全面预算管理机制在煤炭企业的应用——兖矿集团全面预算管理介绍

兖矿集团有限公司（以下简称“兖矿集团”）作为国家重点特大型集团企业．产业多、区域广、管理层次多，为适应集团公司管理需要，兖矿集团财务工作以提高企业经济效益为宗旨，狠抓全面预算管理、资金管理、成本费用控制、创新企业管理．不断探索新思路、新方法、新技术．以期全面提高财务管理水平。同时，兖矿集团财务工作者积极参与集团公司重大经济活动和改革改制工作、积极主动为企业的经营发展献计献策，为集团的经济发展做出了突出的贡献。     

兖矿集团的全面预算管理实践

兖矿集团有限公司(以下简称兖矿集团)下设煤业、实业、煤化、物业、电铝5个专业公司和贵州、榆林、新疆、山西、菏泽、澳洲6个区域能化公司,拥有全资及控股子公司30家。2003年,兖矿集团以财务预算管理为先导,构建了全面预算管理组织框架,并在全集团公司范围内全面推行。     

个性化预算之如何构建房地产信息化平台

为全面提升兖矿集团有限公司（简称“兖矿集团”）房地产项目经营管理水平．抓住开发项目进度管理、成本管理及房源销售管理等关键控制点，充分发挥信息化对房地产事业发展的推动作用，兖矿集团正在所属东华公司全面推行房地产管理信息系统。下面，笔者就如何构建房地产信息平台系统做如下探讨。     

推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法。近年来，兖矿集团结合自身实际，积极推行全面预算管理，极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力     

兖矿集团深化预算管理经验谈

兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团，是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一，被省国资委确定为省管企业全面预算管理实施试点单位。自2004年开始．兖矿集团就把实施全面预算管理作为一项重要工作，通过几年来的不断探索、实践和深化．已建立起适应企业实际的全面预算管理体系．提升了企业管理水平．取得了较好的效果．受到了省国资委、省财政厅的肯定与表扬。     

安全生产“独领风骚”

2010年，兖矿集团兴隆庄煤矿顺利实现连续第九个安全年，保持兖矿集团所属矿井最长安全周期，创出了全国同类型矿井安全生产最佳成绩。     

用友ERP—NC管理软件在赵楼煤矿的应用刍议

根据用友ERP—NC管理软件的特点和总体架构，积极开展应用．能够切实弥补子公司在现实经营管理中的薄弱环节和关键环节，对兖矿集团管理产生“协同合作，集中管理”效果．提高竞争能力     

国有企业党建卓越绩效管理

兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好，总结了他们依据我国国企实际，借鉴当今世界现代管理最新成果，引入“卓越绩效模式”，推行党建卓越绩效管理，既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势，更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按]     

天、地、人合一 祥佑“兖煤”腾飞——访兖州煤业股份有限公司董事、财务总监吴玉祥

吴玉祥，男，汉族，1962年1月出生，山东省鱼台县人，中共党员，研究生学历，高级会计师。1981年7月至1987年10月，任兖矿集团财务处出纳员、成本核算员；1987年11月至1996年11月，任兖矿集团财务处副科长、科长；1996年12月至1997年9月，任兖矿集团财务处主任会计师；1997年10月至2002年5月，任兖州煤业股份有限公司财务部经理。     

提高热工报警识别准确率

一、小组简介 小组成立于2004年2月，已完成三个活动课题，活动成果分别获得科澳公司、兖矿集团、山东省优秀成果奖。     

为大型煤炭集团企业把脉——读牛克洪《中国煤炭大集团建设探索》

为了促进我国煤炭行业的健康发展，改善现有的产业结构和竞争秩序，2005年国务院明确提出了以建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业和企业集团为主线的战略方针。面对新的形势和发展要求，由多年置身在煤炭企业集团改革和战略实践研究一线的资深战略管理学者、中国发展战略学研究会企业战略专业委员会副主任、中国管理科学院终身研究员、兖矿集团战略研究院院长牛克洪撰著的《中国煤炭大集团建设探索》一书，已经由中国企业管理出版社出版发行。该书系统研究了我国煤炭大集团建设的各个要素，是一部应时力作．在业界和企业管理人士中引起了较大反响，得到了读者们的一致好评。     

