工程总承包项目成本管理的内容与方法——以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式,它以有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被工程建设领域所采用.本文从工程总承包项目成本管理的内容入手,以中铝国际总承包的中国铝业河南分公司自备热电厂项目为例,就工程施工的各个阶段从工程成本控制和管理的角度,详细阐述了总承包模式下项目成本管理的方法,以实现工程成本控制的总体目标.     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施三个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立,现结合AP1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

AP1000核电建设工程EPC项目费用控制预算的建立

随着以工程总承包管理模式为基础的AP 1000系列第三代核电项目建设管理的快速发展,通过建立总承包项目费用控制预算对项目成本进行管理,起到改善企业经营管理、提高企业管理水平、提升企业竞争能力的作用。文章主要从项目承接、策划、实施、收尾四个阶段来论述总承包项目费用控制预算的建立。文章结合AP 1000核电工程项目管理特点,阐述全周期总承包项目费用控制的建立。     

谈我国工程项目管理模式的应用、存在的问题与建议

文章将重点结合中国目前建筑市场主要项目管理模式,提出现行管理模式下存在的问题、以及简要地探讨与外国工程项目管理模式的差异。本文提出工程项目管理深化发展的几点建议:加强工程信息化管理;深化发展"代建制"项目管理模式;大力推进项目总承包体制;强化工程项目管理的成本控制、进度控制、质量控制。     

基于承包模式的工程造价管理研究

工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点，在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。文章重点探讨工程承包模式下的工程造价管理问题，为强化工程造价管理提供参考。     

现阶段做好工程项目总承包管理工作的分析

工程项目总承包指从事工程总承包的相关企业受业主的委托,对工程项目的实施全过程或者部分阶段的勘察、设计、采购、施工等环节的承包过程。文章从建筑工程项目总承包管理的概念出发,阐述了工程项目总承包管理的重要性,并对现阶段建筑施工项目总承包管理的现状进行了分析,最后就如何改进建筑工程项目总承包管理进行了探究。     

基于设计院（燃气）EPC工程的应用思考

随着我国经济的高速发展,工程建设管理模式与国际接轨,EPC工程总承包已成为工程建设项目的一种重要管理模式.以设计为龙头的EPC工程总承包更是未来市场的发展趋势.文章通过介绍设计院EPC项目管理和控制的优势,分析设计院的自身条件,提出一些有利于设计院提升EPC工程总承包能力的建议.     

BIM技术助力提升工程项目总承包能力

大型工程项目建设涉及建筑、信息、弱电、消防等多专业多系统的施工组织,采用工程项目总承包管理模式,可简化业主的管理对象,由"一对多"简化为"一对一"模式;通过工程总包管理的有效工作,可解决多专业在设计、施工、运维等各阶段的协同问题,大大缩短工程建设周期.本文结合昆船物流的经验,简要介绍了BIM技术在工程项目总承包管理中发...     

浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

浅析信息化背景下的工程项目成本管理

工程项目的成本管理是一项复杂性、重要性、系统性的工作.成本控制与管理可以提升固有成本的应用效率,并通过成本控制为工程建设具体工作提供便利.现阶段,信息化的管理模式是项目成本控制工作中的一种典型模式,应用信息化的管理模式,可以提高企业管理效率,对优化管理质量有重要作用.本文以信息化为背景,以工程企业项目成本管理为切入点,...     

以设计单位为主体的工程总承包模式探讨

工程总承包是一种新的工程项目管理模式,一个工程总承包项目最终的成功与否,与工程总承包主体的选择直接相关。文章探讨了以设计单位为工程总承包主体的优势与不足,并提出了基于此模式的相关对策。     

欧标体系下国际工程总承包设计工作控制与管理

本文结合阿尔及利亚东西高速公路项目、贝佳亚连接线项目的 EPC总承包管理经验,首先简要介绍欧标体系在世界范围内尤其是阿尔及利亚国的应用现状,然后简要分析总承包管理模式中设计管理在不同阶段、不同层次中的重要性,并详细阐述欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的要点所在,最终对欧标体系下国际工程总承包项目中设计工作控制与管理的方向和前景进行展望,旨在总结项目执行经验的同时抛砖引玉引起共同探讨,为中国企业海外建筑事业的开拓和发展提供助力、共享发展。     

工程承包下的造价管理模式探讨

工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处,在每个阶段都有自己的特点,在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。因此,在深化建设工程造价管理改革的进程中,既要理清如何选择工程承包方式,又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端,要在现有工作的基础上运用价值规律的原则,适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

EPC工程总承包项目的成本管理方法探究

EPC工程总承包是一种全过程的承包模式,成本管理是其项目管理的一个重要方面,影响着工程项目经济效益的实现。本文针对当前EPC工程总承包项目中存在项目管理人员经济观念不强、管理组织流于形式及先进的控制方法不能得到应用等问题,从对EPC项目成本管理的认识和方法应用等方面探讨了如何更好地实现成本管理的目标。     

总承包模式在配网自动化改造专项中的应用

[目的]配电网自动化改造工程的范围广、规模大、时间紧,传统的项目管理模式局限性较大,需要新的项目管理模式提高管理效率.[方法]通过"施工-设计"总承包的方式,从沟通管理、范围管理、进度管理和相关方管理多角度入手,利用总承包单位在项目管理中的枢纽作用,提高各工作流程的流转速度.[结果]在项目中建立了一套快速高效的沟通机制,实施了全面统筹的项目范围管理体系和精益化的进度控制流程,与合作方经营出了共赢的合作关系.[结论]相比传统的项目管理模式,总承包模式能够提高配网自动化专项改造项目的管理效率.     

浅谈施工总承包管理措施

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。     

基于全生命周期理论的总承包企业项目管理模式研究

随着科技及建筑行业的不断发展,现如今总承包企业项目管理模式的弊端逐渐显露出来.本文在对传统项目管理模式研究的基础上,引入了全生命周期理论,构建了总承包企业项目管理新模式,希望能够对总承包企业的发展带来参考.     

赢得值管理在工程总承包项目中的应用

本文以工程总承包工程项目中的赢得值管理为研究对象,目前的工程项目对进度、造价控制提出了更高的要求,采用科学的赢得值管理,可以将项目的进度与成本有机地结合起来,对开展总承包项目具有一定的应用意义。     

EPC工程总承包模式下对酒店项目的设计管理分析

在我国城市化迅猛发展的前提下，对于建筑工程项目的工程承包模式提出了全新的要求。EPC工程总承包模式相较于传统工程项目管理模式而言具备更高的应用优势，可有效降低工程建造成本，推动工程项目组织化发展进程。现如今EPC工程总承包模式在我国水利工程、电气功能以及土建工程等大型建筑项目中已获得较大的应用成效，并初步构建全新的项目管理机制。文章对EPC工程总承包模式下酒店项目设计管理的相关内容进行研究分析，旨在为我国EPC工程总承包项目设计管理工作开展提供参考。