油气管道全方位监造管理体系构建分析与实现路径

<正>中油管道物资装备有限公司（以下简称“物装公司”）成立于1973年,隶属于中国石油管道局工程有限公司（以下简称“管道局”）。物装公司主要从事油气储运工程项目物资采办及物流服务,为国内外客户提供从采办前期规划、招投标、物资采办、驻厂监造到智能仓储、物资进出口贸易、清关物流、后期安装调试、运行服务保障等“一站式”物资供应服务。油气管道全方位监造管理是物装公司为保障采购物资质量、承接国家重点工程,提高物资采购监造服务质量,按照监造管理制度和规范要求全新提出的多维管理思路。     

浅谈询价采购工作中的评审思路

询价采购作为政府采购的方式之一,在目前政府采购的方式中运用的较少。询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度较小的政府采购项目。询价采购确定成交供应商的原则是:符合采购需求、质量和服务相等且报价最低。既然是询价采购,那么在确定     

采购人完善政府采购需求管理对策研究

采购人是依法进行政府采购的机关法人、事业单位法人、社会团体法人和其他采购实体,是政府采购主要当事人。文章从主体责任、采购实施、预算管理三个方面对采购人在政府采购需求管理中存在的主要问题进行研究,提出采购人应通过加强内部控制、提高采购专业水平、加强政府采购全过程管理等措施,进一步完善政府采购需求管理。     

强化铁路物资管理确保运输生产需求

通过招标、投标采购物资，可以降低供应成本，保证产品质量。建立铁路局物资处、物资供应段和基层站段的互联网络，实现对物资的动态管理。铁路局物资处设立网站，建立招标采购信息平台，以便于实现物资择优采购。     

夯实专业能力 实施集中采购

物资是管道工程建设的基础,是由采办单位通过一系列采购活动后交付给施工单位的。而采办就是按照一定的程序,完成物资采购和物流管理,并及时将物资供应到施工现场,以保证工程顺利完成的管理和服务过程。今年以来,在中国石油天然气管道局(以下简称管道局)及管道局党委的带领下,全局上下思想统一、团结协作,通过落实10项举措,取得了创新优化体制机制、合理调整业务布局、精细化各项基础管理等阶段性战略成果。     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

浅谈油气管道工程钢管采购管理

钢管作为油气管道工程项目主要物资,一直是业主或EPC项目部重点关注的对象,同时也是采办单位跟踪管控的重点.做好钢管采购计划、交货、后期服务管理,对于降低油气管道工程成本具有重要意义.整个钢管采购过程的管理是对钢管采购总成本的控制,而不是单一针对钢管采购的价格.钢管采购主要分为制定采购计划、招投标采购、工厂催交、出厂检验和运输交货等5个主要环节,每个环节相辅相承,其中任何一个环节出现问题,都会影响整个采购链条,导致采购成本增加,甚至影响后续工作的顺利进行.     

城轨企业物资供应能力提升路径探析

伴随着全国城市轨道交通的大发展,城轨企业物资供应愈加成为企业生存发展的重要环节。城轨企业的物资供应相比传统企业要求会更加复杂和严格。文章从物资供应的利益相关主体以及关联路径进行分析,提炼了物资供应的主要影响因素,并通过回顾已有研究的成果,结合城轨企业的具体特征,从明确物资的采购周期标准、优化物资供应商的管理策略、制定物资的目标库存标准、构建基于互联网的信息共享平台以及强化目标管理监督约束机制等五个方面提出了城轨企业物资供应能力提升路径。     

油气管道工程焊接材料“超市化”采购浅析

工程项目采购是指采购单位为保证工程施工建设正常开展，在一定条件下通过一定手段从供应市场购买工程物资或获取工程服务的过程。项目采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目管理的重要组成部分。     

EPC项目采购管理实施的几点对策

中油管道物资装备总公司（以下简称中油管道物装）是中国石油天然气管道局物流供应链专业管理的职能部门。EPC（设计、采购、施工工程总承包）项目采购管理,将物流与供应链管理思想纳入项目管理,赋予了项目管理更广、更深的内涵,管理难度、强度非同一般。在项目采购过程中,应着力抓住采办与设计的协调与控制、风险采购实施、供应商管理及采购策略的应用和督办等几个管理关键点,     

关于加强采购管理-降低原材料采购成本研究

<正>1.完善采购管理体制1.1设立专业部门。相关企业在发展中逐渐意识到原材料采购成本的降低，能够在极大程度上提升自身的市场竞争力，因此目前很多化工企业在经营中，都在根据自身的实际发展状况以及发展需求，设立了专门的采购部门（例如：设备品类部、电仪品类部、材料品类部、工程业务部、服务品类部等）或采办共享中心从事专业的物资采购工作，并对合同履约的全过程进行动态的追踪和管理。而且很多大型石化企业还设立了相应的费控部，     

管道工程应对“业主指定厂商”采办管理对策

无论是国际EPC管道工程项目还是国内的EPC(采办与施工)项目,EPC项目承包商在为业主进行采购服务的过程中,应当为业主采购合格的产品并取得较好的性价比.但是,在实际采购过程中,业主指定厂商的情况经常出现,如果这些厂商是国内外知名企业倒也无可厚非,但往往有些业主指定的厂商业绩平平,使EPC项目经理部在评商定厂的工作中遇到了较大的困难.有时为了"尊重业主",减少评商定厂的环节或简单地走形式,就与"业主指定厂商"签订了采购合同,这种做法往往无形中加大了项目采购与管理的风险,也不利于降低项目整体采购成本和提高EPC项目和业主双方的经济效益和社会效益.     

