基于供应链管理的港口物流运营模式研究

1.关于港口物流及供应链概述 1.1港口物流的内涵 港口物流主要是指港口以经济腹地城市为中心,依赖地理优势,凭借港口自身所具备的资源,有效实施港口功能.港口凭借地理优势而实行的综合物流工作,可以拓展其物流功能,显现出港口物流在存储、集中货物等层面所具备的优势[1].港口物流可以凭借管理创新、技术优化、设备改造,更合理更...     

供应链管理模式下的采购管理

<正>采购管理体系作为企业发展进程中不能缺少的组成部分，企业的竞争日益加剧，而企业的经营方式也在产生着改变，企业的国际竞争已经不再只是表现在各个企业内部，而供应链的各个环节中，最为关键的一个部分便是采购，而采购管理工作的好坏，对于企业在如市场竞争中的发展壮大具有直接性的作用，因为采购直接和企业商品的质量好坏以及产品价格制定密切相关，进而影响顾客对企业商品价值的看法和未来进一步交易的机会，以及项目成本问题，所以采购管理工作的研究也非常有必要，加强对企业模式下的采购管理工作探讨将对企业成长提供了很大的帮助，那么下面本篇文章就将针对供应链模式下的采购管理工作展开研究。随着市场经济的深入改革，     

物联网下智能物流供应链管理研究

<正>以全面提升新时期物流供应链运转质量和管理有效性为目的,分析了物联网以及物流供应链的相关理论,阐述了物联网在物流发展领域中的实际应用优势,在提升物流管理透明化、配送速度、物流运转效率的基础上,提出了以物联网为基础的智能物流供应链管理体系,主要分析在物流供应链管理中的智能仓库选址、生产采购、销售管理、输送管理、库存管理以及智能仓储作业等方面的应用优势,并且可以提供精准化的产品管理体系,     

供应链管理下的企业物流管理

高新技术的广泛应用，要素资源的自由流动，大量信息的飞速产生，无不要求企业能对变化的市场做出快速、准确、有效的反应，不断提高竞争力优势，开发及利用“个性化商品”去占领市场以赢得竞争。传统的企业“分散性”、“独立性”、“封闭性”的管理模式，已无法快速响应用户需求的不断升级，严重地阻碍了企业的竞争力。物流一体化管理模式的兴起，形成了一条贯穿所有企业的网链结构，新的经营与运作模式——“供应链管理“应运而生。供应链管理下的物流管理是提高企业核心竞争力的有效途径。     

供应链管理环境下的采购分析

在供应链管理环境下,供应链企业结成合作伙伴,供应链整体效益最优才是最佳决策,供应链下的采购模型为这种最佳决策提供了依据。要适应供应链管理环境的要求,企业必须创新采购战略,建立新型的采购管理模式。     

大数据背景下智慧物流的运营分析

大数据技术是智慧物流发展的主要动力,将极大地推动了智慧物流行业的发展,将大数据应用于智慧物流能够满足物流信息资源的整合及共享需求,优化物流业务流程,促进物流管理的协同化发展.本文在介绍大数据技术及智慧物流的发展特性的基础上,探讨智慧物流运营的各方组织主体、层次及相关技术,为物流行业实现智慧化、数据化提供解决方案.     

轨道交通运营安全管理经验

随着我国城市轨道交通线网的形成和城市轨道交通的发展,轨道交通客运量呈阶梯式增长,城市轨道交通运营安全管理工作的难度和风险越来越大。     

供应链环境下我国汽车零配件采购物流模式探讨

汽车供应链是最为复杂的供应链系统之一。整条供应链相对较长、关联性也比较紧密,它需要有设计研究、各级供应商、零配件的配套、汽车的总装、下游的经销商、零售商和售后服务网络以及物流运营服务等一系列的协同作业。在引入供应链管理思想后,汽车零配件采购物流的理论内涵、组织体系和运行模式等发生了一系列革命性的变化,零配件采购活动已从过去局部的、片断的、不连贯的运动变成了全球化的、一体化的运动过程,成为有效运行汽车供应链的先锋。     

网络化运营条件下轨道交通线网综合运营调度系统的研究

为实现轨道交通线网综合运营调度,以轨道交通网络化运营需求定位为前提,对网络化运营条件下轨道交通线网综合运营调度系统进行研究。从线网运营调度功能定位、需求分析出发,以线网运营调度业务为主线,给出系统设计思路、业务架构、功能架构、实现架构,构建完整的轨道交通线网综合运营调度系统。在此基础上,对实现线网综合运营调度系统的关键技术进行分析,为线网运营调度体系及系统的建设做出探索和尝试。     

