浅议业主如何做好工程的招投标工作

随着招标投标法的实施及国家投资的持续快速增长,业主在招标工作的作用越来越大。本文就工程招投标的概念、目的与性质,工程项目招投标的基本原则以及招标工作各阶段可能存在的业主风险并提出相应的风险防范措施。     

在《招标文件的编制》教学中培养高职学生的学习能力

建筑工程技术专业需培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线需要的德、智、体、美等方面全面发展的，在建筑施工、建筑工程概预算等方面具有必备的理论知识、较强实践能力的高素质技能型人才，培养学生今后从事建筑工程概预算、工程招投标、工程合同管理、工程项目管理、工程施工组织等工作。在工程项目招投标合同管理教学开展最初讲述的施工招标文件的编制内容包括施工招标文件的组成、施工招标文件编制原则，理论内容虽少且形式较枯燥，但在教学过程中如果能够将招标文件的编制内容与学生的学习目标结合起来，对促进学生学习能力的养成及提高学习效果将起到很大的作用。     

水利水电工程招投标合同管理中的常见问题及措施

合同管理是水利水电工程重要内容,本文主要从招投标阶段展开分析,明确了水利水电工程招投标合同管理的重要性,并就合同管理中的常见问题加以分析,并提出相关管理措施,以期可供参考.     

浅谈投标阶段的合同管理

合同作为项目实施双方的最高法律,一经签订双方均受约束,项目实施过程中出现的任何问题将按照合同有关规定进行解决。作为承包商应该重视招投标阶段的合同管理工作,对合同进行有效的管理,以保证合同质量,争取对承包商执行项目有利的合同条件。结合笔者在招投标阶段对招标文件及合同条件的审查工作,文章概述了承包商在招投标阶段招标文件及合同条件的审查要点和注意事项。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

EPC 工程总承包项目招投标管理研究

本文主要从 EPC 工程总承包项目招标方案策划、招标文件编制、招投标资格审查以及总承包项目招标、总承包项目投标等阶段的具体管理内容,对于 EPC 工程总承包项目招投标管理进行分析研究.     

工程项目招投标阶段的风险管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,工程项目的风险很大,范围很广,这是造成工程项目失败的主要原因.在现代工程项目管理中,风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一.招投标阶段是工程合同的形成阶段,招投标活动的行为后果直接影响工程项目的实施,在招投标阶段进行风险管理,有利于业主选择合适的承包商,有利于项目目标的实现,有利于承包商进行准确报价和对风险采取有效的对策和计划.     

高校工程造价管理的现状及对策

一、高校工程造价管理的现状 根据建设部“建标９９１号”文件,工程价格包括：合同价款、追加合同价款和其他款项。合同价款系指按合同条款约定的完成全部工程内容的价款。对于按规定应实行招投标的工程应当通过工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式定价。因此,依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据,对竣工决算起着指导性作用。目前高校大型基建及设备购置项目基本采用招投标形式。但是,招投标制度尚不完善,对按规定应该招标的工程不实行招标,如部分改建、扩建等使用国有…     

招投标管理存在的问题与对策分析

自从我国加入了WTO以来,国内建设蓬勃发展,工程项目建设更是无处不在,许多不法分子利用法律空隙从中谋取暴利,虽然我国实行建设工程项目招投标制度已经有多年,并取得了较大的发展与进步,但是受社会环境、经济环境、法制建设、管理体制和精神文明程度等多种因素的影响,总是存在一些问题。为了进一步规范工程建设市场,在工程项目招标、投标过程中一定要严格按照《招标投标法》规范整个工程的招投标环节,更好的贯彻公开,公平,公正,诚信的招投标原则,保证整个工程项目招投标工作的规范进行。本文阐述招投标的原则、方式、方法,并结合工程管理实践,指出了在招投标管理过程中应注意的事项及加大管理力度。     

浅谈电力建设项目实施阶段投资控制

电力建设项目实施阶段是电力建设的决定性环节,加强电力建设项目实施阶段投资控制对电力建设投资具有重大的影响。目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在着招标文件编制欠缺、忽视合同管理、施工现场管理和结算管理等问题,建议规范招投标管理、严格合同管理、加强结算工作。     

浅议工程招投标阶段的基础准备工作

在招投标阶段做好设计文件和招标文件两项基础准备工作,可以从源头上消除项目实施过程中的隐患.文章结合实际的招标和合同管理工作情况,就设计文件和招标文件两个招标工作中的基础准备工作提出看法.     

