电力企业投资煤矿胜算几何？

背景：面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业。近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。     

视窗

媒体链接电力企业投资煤矿胜算几何?背景:面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业,近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。     

关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见

近日,国家发改委《关于加快推进煤矿企业兼并重组的若干意见》获国务院批准并正式公布。《意见》明确,通过兼并重组,形成一批年产5000万吨以上的特大型煤矿企业集团,并提出“鼓励煤、电、运一体化经营”“鼓励电力、冶金、化工等行业企业参与兼并重组”。业内分析人士认为,新一轮煤企并购重组将由此拉开帷幕．随着资源进一步整合,煤炭行业的集中度将继续提高．煤炭企业定价权加强．区域龙头上市公司利润将明显增加．     

煤矿企业技术进步工作探析

2009年,山西省进行了煤矿企业兼并重组。兼并重组整合后,企业面临的首要任务就是企业的技术进步,只有技术进步了,煤矿企业才能走上生产规模化、经营集约化、技术现代化、采煤安全化的道路。     

动向

四部委:再关4000家小煤矿10月7日,国家发改委、能源局、安监总局、煤监局四部门联合发出《关于下达十一五后三年关闭小煤矿计划的通知》,计划到2010年底至少再关闭4000余处,小煤矿总数控制在1万处以内。未来三年,全国要在目前现有的14069处小煤矿基础上,     

数字

1031——山西省今年须关闭1031处矿井 根据山西省政府日前向各市下达煤矿企业兼并重组整合矿井关闭计划，今年全省须关闭1031处矿井。2009年，山西省开展煤炭资源整合和煤矿企业兼并重组工作，省政府决定对部分资源枯竭、不具备安全生产条件的矿井实施关闭。     

轻型液压支架综采放顶煤开采工艺的应用

随着煤矿企业兼并重组整合的推进．相当一部分矿井都是由很多小煤矿整合而成的．这些矿外资源支离破碎，地质条件复杂。因而，这些煤矿开采工艺的选择至关重要。     

工欲善其事必先利其器

进入8月份以来．山西省煤炭资源整合和企业兼并重组的消息不断见诸媒体，不同媒体从多个角度对山西煤炭资源整合和企业兼并重组进行了报道。     

汽车业今年重组将提速

随着“十一五”规划开局之年的到来,中国汽车行业重组的时机也在逐渐被催熟,产能过剩、利润下降、大企业实力增强、政府积极推动种种迹象表明,2006年中国汽车企业兼并淘汰大赛将拉开序幕。产能过剩将成重组催化剂“事实上,我国汽车产业的大整合是不可避免的。从市场经济的角度来说,产能过剩是市场充分竞争的前提,它给汽车行业带来的影响就是加快行业重组的步伐。”社科院曹建海博士分析认为。最近一组来自国家发改委的数字非常说明问题。根据国家发改委的调查,截至目前,我国汽车行业已经形成整车生产能力约800万辆,在建产能220万辆,建成以后…     

煤矿企业兼并重组重点法律问题解析

目前．随着全国性的煤矿企业兼并重组工作向纵深推进,涉及法律方面的新情况、新问题将会不断出现。总结先期煤矿企业兼并重组比较成功的山西省的经验,表现较为突出的有以下几方面的问题。     

强化安全监管确保整合煤矿安全生产

加快推进小煤矿兼并重组整合．淘汰落后产能，提高煤炭产业集中度和产业水平．是煤炭企业实现安全发展的战略选择。随着山西省兼并重组整合工作的逐步深入，确保兼并重组期间的煤矿安全工作．是贯彻落实科学发展观和“保增长、保稳定”的需要。     

兼并重组小煤矿是做大做强煤炭企业的现实选择

随着山西省煤炭企业的进一步深化改革,朔州市在新一轮煤炭企业兼并重组整合中坚持政府推动、市场运作、企业协商、依法评估的原则．充分考虑和兼顾各方的利益,实施科学整合。整合后,朔州市由135座地方煤矿缩减到68座,整合比例达到50％以上．保留煤矿企业31个、矿井67座,基本形成了以国有大集团、大企业和地方煤矿集团为主,地方骨干煤矿企业为辅的格局。煤矿数量之少、质量之高、规模之大,位居山西省第一。     