关于兖州煤业股份有限公司治理情况的调研报告

一、兖州煤业基本概况 兖州煤业是1997年9月由兖矿集团有限公司（“兖矿集团”）独家发起设立的股份公司，并于1998年分别在纽约、香港和上海三地上市，主营业务为煤炭生产、洗选加工和销售以及煤炭铁路运输。兖州煤业的发起人兖矿集团为国有独资公司，出资人为山东省人民政府。     

企业如何实施对标管理

对标管理是一种行之有效的管理手段,对各项管理工作具有统领作用,直接影响企业核心经营目标的实现。兖矿集团已从2009年要求各单位广泛开展对标管理活动。但是,各单位在实施对标管理的过程中,有的忽略了其基本原则和基本流程,走入了误区;有的因其措施不完善,收效甚微,没有达到或超越标杆。文章根据企业实际实施状况,在对标管理作简要理论回顾的基础上,对企业在具体实施过程中所存在问题、改进措施进行了系统的归纳与总结,旨在改进缺陷与不足,更好地实施对标管理。     

扎实有效地开展QC小组活动——简谈兖矿国泰QC小组活动

兖矿国泰化工有限公司是兖矿集团与美国国泰煤化控股有限公司合资组建的大型高科技煤化工企业。公司采用煤、电、化多联产架构生产工艺，核心技术全部来源于兖矿集团与国内高等院校、科研机构联合开发的自有技术、含有两项国家“863”课题和多项具有自主知识产权的新工艺。     

企业四大管理中亟待解决的问题

企业管理中计划管理、流程管理、组织管理是基础管理，而战略管理是更高层面的管理，组织为了实现目标，提升效率，必须解决好上述四个方面的管理问题。文章从这几个管理问题出发并加以解决，最终使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

统筹兼顾务求实效——促进群众性质量管理小组活动扎实有效地开展

兖矿集团作为一家国有特大型煤炭企业集团,开展群众性质量管理小组(以下简称QC小组)活动已经有二十多年的历史了,取得了较为显著的效果。笔者作为一名从事质量管理工作多年的基层质量管理工作者,根据对QC小组活动的实践和认识,针对小组活动存在的问题,探讨产生     

“山东省关爱职工的十大模范”巡礼——李仲辉：遍洒清辉促和谐

兖矿集团鲍店煤矿矿长李仲辉牢固树立科学发展观，始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针和“一切依靠职工，一切为了职工”的共建共享理念，大力实施人本管理，团结带领全体员工干事创业、拼搏奉献、务实进取，在促进矿井生产发展、效益增长的同时，优先改善民生，扎实推进“和谐矿区”和“温馨家园”建设，共享矿井发展成果，职工幸福指数明显提高，     

降低打壳气缸损坏数量

企业简介 电解铝厂是兖矿集团煤电铝产业链的主体项目，总投资18．6亿元，2002年5月开工建设，2003年11月正式投产。电解铝厂分为电解、阳极两大生产系统，14个生产车间，现有员工1763人。项目环保系统设计科学合理，电解铝系统采用了蜂窝菱形大布袋收尘的烟气干法净化技术，属于目前国际先进水平。     

降低打壳气缸损坏数量

企业简介 电解铝厂是兖矿集团煤电铝产业链的主体项目，总投资18．6亿元，2002年5月开工建设，2003年11月正式投产。电解铝厂分为电解、阳极两大生产系统，14个生产车间，现有员工1763人。项目环保系统设计科学合理，电解铝系统采用了蜂窝菱形大布袋收尘的烟气干法净化技术，属于目前国际先进水平。     

推行星级管理 实现管理创新

兖矿集团唐村实业公司是一个集煤炭开采、胶带生产、电缆制造和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业。该公司(原唐村煤矿)始建于1958年,1991年注销了矿井生产能力,企业衰老,由盈转亏。1993年初兖矿集团对其实行“放水养鱼”的“内部特区”管理,1997年6月成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。从1996年开始,该公司党委在全公司推行了“文明星级管理模式”,取得了显著效果。