建设项目在工程招投标阶段内部审计的重点

本文主要从建设项目工程招投标阶段的招标范围、招标条件、招标文件的完整和合规性、标底与投标报价的真实和准确性、评标过程合规性、投标单位资质及工程施工合同的签定几方面,阐述了在内部审计时应重点审计的内容。     

应强化工程项目招投标的审计监督

应强化工程项目招投标的审计监督按照《招标投标法》的规定,工程项目在开工前必须履行招投标程序。而一些重点工程项目在履行招投标工作上存在一些问题。一是工程项目上级管理部门指派的施工队伍,参加招投标,这类施工队伍被称为“戴帽”施工队。虽然“戴帽”施工队与其他施工队同样参加招投标,但中标率特别高,因为工程项目上级管理部门实施行政干预,或采用不合法的手段迫使项目单位在定标时给予一定的倾向性,一旦这类施工单位中标,就会给工程管理造成一定的难度。二是有些施工单位只参与“陪标”,所谓“陪标”就是按《招标投标法》…     

建设单位在招投标阶段工程造价控制

工程造价的控制重点之一在于工程的招投标阶段,属于一种事前主动控制的方法,工程招投标阶段的造价控制应在招标图纸、现场勘察、招标文件合同条款的编制、工程量清单及清单计价说明编制等方面进行控制.     

分析工程招投标阶段的工程造价控制

随着我国社会主义市场经济的不断发展、国家政策的不断完善,我国工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破.同时,建筑工程招标工作已经走上了科学化、规范化以及法制化的道路.工程造价是工程建设的关键,是工程建设的动态管理过程,工程造价管理水平直接影响着工程建设质量.新时期新背景下,加强工程招投标阶段的工程造价管理研究有着重要的现实意义.本文旨在研究我国工程招投标阶段工程造价管理现状,针对出现的问题提出解决策略,为我国工程招投标阶段工程造价管理方面的进一步发展提供一些可行性思路.     

浅谈工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制

合同管理与费用控制作为工程建设招投标阶段重要的一环,在工程建设招投标阶段中起着重要的作用.本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制进行了作用简述,对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行了详细论述,旨在帮助相关从业人员提高对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制的认识,重视其作用发挥其效用.     

外商独资总承包项目合同管理

本篇文章从合同管理的角度,结合作者本人国际工程项目管理经验,以某外资行政管理楼总承包项目为例,阐述如何在项目招标、评标和施工阶段进行有效的总承包项目管理,涵盖的问题主要包括合同策略与选择、招标阶段合同管理应注意的问题、风险管理、评标阶段合同管理应注意的问题、授标后合理的合同管理、变更与索赔管理、分包商管理、材料采购管理和合同关闭管理等问题。     

浅谈工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制

合同管理与费用控制作为工程建设招投标阶段重要的一环,在工程建设招投标阶段中起着重要的作用.本文对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制进行了作用简述,对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制方法进行了详细论述,旨在帮助相关从业人员提高对工程建设招投标阶段的合同管理与费用控制的认识,重视其作用发挥其效用.     

清单招标工程项目跟踪审计重点探析

本文阐述了工程量清单的计价特点，认为清单招标工程跟踪审计必须以工程造价的控制为中心，重点选择设计管理、招投标管理、合同管理、设计变更及签证、工程进度款支付等关键环节实施审计。     

论项目费率招标的利与弊

对于竣工日期要求紧迫的工程项目,采用费率招标虽然有使投标计价工作变得简单等优点,但也存在不少弊端。文章介绍了费率招标的概念,阐述了费率招标工程的适用范围和优点,着重从造价控制的角度分析了对工程的影响,指出了采用费率招标在工程项目合同签订、施工、结算等不同阶段存在的各种弊端,并结合建设工程实例,分析了费率招标对工程实际造价的影响,提出了避免和解决其弊端的相关建议。