战略重组：板块化还是板结化？

大型的企业集团在联合兼并重组或者在新的战略调整过程中,应该积极推进分拆式重组,充分整合不同企业内部板块资源,打造专业性强的优势企业。     

四川将再关闭100处小煤矿

2014年12月,四川省煤矿企业兼并重组工作领导小组办公室召开会议,安排部署再关闭一批小煤矿工作。会议指出,经省政府研究决定,拟在2013年、2014年已关闭500处小煤矿的基础上,再关闭100处小煤矿,确保2013—2015年共关闭600处小煤矿。由煤矿企业结合自身资源、安全、生     

山西煤企兼并重组整合后财务管理模式选择研究

2008年以来山西省开展的煤炭企业兼并重组整合工作,是以财产物资价值管理为主线的资产与股权的重新整合,将会涉及到企业组织结构变更、债务重组、资产评估与分割以及内部管理制度创新等诸多方面的内容,这些将会为企业带来一定的财务风险。为了科学防范和应对兼并重组整合后企业带来的财务风险,文章研究提出重组整合后的煤矿企业应采用以集权为主、分权为辅的混合财务管理模式。     

我国将适时出台加快推进煤矿企业兼并重组工作的有关政策

2010年1月5日,在北京召开的山西省煤矿企业兼并重组整合工作新闻通气会上,国家能源局副局长吴吟回答记者提问时指出,影响我国煤炭行业健康发展的根本问题是结构问题,也就是产业集中度问题。煤炭作为对国民经济具有重要作用的基础产业,前4家煤炭企业的市场份额应占40％以上,前8家煤炭企业的市场份额应占60％以上,才能真正实现“竞争有序、健康发展”。     

浅析后振兴时代大型煤炭企业物流发展趋势

针对小煤矿散、乱、安全隐患多等问题,国家相继出台政策,鼓励现有大型煤炭企业积极兼并重组小煤矿,合理布局,鼓励发展多元化经营的具有国际竞争力的大型企业集团。在后振兴时代,物流将在大型煤炭企业发展战略中扮演重要的角色,如何发展煤炭企业物流并与企业战略发展协调,如何根据国家政策制定相应的策略,这些都值得思考。     

建设学习型党组织的实践与思考

经过兼并重组整合，朔州市煤炭行业实现了优进劣退、强进弱退、大进小退。目前，全市保留的67座煤矿全部实现了综采，平均单井生产规模由年产45万吨提高到年产131万吨，煤矿多、小、散、乱的格局彻底扭转。     

企业兼并、重组过程中文化融合问题探析

近年来,随着经济全球化的迅猛发展,国际上掀起了新一轮企业间兼并、重组的浪潮,国内企业也纷纷展开企业间的兼并活动。然而,国内外的相关研究表明,这方面成功的比例相对较小,究其原因,忽略或低估企业兼并后的文化整合是导致企业兼并失败的主要原因之一。本文试从分析文化融合问题的角度出发,来探讨如何解决困扰企业兼并、重组的企业间整合问题。 一、企业重组中涉及的文化障碍分析 在企业重组的过程中,文化障碍是潜在的,但又不能无视或绕过。企业文化重组中的文化障碍一般表现为以下几个方面: 1. 企业之间文化传统的差异 所有的企业都有自己的企业文化。企业在自己     

数读天下

50家在《推动婴幼儿配方乳粉行业企业兼并重组工作方案》中规划:第一阶段为摸底调查;第二阶段培育10家年销售收入超过20亿元的大型企业,前10家国内品牌集中度达到65%;到2018年底第三阶段工作完成,形成3家—5家销售额超过50亿元的企业,最终配方奶粉企业整合到50家左右。对于该方案,来自乳业行业的企业、专家等普遍反映,理想色彩比较浓。在市场经济条件下,尽管有政策引导,5年内淘汰一半以上企业有难