同要件达成共识。由于种种原因,管道工程建设中有许多物资通过采用谈判采购的方式获得,在管道工程现场,谈判采购更是获取工程物资的主要方式之一。因此,如何正确运用谈判方式实施采购,并确保谈判采购能够顺利实施,对于采购单位和采购工作人员来说,是一个值得研究、重视的问题。     

管道工程物资采购标准管理研究

正伴随我国管道工程建设进入高潮期,物资采购作为管道工程建设的重要一环,面临着日益严峻的挑战。中油管道物资装备总公司(以下简称物装公司)作为管道局物资采购及管理的职能部门,该如何应对更复杂的技术、服务要求,及时提供质优价廉的产品,降低采购成本,保证项目管理对采购工作的要求,笔者认为应优化标准体系,建设物资采购标准库,完善标准化信息平台,大力加强各级标准的实施。一、采购标准管理介绍物资采购是为企业生产经营提供所需的、及时的、齐备的和质量良好的物资资源。是企业开展生产经营活动     

油气管道工程物资采购管理优化实践

随着我国油气管道工程项目缩减和管道建设项目管理模式调整,管道工程项目物资采购困难加大。项目保供份额减少、自揽项目风险高、市场开发难度大、项目结算回款难和诉讼风险高等问题,造成后期采购成本增加,同时项目采购人员不足和人员结构复杂、采购系统与实际情况难以结合等问题逐渐开始凸显。     

浅谈企业物资的采购成本管理

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素,从国内外企业总的发展趋势来看,采购成本占总成本的比重不断下降,而采购所获得的利润增值在整个利润增值中的比重不断上升,据统计,欧洲国家自1970年的增值比例为20%,到1984年上升到46%,1992年上升到了60%,2000年上升到了70%。因此不断降低采购成本就成为现代企业经营管理者永恒的主题。     

工程项目物资设备采购防范围标策略

<正>在物资供应和采购领域,"围标"现象时有发生,甚至在某些地区有些市场存在"十标九串"的现象。围标严重损害了采购方、施工方和业主的利益,一直以来都是政府严厉打击,业主和工程总包方一直想杜绝、但杜而不绝的问题。笔者就常规方案防范"围标"进行分析。一、主动防围标策略1.尽可能拓展业主短名单在大型工程项目中,业主为了保证物资设备的质量可靠性,都会设立短名单制度,防止不被信任的生产商或其代理商参与物资和设备的供应。短名单制度的有利方面是产品质量可靠,     

油气管道工程采购物资质量控制探讨

正油气管道工程采购物资质量控制贯穿于设计选型、供应商确定、生产制造、出厂检验、出厂运输、到货验收、抽样检验、仓储保管、区域配送、安装调试、移交运行等各个环节。每一个环节都将影响物资质量和最终的油气管道工程交付验收。为了保证采购物资质量,应实施高效的多层次、多环节的质量控制,为油气管道工程质量提供重要保证,以便顺利交付运行。     

城市轨道交通运营物资采购管理模式研究

<正>城市轨道交通作为当下市民出行最为重要的交通方式之一,其有着绿色环保、高效准时的优点,同时也为改善城市拥堵作起到了重要的促进作用。而对于城市轨道交通公司来说,最基础的管理工作即是对物资采购的管理,若想提高自身的经营管理水平,就需要不断对自身的物资采购管理模式进行优化与创新,并充分发挥互联网时代下数字信息化技术手段的作用,为城市轨道交通公司获取更多的经济效益。本文首先简要阐述城市轨道交通运营物资采购管理的基本内涵,分析当前城市轨道交通运营物资采购管理模式中存在的问题,并提出相应的改善措施。随着国家加大对城市轨道交通的建设力度,城市轨道交通公司在获得了充足的发展机遇的同时,