建立企业绩效管理体系探讨

绩效管理是指各级管理者为了达到组织目标而对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效管理实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。绩效管理的目的是持续提升企业和个人的绩效，逐步实现企业战略目标。笔者以某港口国有企业（简称G公司）为例，通过对其目前绩效管理的现状和存在问题的分析，就如何建立有效的绩效管理体系进行探索。     

绩效考核与人性化管理

现代管理理论提出，考核是对管理过程的一种控制，核心的管理目标是通过评估员工的绩效、科室班组（团队）的绩效，以及反馈、分析绩效差距来实现绩效的提升。绩效考核的实施有助于激励员工提高工作效率，通过改善个人绩效来实现企业整体绩效的提升，从而提高企业管理水平，提升企业的整体效能。考核的结果还将作为确定员工晋升、奖惩、薪酬和培训的依据。     

行业复苏形势下民航企业绩效管理体系改进探讨

<正>今年以来,随着经济社会全面恢复常态化运行,国民经济整体回升向好,我国民航业在经历三年低位运行后也迎来了稳健复苏。绩效管理作为企业重要的管理抓手和战略落地工具,如何通过改进绩效管理体系敏捷适应组织战略目标的调整和外部形势的变化,牵引全体员工聚焦绩效提升,助推民航企业恢复正常经营、实现稳步增长,是一个值得深入探讨的问题。     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

基层党组织在推进国企高质量发展中的作用和途径

<正>党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视党的基层组织建设,突出强调把全面从严治党落实到每个基层党组织和每一名党员,要深入推进党的建设新的伟大工程。党的基层组织是党的工作最坚实的支撑力量,在国有企业改革发展中,坚持和加强党的领导,是我国国有企业的独特优势,也是一以贯之的光荣传统,更是国有企业的“根”和“魂”。     

打通疏浚企业安全生产“最后一公里”创新与实践

<正>党的二十大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。企业在保证生产过程安全的同时，必须打通安全生产“最后一公里”，从基层入手，加强现场管理，破除安全发展“瓶颈”问题，消除事故隐患，全面提升治理能力和水平，保障企业高质量发展。     

绩效管理常见的11种错误

绩效管理是20世纪至今,最伟大的管理难题之一。绩效是需要考评的,无论是组织绩效、流程绩效还是岗位绩效都需要评价,但如果考评不得法,考评流于形式,则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石。很多企业在绩效考评时,存在以下11种错误的行为和做法。1.只考核公司中层和基层,高层领导不需要考核。这样做其实有损中、基层管理者和员工的工作积极性,同时组织绩效目标不能做到上下一致,也使高层领导的工作绩效处于失控状态,助长官僚主义。2.重绩效考核,轻绩效过程管理。许多企业把绩效考核作为重点,关注结果,却忽略绩效实现的过程,忽略绩效沟通,殊不知绩效的实现是通过有效的过程来保障的,绩效考核只是绩效管理中的一个环节,有效的绩效计划、绩效沟通、绩效辅导、绩效监督才是推动绩效成功的法宝。     

构建女职工素质 提升良好“生态”环境

“人是生产力中最活跃的因素”。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争、素质的竞争。员工是企业的基础，企业的一切生产经营活动都需要通过员工来实现。企业的生存与发展不仅依赖于先进的科学技术和现代管理方法，更取决于员工的素质，因此必须把提高员工队伍的整体素质作为企业建设与发展的根本。高素质的员工队伍是企业的财富，是促进企业生产发展的动力和基础。女职工作为企业员工队伍的重要组成部分，其整体素质的提升直接关系到员工队伍素质的高低。全面实施“女职工素质提升工程”，充分发挥女职工自身优势和特点，对推动员工队伍整体素质提高具有积极作用。     

加强青年思想教育 共建和谐基层企业

近年来我国机场发展迅速，受到内、外环境变化的影响，机场基层员工特别是青年员工的思想状况也出现了新变化，思想波动较大，人生观、价值观呈现出多元化发展趋势。而青年员工，特别是当前所谓的“80后”、“90后”员工，其作为基层企业运转的主体，他们的思想动态直接关系到基层企业的改革、发展与和谐。本文拟就机场改革发展大背景下，企业如何做好青年员工教育引导工作、推进和谐企业建设问题作一探讨。     

如何加强水上交通安全管理

今年,是深化开展“水上运输安全管理年”的关键一年。作为基层海事机关的职能部门,承担着建立健全安全管理机制,切实抓好水上交通安全的重要职责,全面贯彻落实“企业负责,行业管理,国家监察,群众监督,劳动者遵章守纪”的安全管理责任制,是时代赋予海事部门的重任,也是海事工作者落实“三个代表”重要思想的根本要求。结合当前水上交通安全工作的实际,躬身实践“三个代表”思想,最根本、最直接的就是要进一步转变基层海事机关工作作风,不断创新安全管理新机制,确保水上交通安全,为促进社会经济发展发挥保驾护航的作用。     

