项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

管理的历史逻辑与协调管理

世纪之交,人与自然的协调,社会系统及经济系统的协调,社会学、经济学、管理学、信息科学与计算机技术等多学科对协调的交叉研究凸显了"协调"已成为时代的共识。本文以管理的历史发展为切入点,论述了协调管理就是以协调为基线与轴心的管理,它呈现了一个由低级到高级的螺旋式发展过程;分析了协调管理丰富的内涵;给出了协调管理的六维度分析框架。     

建设工程项目动态管理协调技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和阐述。在此基础上,重点对建设工程项目动态管理的协调技术进行介绍,并从目标协调、管理协调、技术协调、组织行为协调以及文化协调等五个方面出发,建构了建设工程项目动态管理的协调机制。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

国家审计管理协调机制及其运行机理研究

本文构建了国家审计管理协调机制的框架,并对国家审计管理协调机制的运行机理展开分析,提出应从文化、技术与制度三个方面为国家审计管理协调机制的有效运行提供有力保障。     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调.行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本.因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理.     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。     

浅谈提高科研主管沟通与协调能力的方式

在科研管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使科研项目的实施和运行过程顺利。本文主要围绕提高科研主管沟通与协调的能力,对于科研项目管理的重要性进行探讨,并针对如何提高科研主管沟通与协调的能力,提出了自己的观点。     

企业战略管理中人本策略模式选择

管理理论与实践的发展不是单一线条的,每一种管理理论的提出都是源自于一个管理视角,但管理实践需要多角度的管理理论相结合进行指导。实践中,将不同的管理理论相结合的管理方法至关重要,但极其缺乏。文章将以知识经济时代为背景的人本管理理念运用到企业战略管理中,构建了解决战略目标与战略行动协调、激励与利益协调、静态管理与动态管理协调的管理策略模式,给出企业管理与时代背景相结合的范式。     

在建筑管理中协同管理的运用

建筑行业对我国的经济社会发展起着重要作用,要提高建筑行业的效益、保证建筑质量,必须加强对建筑行业的管理.建筑管理方式有多种,其中协调管理方式比较科学、合理,在建筑管理中协调管理的运用展开分析.     

建筑施工中的协调管理浅析

作为一个建设施工单位,尤其是建筑工程,由于它的任务繁杂,工种较多,它是多个部门共同完成的一项工作,因此建筑施工中的协调就显得格外的重要,施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工,本文就是通过对施工管理的中的不足来阐述协调管理的作用.     

市政道路施工协调管理措施探究

当前,工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当,导致工程施工后期出现返工,延误工期,影响到市政道路的使用,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患,因此协调管理工作十分重要。文章阐述了市政道路工程施工中协调管理相关现状,分析了其重要意义,提出了市政道路施工中协调管理相关措施。     

联合研发中的跨组织成本管理及协调

产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。     

如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合

建筑工程施工中各专业之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与品质.本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因,提出了做好各专业间协调管理的工作方法.     

如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合

建筑工程施工中各专业之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与品质.本文分析了建筑工程施工中各专业间协调管理的重要性及产生问题的原因,提出了做好各专业间协调管理的工作方法.     

试谈建筑工程施工中各专业的协调配合

随着建筑施工的专业化发展,建筑工程施工中各专业之间的协调与配合,直接关系到工程的质量与工期。现分析了建筑工程施工中各专业间协调管理,提出了做好各专业间协调管理的工方法。     

浅议甲方代表在建设工程项目施工中的协调管理

由于建筑工程任务繁杂,工种较多,它是多个部门共同完成的一项工作,因此建筑施工中的协调就显得格外的重要,施工中的协调管理有利于工程的质量以及顺利完工,通过对施工管理的中的不足来阐述协调管理的作用。     

企业办公室管理协调职能的服务意识探究

企业办公室的协调管理工作作为办公室的主要职能,需要按照管理层的要求,对企业的运营或者决策进行管理协调,从而完成份内工作。同时办公室工作人员需要树立公平公正服务的观念,提升自身协调管理能力,提高自己的服务水平。企业也应该定期组织理论考试和实践练习,培养高质量高效率人才。基于此,本文将主要论述企业办公室管理协调职能的服务意识探究。     

浅谈协调与沟通在工程管理中的重要性

协调沟通不仅仅是作为一种企业管理的手段出现,沟通文化更是一种融合文化,现浅淡一下协调与沟通在工程管理中的重要性。     

项目施工进度的管理与协调

文拟从现场施工管理的角度，阐述项目进度管理与协调对项目的重要性，分析了影响项目进度的主要因素，重点在于如何对项目进度进行合理的管理与协调，其中主要包括树立综合协调的管理观念，建立三级计划管理体系以及对项目进度的检查与调整．