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齐维峰 《中小企业管理与科技》2012,(21)
项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策. 相似文献
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商小宁 《中小企业管理与科技》2010,(30)
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况.做好施工阶段的进度控制管珲对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用.文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理措施. 相似文献
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挣值管理通过集成的基线计划和项目控制技术的开发促进了良好的项目管理,通过揭示传统项目控制中单因素偏差分析的不足,从而阐述了运用挣值理论进行项目进度、成本集成管理的有效性.深入研究了挣值管理的基本理论和对项目成本与进度集成控制的具体应用,最后提出应研究质量挣值以加快建立实用的挣值管理系统. 相似文献
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工程项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,其能全面反映项目的实施情况。做好施工阶段的项目进度控制管理对保证施工企业履行合同、工程项目按期竣工投入使用发挥着决定性作用。文章对工程项目进度管理的影响因素进行了深入分析,并对影响其的相关因素提出了具体的管理措施。工程项目进度控制、成本控制、质量控制,是项目管理三个核心内容,相铺相成。它是确保施工工程项目按期完成,科学安排资源投入、节约工程成本投资的重要举措。 相似文献
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建筑工程项目进度管理是指根据施工进度计划展开,用以保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。同时,进度管理工作与工程项目的成本、质量控制有密切的联系。本文主要论述了工程项目进度与项目成本、质量的联系,并对工程项目的进度管理工作进行分析研究。 相似文献
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在建筑工程企业不断提高组织规模化水平的背景下,项目的采购管理与进度控制工作是目前各大企业为之重视的重点任务。新时期建筑工程项目采购管理与进度控制工作目前正处于大发展大调整的变革时期,虽然相关工作已经取得了一系列成就,但是市场环境和行业规范制约着建筑工程项目采购管理与进度控制工作的深入开展。从总体来说,管理体系有待细化、采购环节管控有待强化、把关验收控制有待深化仍是面临的突出问题。为了解决这些问题,必须在优化路径层面进行改革创新,全方位的推进部门协同工作效率、信息平台保证验收控制、实施进度控制要素配置。因此,本文旨在深入探究现如今建筑工程企业在项目发展上的薄弱环节,阐释未来采购管理与进度控制工作的推进方向。 相似文献
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核电工程建设规模大,涉及领域广,接口复杂,持续时间长,进度管理难度大,海外核电工程尤是如此.对项目进行有效的进度管理,按期完成项目建设,是项目管理团队的核心任务之一.建立符合海外核电工程进度管理体系,以实现主合同进度目标为目的,实行计划分级管控,通过PDCA循环过程,不断进行计划纠偏,采取有针对性的措施,实现进度控制目... 相似文献
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浅谈住宅工程项目施工进度管理 总被引:2,自引:0,他引:2
李渊 《中国高新技术企业评价》2010,(4):127-128
项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。 相似文献
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文章通过对施工项目管理的进度控制、质量控制、成本控制及安全控制主要内容进行阐述,总结了施工项目管理的基本方法。 相似文献
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建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本. 相似文献
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李渊 《中国高新技术企业评价》2010,(6)
项目进度管理是工程项目管理的主要内容之一,做好施工进度控制管理对保证工程按时完工起着重要作用。文章介绍了住宅工程项目施工进度管理方面的知识,分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述住宅项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。 相似文献
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刘树才 《中国高新技术企业评价》2015,(8):40-41
社会的高速发展对火电厂供电的数量与质量的要求也越来越高,而优化电气工程项目的管理对满足人们的供电需求至关重要,因此对火电厂电气工程项目进度进行优化管理有重要现实意义。文章从火电厂电气工程项目施工进度的事前控制、施工进度计划的制定和优化三个方面论述了电气工程项目进度优化管理的相关措施。 相似文献
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项目进度管理指的是以进度为主线,采用科学分方法确定进度目标,通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划,通过组织、制定与协调等管理手段,在保证安全、成本以及质量的基础上,对进度进行管理,实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点,分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素,探究了电力基建工程项目进度的管理措施,旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。 相似文献
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进度管理作为信息工程项目控制中的三大控制目标之一,它在IT项目实施过程中是十分重要的。本文结合厦工研发平台整合项目的实施案例,探讨了进度管理在信息化项目的四大影响因素:进度计划、需求分析、团队管理和进度控制,并进一步重点分析案例项目实施中影响进度管理的主要问题,最后针对这些问题提出相应的解决措施,有助于企业后续信息化项目的顺利推进。 相似文献
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施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,本文分别阐述了建筑工程项目施工管理的进度、质量和成本控制这三个方面的控制措施,并对工程项目的竣工阶段的管理工作进行了分析。 相似文献