基于合作供应链的采购管理

一、合作供应链下采购管理的含义 合作供应链意味两个或更多的独立公司联合协调去计划、执行供应链的运作,比它们分开行动能取得更大的成功。传统的采购仍然是以价格作为主要业绩指标的一项组织职能。价格对组织的盈利确实重要,但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来,人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候,以合适的质量、合适的数量、合适的价格,从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。     

基于供应链视角下跨国企业的物流成本管理

1.供应链管理对企业物流成本管理的作用. 对于跨国企业而言,物流成本在企业整体成本中通常占到的比重较高,因此对企业的物流成本进行合理有效的控制,在一定程度上就是在削减企业整体的成本支出,对于提升公司的总体利润水平起到着重大作用.而将供应链管理有效应用于企业的物流成本管理,无疑将会从各个方面节省成本,提高管理效率,为企业...     

物联网崛起背景下电子商务运营管理创新

在电子商务不断发展的背景之下,所涉及的领域也在不断地扩张,这也为运营管理带来了巨大的挑战.由于电子商务是一个不断更新的概念,它具有低成本、高效率的优势,而作为企业也可以通过电子商务渠道来开拓市场,优化产业结构.本文就物联网崛起背景下电子商务运营管理策略进行探讨,希望能够推动企业的可持续发展.     

“双碳”背景下的绿色供应链管理研究

<正>随着全球气候的变化与国际经济发展模式的转变，绿色、低碳、可持续发展已成为全球关注的热点。改革开放后我国经济取得了高速增长，人们生活水平也随之提高，但面对新的经济形势、新的发展模式、新的不确定性，其经济发展的资源要素、组合效率、配置方式必将发生调整与重构。2020年9月22日，国家主席习近平在第七十五届联合国大会上宣布，中国力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和目标。如何打造绿色供应链已成为管理的焦点。本文主要通过“材料绿色定位”、“供应商绿色管理”、“供应商配送绿色”等三个维度，构建“智慧、高效、零碳”的绿色供应链体系，带动供应链整体绿色绩效，从而为绿色供应链管理的实践提供借鉴。     

供应链环境下企业采购模式的优化研究

在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题，研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化，以及在优化过程中应着重解决的问题，如采购模式的优化与企业内外部的协同等，并结合实例加以研究[编者按]     

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

<正>供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理，还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率，就要从供应链角度出发，做好物流成本分析、管理工作。基于此，本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析，以供参考。     

物流进入供应链的管理时代

二十一世纪以来,从趋势上来说,最大的变化是从物流到供应链的转变.美国物流管理协会原来叫实体配送协会,二十世纪八十年代因为物流的产业和本质发生了变化,变成了物流管理协会,到2005年的1月1日,美国物流管理协会又要改名字了,要改成供应链专业管理协会.美国物流管理协会每二十年做一个名称的改变,实际上标志着这个产业从量变到质变的过程.我们现在说的供应链并不是一个新概念,但是到目前发展阶段,美国物流管理协会认为供应链这个概念应该可以代表当今的主流趋势了,所以他把自己的名称改变成供应链专业管理协会,这就充分说明物流管理向供应链管理的转化.     

从供应链管理的角度看物流

21世纪初期的几年一直处于少有的高动荡不安的经济环境。领引市场十几年的公司在诸多方面遭遇了严峻的财富逆转。并购和收购改变了市场的形式，崛起的欧盟和全球化的竞争无时无刻地改变着游戏规则。正如我们注意到的，位于一切之首的是市场不断增长的对高标准服务与质量的需求。诸多的压力迫使管理机构产生出新的规则：对需求做出响应。     

基于供应链的物流成本管理

加入 WTO后 ,我国物流企业面临着大幅度提升企业竞争力的压力 ,必须进行产业重组 ,整合物流供应链资源。加强供应链物流成本管理 ,降低物流成本 ,提高物流服务水平 ,不断增强市场竞争能力。     

供应链管理视角下的农村电商物流发展分析

近些年,乡村振兴已经成为了我国非常重要的发展战略,而农村电商作为能够促进农村经济发展的重要措施,应当积极发展农村的电商物流.但是,从当前农村电商物流的整体发展情况来看,遇到了很多难题,严重影响了农村电商的发展,应当采取有效措施加以解决.基于此,本文就针对于供应链管理视角下的农村电商物流发展进行研究,首先分析当前农村电商...