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“现在谁还去新加坡啊，成交量低、流动性差，你能成功融资第一次，但是想融第二次，就非常困难了。”一位从事风险投资的朋友向记者说，现在很多企业，既对国内上市不感兴趣，因为上市门槛太高；又对去新加坡不感兴趣，二次融资太困难，现在表现出来的趋势是去欧美上市，”我手里就有一个项目，杭州市上市办刚批，要去欧美上市的。” 相似文献
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在中国宏观经济环境快速发展的背景下，随着企业的快速做大，领导者都存在着一个很突出的“管理迷茫”——“一放就乱，一统就死”，这个症状尤以民营企业为甚。回顾国内的民营集团，近两年来，绍兴、嘉兴、杭州、台州等地先后有多家知名民营企业因为集团管控失误而倒下，这些曾经身经百战、经受风雨洗礼的知名企业，如何会在一夜之间陷入危机呢？从富可达身上，我们可以看到值得浙江企业警示的管控教训。 相似文献
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深圳威特电子有限公司总裁办公室墙上一条幅写着：时刻记住,把“人”拿掉,企就成“止”。此话意味着企业经营离开了人才,必将停滞不前,甚至破产倒闭。 相似文献
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“浙江省上半年的经济增长，在很大程度上是用银行的信贷资金来拉动的，许多企业将信贷资金作为本金进行投入。”业内人士对记者分析说。[编者按] 相似文献
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经销商作为现代企业组织健康有机体的重要组成部分，其团队的建设和管理历来是各厂家最为关注的事情，因此，打造一支信誉度好、忠诚度高，能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，在这个“客户就是上帝”口号呼声日高的年代，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢? 相似文献
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在从事了很长一段时间的咨询顾问工作后．珍妮成了一家公司的经理。目前．她正努力去了解和适应她的新工作伙伴的不同的个性和角色。大体上．她似乎继承了一个相当不错的团队。其中一人拥有不少社会资源：另一人似乎是一个天生的推销员。但对于安迪．她却有些担心。 相似文献
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企业经营中的“特色策略”宋佐民改革开放以来，随着商品经济的迅猛发展，市场的竞争越来越激烈。在竞争中，经营者必须用独具恃色的经营策略吸引消秆者的注意和重视。在满足消费者的需要中，使其产品与服务和竞争者有效地区别，梭消封者为每种特色给予赞赏。因此，塑造企... 相似文献
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<正>有这么一则广为流传的故事:有一天猎人遇到了一只狼,猎枪只打到了狼的右后腿,猎人追赶这只受伤的狼。跑了一段时间,狼拼命地向前跳跃了几下,和猎人的距离拉大了一些。奇迹发生了,狼利用了这个机会,回过头去撕咬自己受伤的右后腿,几下 相似文献
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狼性逻辑促突破 目前，中国相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，普遍面临着“突破问题”。比如海尔连续几年在800亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破；还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正、健力宝、三九等也进行艰难。难道辉煌真的已成为历史了吗？ 相似文献