以“三效”理念指导军队物资采购工作科学发展

目前,还有不少人思想上对物资集中采购工作存在认识误区,其中就有很大一部分人认为,实行集中采购之后没有以往的自行采购、单一来源采购方式效率高,觉得集中采购流程繁琐,特别是一些达到招标限额标准需要招标的项目采购时间太长,影响部队的使用需求。     

供应链背景下的轨道交通运营物流采购管理研究

<正>引言：在现代企业的运作管理中，采购已经成了生产、营销等活动的前提，以及保证企业管理正常工作的基本要求。在供应链背景下，轨道交通运营物流采购行业存在很多的不足之处，对此，我们也需要进一步提高物流采购管理方案，有效增强运输效率。1.城市轨道交通建设的物资管理特点城市轨道交通运输物资的管理特点可包含：其一，地铁的运营物资管理工作中存在着物资多样化、单耗量较少的特征。其二，供应商管理的内容更加复杂。不仅如此，轨道交通运营物资需要分散存储，从而实现库存的控制和减少。最后，运营污渍一般采用集中的方式进行处理，轨道交通运营物料的分散存放，     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。     

铁路物流配送发展对策的探讨

物流配送是铁路发展现代物流的重要内容。在阐述国外铁路物流配送发展经验的基础上,分析零散白货物流配送批量小、频次高,运输方式主要为公路,配送时效性要求高,集装化水平要求较高,物流管理水平要求较高等需求特征。针对铁路物流配送存在两端配送能力不足、运输时效性有待提高、营销力度不够等问题,从改变运营管理方式、延伸物流服务内容、加强配送资源整合等方面,提出铁路发展物流配送的对策。     

浅谈民用机场外包管理的问题和对策建议

<正>“机场外包”这一概念旨在将机场运营需求外包给合格的承包方（承揽机场外包工作的企业）,以提高整体机场效率和成本效益。机场外包可以包括管理、工程、维修、服务、安全和系统等,机场外包项目的成功需要合同双方的合作,经验丰富、可靠的外包方能够应对机场管理者所面临的各种挑战,实现机场的外包目的。良好的合约管理和运行需求是成功的关键,为了有效地执行机场外包项目,机场和外包方应重点考虑以下问题。外包方式对机场运营的好处外包可以帮助机场获得更多的运营优势：一是技术支持。     

企业货源决策的定性和定量研究

货源决策又称为自制或外购决策，是关于哪些物料或服务由企业内部生产（称为内购），哪些物料或服务由外部供应链成员提供（称为外购）的高水平战略决策。货源决策是任何企业在进行采购之前都必须面临的重要决策。对关键物料或服务的货源决策问题对于企业的采购成本、库存水平、生产过程等各个方面都具有重要影响，并最终影响企业的利润和对顾客的服务水平。如果企业决定采用内购（即自制）的方式来获得物料或服务，就需要确定企业所需的能力、     

H精品超市采购管理研究

<正>采购管理是连锁超市供应链管理中的核心环节，贯穿超市经营的全过程，连锁超市采购管理的好坏会直接影响到超市的盈利能力和市场竞争力。本文以连锁超市中的H精品超市为研究对象，从连锁超市采购管理中的采购方式、供货商管理、采购模式这三大模块出发，并结合作者在H精品超市工作经历，对其采购管理进行系统性的深入研究，分析H精品超市采购管理现状和问题，并提出一些优化方向，希望能对H精品超市管理者起到一定的借鉴作用。随着中国改革开放进程的推进和人民日益增长的收入，以及国内大卖场、大超市对于商品优质化和个性化的不断追求，各大超市巨头开始另寻“蓝海”，     

采购部EPR及流程优化案例研究

<正>Enterprise Resource Planning（企业资源计划）是ERP的全程，指在信息技术基础上建立的，企业决策层作为系统化管理思想的，为员工提供决策运行手段的管理运营平台。根据《2020年中国ERP软件行业现状分析》，我国ERP软件应用最多的行业是制造业，占比41.1%。ERP对制造业的供应链和生产管理可谓是至关重要，不可或缺。1.项目背景介绍随着企业的流程优化建设以及业务的发展，某企业现有的采购供应链模块及生产运营模块迫切需要进行优化。该企业的解决流程是：需求人在一个全球通用的专门系统中提交需求，生成一个需求编号IT Ticket；全球IT部门对收到的需求进行分配，