基于“两库一平台”的供应链业务数智化合规监督体系研究

<正>物资管理作为现代企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础，也是稳定上下游产业链供应链的重要环节。随着监督职能的不断转变与深化，传统的物资监督手段受限于工作方式，难以满足业务数智化转型发展的要求。因此电力企业近年来也开始强化业务合规监督的智能化建设与智慧化运营，以物资专业监督为切入点不断深化落实企业物资管理。本文以国网甘肃省电力公司（以下简称“甘肃电力”）实际工作情况为例，     

围绕生产抓党建 进入管理起作用——关于国有企业基层党建工作着力点的思考

以国有资产组成的国有企业，是社会主义制度的重要经济基础，也是中国共产党执政的重要经济基础。国有企业作为经济组织，在参与市场竞争、讲求经济效益的同时，还担负着重要的政治责任和社会责任，在提高我国综合国力、全面建设小康社会、提高党的执政能力、巩固党的执政地位、构建社会主义和谐社会中肩负着重要使命。在国有企业建立现代企业制度，完善公司法人治理结构的新形势下，如何根据企业组织结构、生产经营方式和外部环境发生的深刻变化，加强和改进国有企业党建工作，探索新形势下基层党建工作如何围绕生产，寻找切入管理的着力点十分重要。     

对高速公路收费站提升员工内在报酬的思考

绩效管理是企业管理的一项重要内容。收费站作为高速公路经营企业最基层组织,推行绩效管理的一个重要方面就是运用报酬激励员工。一般而言,员工报酬可分为外在报酬和内在报酬。外在报酬主要是指企业提供的工资、津贴、奖金、股票期权、社会保险、员工服务、带薪休假及其它福利或服     

简述平衡计分卡在南航广州货站绩效管理中的应用

绩效管理是一个完整的系统,它将员工绩效和组织绩效相融合,将员工绩效管理提升到战略管理层面。绩效考核则被视为整个绩效管理过程的一个有效的工具,而不同的企业、不同的部门在进行绩效考核的过程中往往表现得左右为难,既想把绩效结果真正有效地考核出来,同时又面临巨大的压力。因为绩效考核会引起争执、纠纷、抱怨,     

铁路运输企业直通式管理探讨

针对铁路运输企业在经营管理中的特点，呼和浩特铁路局通过不断探索，实践了高层领导与各层管理干部及一线员工直接对话与沟通的“直通式管理”，有效推动了企业管理的规范有序，干部职工素质全面提升，运输效率和效益得到较大提高，使企业迈上了稳步发展的快车道。     

大道宏途 红色晋中

<正>党建品牌创建，是借鉴品牌理念加强和改进国有企业党建工作的有益探索，也是新形势下以改革创新精神全面提升党建工作科学化水平的实践尝试。山西交控集团晋中高速公路管理有限公司（以下简称“晋中高速”）党委按照山西省国有资产监督管理委员会、山西交通控股集团有限公司（以下简称“山西交控集团”）党委打造“一企一品、一支部一特色”党建品牌的安排部署，进一步加强党的领导，紧密结合企业中心工作，     

改革创新绘蓝图 奋楫扬帆新征程——广西交科集团有限公司奋力开创高质量发展新篇章

<正>国有企业作为经济社会发展“稳定器”“压舱石”，在落实战略任务、服务大局和保障民生中有着无可比拟的关键性作用。党的二十大报告高屋建瓴、主题鲜明，在强调高质量发展的同时提出了一系列新理念、新思想、新战略，为国有企业改革发展擘画了宏伟蓝图、指明了方向路径。     

国有交通企业知识型员工流动问题研究

我国正处于“知识经济时代”,掌握最有价值知识资本的知识型员工日益成为交通国有企业提升竞争力的宝贵资源。交通企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。     

绩效管理：知之不易，执行更难

“知之不易，执行更难”是我读完本案例后的第一感觉，也是我对中国物流企业绩效管理现状的个人感受。一方面物流企业缺乏对绩效管理的概念、意义、价值有全面正确认识，通常将它看成头痛医头，脚痛医脚的工具：另一方面，对已下发的绩效管理的体系文件、     

基于人性化的和谐企业的构建

随着我国社会的发展，党和国家提出了建设“和谐社会”的目标，和谐的问题成为当今中国社会的重要议题。同时，我围企业已经逐步朝建立现代企业制度的方向发展，企业员工内在的心理需求呈现许多新的特点，企业管理需要新的理念支撑。“和谐社会”的理念落实到企业必然要求建设“和谐企业”，必然要求建立和谐开放的内外环境。